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参考资料,少熬夜!半年工作(述职报告)范例4篇【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“半年工作(述职报告)范例4篇”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!综合管理部年工作述职报告及年工作计划【第一篇】综合管理部xx年工作述职报告及xx年工作计划刚刚过去的xx年,是xx建厂20周年的日子,也是xx成长期间的关键一年,销售收入创历史新高,达到xx亿元,利润大幅度提升。这一年也是综合管理部紧张忙碌的一年,是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标,大家能齐心协力、主动担责,紧跟公司各项工作部署,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。一、人事管理方面1、人员岗位满足率。全年在职人员平均数xx人,xx年同期xx人,上升11%。xx年初公司不到xx人,过年后综合部率先开工,奔走在xx等多个人才市场,做好新员工的介绍、入职和住宿等工作。日常招聘工作按部就班,通过利欧共享的网络资源、台州人才市场,湖北高校,江苏高校等渠道进行招聘。概括来说,办公室年度离职率4%,车间员工离职率12%,岗位满足率达90%以上。从1-10份人员完全满足生产经营需求,但10月份后离职人员较多,其中10-11月离职人员超过30人。针对突发情况,综合部也进行新的尝试,和启明星签订用工协议,新招入8人,但是后续学生没有如期而至、过年提前回家等不利因素,一定程度上影响了年度生产进度。启发:留住人、用好人,比招人更重要。xx年人员招入数量可观,但是从部门新员工培养,及在职6个月以上的老员工离职的情况可以反映出,用人、留人比招人的工作更重要,成本也更低。总结两点:一是生产部针对淡旺季明显的情况,如何保证淡季少走人?任务繁忙时的协调配合,每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关心关怀要加强,粗暴管理、不解决岗位实际问题,人心自然难留。2、员工培训,xx年2-3月,招入新员工近xx人,分xx次进行全员素质培训,使新员工较快融入。派骨干人员参加外训,如彭宗元参加测量体系,金启善参加质量官培训,陈亨建参加的劳动合同法规避学习,外贸的业务操作技能培训,erp升级改版培训等,有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。参考资料,少熬夜!3、新员工考评和转正,人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正,力求在工作业绩、工作能力和工作态度上进行三维衡量,即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪,1个月试用期内签订劳动合同,保证用工合法化。4、离职人员按流程办理,综合部审批时100%离职交谈,打算xx年记录离职人员的离职动机,对前3项离职原因进行整改和优化。二、项目申报本年度实际收到财政补贴xx万元,另外未到款xx万元以上(含xx年获中央技改投资项目经费)。新增主要荣誉:科技部火炬计划承担单位一项、浙江省新产品立项1项,浙江省省级技术创新项目一项,浙江省重合同守信用aa级,省标准化良好行为aaa级,台州市著名商标等荣誉。具体见下表xxxx三、lowes验厂工作组织各部门做好lowes的验厂工作,结合公司的软硬件实际情况,做好与中间商、辅导公司的沟通和整改执行,上半年3月份通过了sgs去年遗留的复查工作。下半年11月开展了bv的新的年度的验厂,由于多方面的标准提升,公司对消防设施、逃生通道、质量管理等重新进行布置和整改,最后在12月复查时已整改完毕。启发:验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作情况,必须团队合作,对验厂的标准还需进一步认识和明确,对员工的整改执行情况和相关部门的口径一致问题,这些都是xx年lowes验厂的重中之重。四、日常管理方面综合部的部门职责之一是服务部门,我们部门人员xx人的编制,对某些特定工作一定要强化综合部团队实力。xx年,我们把内务管理摆在突出位置,努力提高工作效率,紧紧围绕建立办事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标,对办公室的各项工作和制度进行了准确的定位。首先,规范人事管理工作的基本原则,做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节,该走哪个程序的,不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手,狠抓规范化管理的落实。今年以来,先后拟订了《员工手册》、《考勤管理制度》、《车辆管理制度》、《宿舍管理办法》、《食堂管理规定》等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用控制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范,在生产淡季7-9月份,对穿工作服,早餐,上班时间玩游戏,抽烟等事项进行,发违规通报10次,处罚15人参考资料,少熬夜!二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执行情况进行跟踪、梳理,召开部门会议落实,并及时跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改,及在安全生产设施增加,对门卫的管理,夜间增加巡逻打卡,根据员工反馈的食堂问题,进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁,并且安装了网线。三是后勤服务部门工作,除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外,在外地员工购买车票,社会保险,外地员工子女上学,困难员工补助,工伤员工慰问,抗台等方面都对员工予以关心帮助。不足之处和下一步计划:xx年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下,综合管理部各项工作开展的比较顺利,也取得了一定的成绩,并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时,我们也很清醒的认识到了不足之处,主要有如下几点:1、由于综合管理部常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。