勘探报告抽水试验范例【汇编4篇】

参考资料，少熬夜！勘探报告抽水试验范例【汇编4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“勘探报告抽水试验范例【汇编4篇】”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持呢！地质勘探队行政工作报告推荐【第一篇】各位代表、同志们：下面我向大会作xx年度行政工作报告，请予审议，范文之工作报告:地质勘探队行政工作报告。一、xx年工作回顾xx年是我队改革发展任务重、困难大的一年：按照局年初的工作部署，我队要完成事企分体运行试点工作;适应局新考核办法，调整分配与积累的关系;应对“非典”疫情，保护员工的生命安全，维持队伍稳定与正常的生产经营秩序。在多种不利的情况下，全队员工团结一心，众志成城，一手抓“非典”预防，一手抓改革发展，不仅取得了抗“非典”的阶段性胜利，维护了职工的正常生产和生活秩序，而且较圆满地完成了全年的各项工作任务，取得了可喜成绩。(一)改革有新突破。按照省局的统一部署，我队进行了事企分体运行改革的试点工作：打破了原有管理体系与机制，建立了事业部、企业部，初步划分了职能，重点突出了企业的经营职能;打破职工身份界限，原事业身份全部存入档案，现实岗位工作中，管理职务不贯行政级别，收入高低重在实际能力和劳动绩效，不唯技术职称和技术等级，打破了干部、工人身份差别;打破了事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资比例，扩大绩效工资份额，同级别人员不搞一刀切，根据综合贡献率适当拉开差距，体现效率优先原则。通过实施事企分体运行，我队各级后勤管理人员减少1/4，中层干部职数也有大幅度减少。企业的经营职能得到进一步强化，新的人事、用工、分配和财务核算机制更加适应市场经济的发展和地勘单位企业化经营的需要，为我队的可持续发展奠定了基矗(二)经济上新台阶。xx年，全队完成多种经营产值2400余万元，比上年增长21%，在职人员人均产值万元，全成本核算盈利11万元，职工人均年收入达到万元。房地产公司通过与民营资本合作、向银行贷款等渠道筹集开发资金，初步突破了制约公司发展的瓶颈，当年完成开发量1xx平方米，实现销售收入万元，改变了公司难以为继的困境，发展呈现良好态势。金龙大酒店采取股份合作模式，筹集了装修改造资金，引进了客源，搞活了经营机制，去年在抵御“非典”侵害，消化参考资料，少熬夜！上半年亏损的基础上，联合体内部考核结余万元，使改造投入资金回报率达%，成效已经初步显现。年末队又对酒店股份合作制形式进行进一步规范和完善，并成为酒店经营的第一大股东，首次尝试了以股权主导经营权的管理办法。地勘及延伸业得到进一步巩固和发展，除了原有的桩基施工、资源勘探、岩土勘察之外，在矿产储量核查、地质灾害治理、高边坡勘察与治理、矿山环评与矿山地质勘察等方面有新突破。地勘处成立物资设备股份租赁站，利用股金增添了3台套6型钻机，2300米绳索钻具以及测量等设备，满足了资源勘察市场的需要，去年实施了一口660m磷矿勘探孔，初步恢复了深孔资源勘探的信心与能力。试验室实行买断生产资料经营，自己筹资增加水、煤质化验设施，还彻底改造了原破旧、脏乱的环境，为自我发展打好了基矗检测中心高密度电法勘察在地质灾害中应用成功。新突破的领域与新增加的专业内容或手段既是市场竞争力提升的表现，也是新的重要的创收获利途径。(三)管理有新举措。强化了全员安全生产风险抵押金制度，在职职工每人每月安全风险抵押金由5元增加到10元。加大了对安全第一责任人的职责奖罚力度，各主要生产施工单位安全第一责任人、队分管领导、安全主管每月奖罚100元，其余经营单位第一责任人每月奖罚数为50元。开展了安全生产月活动，加强安全宣传教育，普及安全知识，查处安全隐患，保障了安全生产，实现了全年安全生产无等级事故的目标。继续深入贯彻isoxx管理标准，强化程序操作，在确保外供产品合格率100%的基础上，奖励创优单位及个人，增强品牌意识与创优责任感。