福建某框架结构别墅施工组织设计

第一章.编制依据和原则1.1编制依据1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。2、本工程招标文件及招标单位提供的设计施工图。1.2编制原则1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保甲方投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。4、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。5、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。1.3本工程采用的技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按《工程质量检验评定标准》进行，确保工程创优。应用于本工程的土建施工主要技术规范：工程测量规范：GB50026-93土方与爆破工程施工及验收规范：GBJ201-83地基与基础工程施工及验收规范：GBJ201-83钢筋焊接及验收规程：JGJ18-96砼强度检验评定标准：GB107-87砼结构工程施工及验收规范：GB50204-92砌体工程施工及验收规范：GB50203-98屋面工程技术规范：GB50207-94建筑装饰工程施工及验收规范：JGJ73-91建筑地面工程施工及验收规范：GB50209-95建筑工程质量检验评定标准：GBJ301-88建筑安装工程质量检验评定统一标准：GBJ300-88施工现场临时用电安全技术规范：JGJ46-88建筑施工高处作业安全技术规范：JGJ80-91建筑机械使用安全技术规程：JGJ39-86建筑施工安全检查标准：JGJ59-99第二章.工程概况2.1综合说明1.工程名称：**别墅及会所工程。2.建设单位：3.建设地点：4.设计单位：5.建筑面积：46007m2。6.工程造价：3166万元。7.结构类型：现浇框架结构。8.建筑层数：三层9.招标范围：土建、水电安装工程。10.投标工期：定额工期：522日历天要求开工时间：以有权批准部门签发的开工执照日期为准。我方投标工期：500日历天，占定额工期的90.303%11.投标保证质量：达到国家施工验收规范合格标准。2.2设计概况1.建筑设计概况（1）本工程为“**别墅及会所”工程，规模如下：为小区东侧15.16.地块。东侧为**大道。西侧为会所，北侧为小区主入口。（2）本工程±0.000标高相当于绝对标高详总平面。（3）墙身防潮层设于室内（±0.000）以下60处，作20厚1：2水泥砂浆加5%防水剂防潮层。（4）建筑各部位装修用料：1）楼地面：楼地面水泥砂浆找平；楼梯面层防滑缸砖100×100。2）屋面防水：屋面做法自上而下为：a、400×400印华地砖面层(上人)；b、20厚1：2.5水泥砂浆结合层；c、干铺油毡一层(隔离层)；d、20厚1：2.5水泥砂浆结合层；e、3.0厚APP改性沥青防水层；f、2厚911聚氨脂防水涂膜；g、1：6膨胀珍珠岩隔热兼找坡层最薄处50；20厚1：3水泥砂浆找平层。h、20厚1：2.5水泥砂浆找平层面刷2厚防水宝。i、结构层。3）外墙：外墙装修为外墙米黄色复合树脂涂料。4）内墙：内墙水泥砂浆面层刮腻子；厨房、卫生间墙面水泥砂浆找平层。5）顶棚：天棚面层为水泥砂浆面层刮腻子。6）门窗：为塑钢门(海螺牌88系列)，塑钢窗(海螺牌75系列)。2·结构概况1）抗震设计：本工程抗震设防烈度7度，框架抗震等级为三级,剪力墙抗震等级二级。2）基础概况：基础采用强夯法进行地基加固处理，柱下钢筋混凝土独立基础。强夯后地基土承载力标准值150kpa，压缩模量应满足ES≥6MPa,基底标高为-1.9m和-1.6m。3)材料：（1）砼强度等级：1）基础：素混凝土垫层C15，基础梁、独立基础C25；2）上部结构：3）框架柱：C25；4）梁、板、楼梯、构造柱及其它均为C25；5）钢筋：Ⅰ级（φ），Ⅱ级（Φ）。6）砖砌体：7）外墙、楼梯间墙：采用200厚Mu10多孔砖，M5混合砂浆砌筑；内墙(除楼梯间墙)：采用Mu7.5空心砖,M5混合砂浆砌筑。8）±0.000以下砌体：采用Mu10粘土实心砖，M7.5水泥砂浆砌筑。2.3技术难点、常见质量通病及处理办法1·本工程为现浇框架结构建筑，主要的技术难点有：1）基础施工。2）主体结构中的钢筋砼结构施工、砌体施工等。3）装饰工程中的抹灰、饰面层等。4）屋面及卫生间防水工程的施工等。有关的施工方法详见本方案第十章及第十一章内容。2.通病处理及解决办法：易产生的质量通病主要有：砼的计量不严，施工缝处理不当，砼工程蜂窝、麻面等；砌体工程中的灰缝控制等；装修工程的抹灰空鼓，楼地面工程的水磨石面层出现洞眼空隙、面层空鼓及嵌条松动，板块饰面层空鼓，房间不方正，吊顶罩面板不平整等等。具体处理方法见本方案第十章及第十一章有关内容。质量通病最好的解决办法是防治，即针对常见的质量通病，在施工之前制定有效的防治措施，施工过程中严格按照相应的措施及规范要求施工，有关管理人员要加强检查督促，杜绝质量通病的发生。2.4现场自然条件该工程位于**投资区****路以东，**大道经西，**路经北的未来海岸项目,属未来海岸项目的第一“***”。建筑面积为34588.27m2，交通便利，施工场地标高不一，供水、供电方便，道路畅通，场地条件还算理想。第三章·施工部署1.1工程质量、安全、工期目标质量目标：工程质量按国家颁布的《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ308-88）进行检验评定，确保达到优良工程。安全目标：坚决杜绝死亡重伤和火灾事故，年工伤频率控制在2.4‰以内。工期目标：按招标范围内容全部施工完成，总工期266日历天。文明施工：达到“标化工地”要求，让业主满意。3.2重点抓好关键分项工程施工经分析，本工程的关键工序有：基础工程：基础施工。主体工程：钢筋工程、模板工程、砼工程、砌体工程施工。防水工程：屋面防水、卫生间防水。装饰工程：室内的抹灰、饰面层、天棚，室外的外墙涂料、铝合金窗。关键工序施工方案“第十章·主要分部分项工程施工方法”及“第十一章·保证质量措施”。3.3流水施工的组织1)本工程共有33幢，划分16幢和17幢划分为(I、III)、(II、IV)二段，标准层主体流水施工。