通威集团原料部各岗位年度考核表

编号部门岗位经理姓名100303025201510100　3025201510010050100总计考核人签名是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施是否关心员工成长及员工工作效率是否注重协作，发挥团队精神合计季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)人力资源部意见10是否勇于承担责任是否要求自己以身作则10合计10考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分年通威公司员工年度考核表年度工作评价能力沟通能力分析、判断、预测、决策能力领导能力原料市场信息处理能力计划、执行能力原料部关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明考核者对被考核者的工作改进建议2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位经理助理姓名100303025201510100　402015151010010050100年通威公司员工年度考核表人力资源部意见10态度季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)总计考核人签名10做事效率是否高处理问题是否全面周到是否遵守上级指示是否有责任感，愿意承担更多的责任原料部考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分年度工作评价能力合计计划和执行能力团队合作判断和决策能力沟通能力影响力合计是否要求自己以身作则考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明编号部门岗位姓名1003030202015151003025151010010050100年通威公司员工年度考核表季度KPI考核平均成绩(人力资源部填写)总计考核人签名人力资源部意见102010是否注重协作，发挥团队精神经营计划的立案、实施是否有充分的准备态度是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施处理问题是否全面周到合计是否勇于承担责任原料部考核项目权重(100%)加权得分考核内容权重(100%)得分进出口业务岗位年度工作评价能力应变能力合计计划与组织战略思考市场开拓能力谈判能力考核者对被考核者的工作改进建议关键事件说明表1.评分为10的考核项目的事例说明2.评分为2、0的考核项目的事例说明