去年集中为施工单位职工配备各类地质勘察施工规范200多套。地勘处提交的《兴山县建设环保局办公楼、住宅楼勘察报告》获宜昌市勘察设计“四优”评选三等奖、湖北省勘察设计“四优”评选三等奖(均为宜昌地区勘察唯一最高奖)。事业部在探索新机制运行的同时，要在管理效能与效益上下功夫，积极探索利用管理资源直接创效的途径，努力降低管理成本，尽快适用事业管理社会(行业)价格标准，用最小的成本获取最好的管理效益。二、求真务实，扎实工作，实现经济持续增长求真务实，是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容。要贯彻落实好“三个代表”重要思想，抓好发展这个兴队富民的第一要务，促进全队持续、快速、健康发展，必须大力弘扬求真务实精神、大兴求真务实之风。在全队大兴求真务实之风，关健是要求全队干部员参考资料，少熬夜！工不断求我队历史包袱重、整体发展水平不高之真，务坚持长期艰苦奋斗之实;求地勘单位事转企之真，务企业化经营管理之实;求市场经济规律、企业发展规律之真，务一心一意谋发展之实;求职工群众的主人翁地位和作用之真，务全心全意依靠工人阶级之实;求人的思想认识规律之真，务改进和加强思想政治工作之实。坚持求真务实，要正确认识规律、把握规律，切合实际搞改革，有的放矢谋发展;坚持求真务实，要切实抓好工作落实，做到付诸实践、见诸行动、取得实效;坚持求真务实，要讲实话、出实招、办实事、务实效，把工作着力点真正放到研究解决改革、发展、稳定的重大问题上;坚持求真务实，要不唯书，不唯上，只唯实，把事实作为检验工作成败、衡量利益得失、决定干部升降的唯一标准。同志们，xx年的任务光荣而艰巨，xx年开局良好但也面临诸多危机与挑战，我们要振奋精神，坚定信心，扎实工作;我们要倍加珍惜团结，倍加维护稳定，倍加发奋图强，用我们的勤劳与智慧书写一二五队更辉煌的历史，创造更美好的新生活!勘探设计院长述职报告【第二篇】述职报告根据集团公司吉油发[2004]22号文件精神，对直属单位领导班子和机关处级干部进行考核，我非常赞成和拥护这一部署。这对全体职工、对领导者本身都是一项极其负责任的举措。按照文件要求，作为院长，我首先对领导和同志们作年度述职。2004年即将结束，一年来，在集团公司领导的正确指挥下，在兄弟单位的大力协助下，我和班子成员一道，团结带领全体干部职工齐心协力，开拓创新，认真履行职责，采取有力措施保证了2004年工作任务的顺利完成，并取得一定的成绩。现将一年来的工作、思想情况汇报如下：一、强化管理，全面完成各项工作任务一是生产经营取得突破性进展全年预计完成产值2460万元左右，可足额上交折旧费和资产使用费，能够完成上交管理费52万元和上交利润万元的任务，生产计划完成率100%；安全生产无任何上报事故，无重大设备责任事故发生，工程设计质量合格率达到100%，图纸合格率100%。二是牢固占领油田内部市场，逐步扩大外部市场今年，随着油田改革力度的加大，油田内部勘察设计市场逐步对外开放，竞争日趋激烈，形势逼人，不进则退。我和班子成员一起，带领职工，充分发挥技术和参考资料，少熬夜！人才优势，创一流产品，创优质服务，在油田两家公司及外部市场创出品牌，使油田设计市场占有率达到95%以上，外部市场收入超额完成任务。三是科技进步取得新成果科技创新与进步是企业发展的根本动力，我院在生产过程中，不断加强设计人员的创新意识，积极采用新工艺、新技术、新设备、新材料，保持设计的先进性，科研成果取得重大进步。获吉林省优秀工程设计奖7项，吉林省优秀咨询成果奖2项，5项qc成果被评为省优秀成果，其中有一项被评为国家级优秀qc成果；获中油公司优秀工程设计奖1项，中油公司现代化管理成果奖1项，获吉林石油集团有限责任公司科技创新成果奖6项，其中，有3项成果参加国家优秀工程设计奖评选，有30项科研创优成果准备参加院里和集团公司的验收，成果的取得为我院带来了一定的经济效益和社会效益，为巩固油田内部市场，开创社会市场创造了有利条件。