2)主体框架结构，标准层每层18天，屋面防水处理及屋面装饰工期15天。3)基础施工完毕时，组织有关部门进行基础验收；主体封顶时及时进行结构验收。4)内装修自上而下分为：屋面～3层，2～1层二个阶段，二个主体施工段平行施工。3.4降低成本的技术措施1·实行工程项目承包责任制，制定经济奖罚承包责任制，承包的主要内容为包总工期、包工程质量、包材料人工消耗。2·做好工程量的计算工作，认真进行成本预测。3。在材料管理上抓好如下几点：1）严格执行公司现行材料管理制度，在价格上坚持货比三家。2）材料进场坚持验质、点数、过磅、量方、记账。3）加强现场材料管理，作好材料回收工作，及时回收资金。4）经济报表与经济曲线是反应实际收支与盈亏的重要标准，也是检验施工策划是否准确与合理的杠杆，必须建立相关的经济台账。5）合理使用资金，根据合同及总进度计划预测，制定资金使用计划，合理使用资金。3.5保密工作1·甲方要求保密部分：1）中标后，根据甲方的相关要求认真履行甲方提出的保密要求。2）乙方承诺：不泄露任何；甲方要求保密的文件和资料，此为企业费大量的人力、物力取得的成果，不希望被其它公司无偿取得。3.6施工准备3.6.1技术准备1）熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，并在开工前进行图纸会审，做好会审记录。2）原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。3）编制施工图预算和施工预算：根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工和、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，为编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。4）编制施工组织设计：按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。5）分别作好技术和安全交底工作：实行层层交底，并将书面交底存档。6）根据阶段施工进度提前向公司试验室申请砼和砂浆配比，并及时向班组交底。7）资料准备：遵照公司及质监站的有关规定，开工前准备好各种样表，施工中随时整理装订成册。3.6.2劳动力组织准备1·根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。2·做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需用量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。3·对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。第四章·施工组织机构和施工人员配备4.1施工组织机构本工程由我公司总经理任总负责，公司副总经理任项目总管，公司总工程师主管技术、质量。在施工现场成立“灌口中学实验综合楼工程项目经理部”，按项目法主持施工，实行在公司职能部门监督下的项目经理负责制管理体制。项目部内设立物资部、工程部、内业部，配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导指挥，项目各管理人员协同配合，以项目班子为核心，组建施工队伍。在项目经理的领导下，项目部全面负责现场的施工、技术、质量、成本、安全、核算等工作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料机具需用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、安全和文明施工等各项控制目标和各项经济技术指标的实施；公司工程部、技术质安科、材料设备科等相关职能部门，将为此工程提供优质高速的服务，从公司至项目班组建立起有效的质监体系和质保体系。公司组织管理机构职能表：公司总经理公司副总经理公司总工程师工程部技术质安科材设科项目经理部项目部组织管理机构职能表：4.2施工人员配备进入本工程的主要施工作业班组：泥水组160人钢筋组40人木工组40人砼组36人砼养护8人架子组30人公司总经理公司主管领导、职能科室项目经理项目副经理物资部工程部内业部材料员施工员质量管理安全管理计划管理核算员专业施工班组防水组25人塑钢门窗组30人杂工组40人特种工40人油漆工组35人水电工组35人第五章·进入该工程的施工机械设备施工机具的选择1．垂直运输设备：垂直运输采用33台高速井架。2．挖土设备：土方用反铲挖掘面开挖，现场配备斗容量1m3的反铲挖掘机4台，进行场地土方及基槽的开挖。土方的运输选用载重量8吨的自卸汽车，因施工场地狭窄，无土方堆放场地，全部弃土均运出场外。土方开挖时要准备数量充足的抽水机进行基坑排水，防止基槽被浸泡。3．搅拌设备：采用非泵送商品砼，砂浆采用机械搅拌。现场设2个集中搅拌站，每个搅拌站内设1台砼搅拌机，20台砂浆机。另在现场储备1台搅拌机和5台砂浆机备用。水泥及砂石的计量采用磅秤讲师系统。4．钢筋机械：现场设1个钢筋加工点，加工点在钢筋棚内设1条生产线，钢筋弯曲机和钢筋切断机各配2台。本工程的钢筋焊接主要有对焊、电渣压力焊、电弧焊等，现场设1台钢筋对焊机、2台电渣压力焊机、2台交流电焊机。5．木工机械：本工程的钢筋砼楼板主要采用胶合板作模板，现场小圆锯配4台，可满足施工要求。另设2台刨床、1台钻床。6．其它机械：其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运行等项工作，一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。5．2主要机具使用计划进入本工程的主要机械设备使用计划在现场施工当中按实际情况具体制定。第六章．工程材料的采购和进场计划6.1材料采购及准备1．根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。2．定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。3．做试验：各种材料除必须有出厂合格证外