2、抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。或者前1个月重视,后一个月放松,虎头蛇尾了。3、缺乏对员工的关心与了解,从而不能最好地适时了解员工的思想动态,有一部分员工离职的原因或是公司对其关心不够。这些不足之处既是我们xx的工作压力,更是我们的工作动力,因此在xx年,我们主要加强如下的工作:1、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争,最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外,针对目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,因此要根据实际情况制定培训计划。个人觉得,随着公司的扩大,部门的负责人在工作能力、工作方法上急需培训提高,建议在xx年引入管理咨询公司,对主管以上人员及班组长进行素质管理、流程管理、生产管理等方面的提升。2、协助部门工作,加强团队建设继续配合各部门工作,协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动,增强同事之间的交流,也是xx年综合管理部工作的重心。3、完善公司制度,强化执行力,有月度部门绩效考评。参考资料,少熬夜!成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度,以及对制度不折不扣的执行。我建议在销售部门首先开展订单提成机制,促使业务员主动承担能力和业务拓展能力,对各部门负责人月度定量或定性考核,列出部门工作计划(关键kpi),月度完成情况总结和评价。4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,对各部门各职位的工作分析,及车间各岗位盘点,协调生产任务,进一步挖掘各岗减员增效的潜力,使企业和员工得到双赢。综合管理部2016年组工干事上半年工作总结(半年述职报告)【第二篇】xx年上半年转眼即逝,这是一个给力的半年,“忙并收获着,累并快乐着”是主旋律,感慨亦多,思考亦多,收获亦多。工作内容的转换,连带工作思想、方法、心态的适应与调整,让人难忘,印记很深。总的来讲,本人较好地完成了自己的本职工作和领导交办的任务,现将本人半年来的工作情况和思想状态向各位领导、各位同志作一个简要汇报:一、全心全意做好日常工作。把敬业干事当作第一状态,用心、用力、用情搞好日常工作。半年来,先后做好了210余人的党组织关系接转工作;认真做好主要涉及乡村换届、离任村主职干部生活困难补助、发展新党员等多方面内容的来信来访工作,始终做到热情接待,真心服务,并及时将相关信息报告分管领导,反馈给基层党委,力求迅速解决,回复群众,让群众满意;协助做好了发展新党员工作,从起草文件到表格发放,全程参与,共同把关,确保发展质量;做好大学生“村官”管理工作,切实加强与大学生“村官”的沟通联系,鼓励他们努力学习,奋发图强,积极报考公务员。上半年中,27名在职大学生“村官”中,有3名“村官”已考入税务、法院等部门公务员队伍,还有4名“村官”进入汨罗、平江乡镇公务员考试面试范围;认真参与组织全市“优秀农村党支部书记”评选活动,共评选优秀农村党支部书记70名,并把其中特别优秀的10名推选为十佳支部书记,在全市营造了学习先进,争当先进的良好氛围;从无到有,建立健全了全市党内信息库,该信息库在今年的党委换届、“七·一”庆祝活动中,在确认是否为党员、查询党龄等工作中,发挥了极为重要的作用。二、全力以赴参与中心工作。积极参与全市创先争参考资料,少熬夜!优活动,先后参与起草领导讲话,情况汇报等材料,上报岳阳创先争优简报、部分媒体宣传稿件。6月9日,岳阳市委常委、政法委陈奇达书记来我市点评创先争优工作,对我市创先争优活动给予了充分肯定;参与了迎接李源潮部长来汨罗视察的前期准备工作,协助搞好了中天科技、屈子祠政府迎检点的准备工作;参与了乡镇党委换届、村“两委”班子换届工作中的文件起草、校稿、资料收集整理等工作,参与起草领导讲话、工作总结,上报岳阳市乡镇党委换届工作简报稿件,并做好了5月10日省督查组来市督促检查村级换届的迎检准备工作;参与了市委换届工作,主要是负责资料袋、证件的印制,会议通知发放,大会报到,会议资料装袋、发放等工作,所负责的工作基本做到无任何差错,确保了大会的顺利进行。期间,为迎接省委的检查,还切实做好了市委换届有关资料收集、整理等准备工作;参与了庆祝中国共产党成立90周年纪念活动,主要是负责表彰对象的情况收集,资料整理,奖牌奖状、纪念章的发放,表彰决定的起草、校核等工作。期间,共发放纪念章万枚,奖章奖牌600枚,发放颂发给50年以上党龄老党员纪念微章2200余枚,也基本上做到了无差错,为确保全市广大共产党员度过了一个非常有纪念意义的建党节作出了自己应有的贡献。三、潜心学习提升综合素质。组织工作政策性强,要求高,不能有半年马虎。我也清醒地认识到,只有坚持学习,不断储备知识,才能进一步提高业务能力和水平,提高工作效率。为此,我一是积极参加机关组织的集中学习。二是积极开展个人自学,坚持多读书。上半年间,已读完了《苦难辉煌》等书籍,目前在读的书籍有《建党伟业》、《大国悲剧》等,广泛涉猎各种知识。三是结合工作实践,积极向身边领导学,向同事学,努力学习组工工作、党建工作等业务知识,并付诸实践,确保组工业务能力有一定的提高。各位领导、同志们,如果说本人这半年里所做的工作取得了一些的成效,这完全得益于领导的关心爱护和同事们的通力协作,在此,本人深表感谢。与此同时,在繁重的工作之余,本人也有很多的感受,其最主要感受是发现自己的工作离领导要求、离工作需要还有很大的差距,重点表现在:一是工作标准不够高。工作中,常以任务重,时间紧为由,应付了事,只求过得去,但经过这半年的工作实践,特别在本次市委换届工作中,对比领导对工作的高标准要求,对比领导身体力行做示范,深感自己还相差甚远,需要学习提高的方面还有很多。二是工作创新力度不够,特色不鲜明。在写本次述职报告前,我也曾多次和同事们探讨,该怎么写、写什参考资料,少熬夜!么,竟然发现尽管加班的时候多,忙碌的时候多,但自己究竟做了几件什么事,说不上来。究其原因,主要是平时真正深入基层调研时间少,创造性开展工作不多,忙于琐碎、滋生惰性,消磨意志所致。三是学习不够。真正潜心看书的时期不多,平常上网、看报,注重猎取一些新奇、怪异事物,心生浮躁,理论水平难有提高。反思过去找问题,对照先进找差距,其目的就是着眼提高,为今后更好地开展工作储备能力知识,在此,我郑重向领导和同事承诺:今后,一定严格按照领导要求,努力提高自己,
本文标题:半年工作(述职报告)范例4篇
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