四是质量管理工作不断向纵深推进产品的质量关系到企业的生死存亡，同时，质量体系建设又是一个不断吐故纳新、持续改进的过程，我院质量管理水平始终保持与同行业先进水平同步，今年顺利通过北京中设专家的第二次监督审核认证。通过贯彻iso9000国际质量体系标准，使我院质量管理体系高效运行，在资质证书范围内的工程勘察、工程咨询、工程设计和服务满足客户的要求，设计产品质量稳步提高。在任务非常繁重、设计周期不足持续加班、加点，设计人员身心非常疲惫的情况下没有发生任何质量事故，也未发生重大顾客投诉事件，持续改进机制已经基本建立。这是我院科学管理，加强设计把关和现场服务的结果，我院今年又被评为省质量管理小组活动优秀企业，我也有幸获得中国石油天然气集团公司优秀项目经理的称号。五是全面落实以人为本的科学发展观，人才强企战略取得突破性进展企业的竞争归根到底是人才的竞争，设计企业要实现长远的发展，就必须有充足的优秀设计人员作保障。我院立足长远，建立和不断完善发现人才、聚集人才、服务人才的机制，充分调动科技人员的积极性和创造性。就职工关心的问题和迫切需要解决的问题给予充分的关心，并在住房、提干等方面专门制定向技术骨干倾斜的政策。今年吸收了22名大学生，在横向单位中数量最多，并调入数名中专以上学历人员。在生活和工作上给予充分的关心，使他们体会到组织的温暖；在软环境方面，无论在设计还是在管理上，敢于给他们压担子，参考资料，少熬夜！尽量提供锻炼与发展的机会，使他们尽快成长起来，焕发在工作岗位上建功立业的激情。通过对评为16名局级和16名院级“科技之星”人员的表彰，激发广大科技人员的创造热情和全院职工勤于学习、勤于思考、勇于实践的精神，促进科技工作的全面开展，使更多、更优秀的科技人员不断涌现出来，在设计院形成“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”的良好风气。六是狠抓安全生产，基本建立安全管理机制安全生产关系到广大干部职工的生命财产，关系到企业发展和稳定的大局。我院通过开展“安全生产管理年”活动，牢固树立“安全第一、预防为主”的原则，加大安全生产法律法规的学习宣传和贯彻力度，普及安全生产法律知识，增强全体职工安全生产法制观念，积极推动“无隐患管理”和“无污染作业”工作，制定《勘察设计院应急救援抢险预案》，定期召开安全生产例会，坚决落实责任制原则，在重大节假日前后对我院的安全工作进行大检查，对发现的问题及时进行整改，杜绝了重大事故的发生，为设计院的发展创造了安全稳定的环境。七是坚持不懈抓好班子建设，优化人力资源配置通过开展“四查四提高”活动，对班子成员的思想、作风、纪律进行全方位的约束。同时，在改进领导方法上，引导大家不断学习，努力提高领导艺术，增强了班子的凝聚力和战斗力；在中层干部班子建设上，以发展为契机，促进班子成员之间的交流与沟通，形成既有分工，又有协作，坦诚相待，合作共事，齐心协力的良好氛围；促使他们用宽广的胸怀带好自己的队伍，充分调动全体人员的积极性，在阶段性重点工作上保持大局意识，提高了中层干部的整体素质，实现了人力资源的优化配置，为设计院的发展提供了有力的组织保障。二、加强思想政治建设，努力提高政治素质和工作水平领导者的素质对企业的发展起着关键性作用，我不断加强自身思想政治建设，努力做政治坚定、服务大局的表率，与时俱进、开拓创新的表率；公道正派、清正廉洁的表率；联系群众、转变作风的表率。一是坚持用科学理论武装头脑，树立大局意识作为单位的主要领导，我不断学习政治理论知识，深化理解“三个代表”重要思想理论体系、精神实质和根本要求，把学习“三个代表”重要思想和学习邓小平理论结合起来，用科学的发展观指导工作，把握与时俱进的理论实质；认真领会党的十六届四中全会精神。在大是大非问题上，立场坚定，旗帜鲜明，坚决同党中央参考资料，少熬夜！保持一致；在对待集体群访问题上，坚持和集团公司保持一致，把稳定工作拿到政治的高度来认识，确保大局稳定。二是坚持用科学理论指导实践，明确发展思路在学习实践中我进一步认识到，团结协调好各方面的关系，是做好工作的重要条件，为搞好与班子成员和广大职工的团结，我坚持实行民主集中制，接受不同的观点和意见，