高层管理人员年度考核表3

高层管理人员年度考核表被考核人姓名：职位：总建筑师考核期间：二○○年度考核人：评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质知识水平3组织、协调、沟通能力2授权指导监督2决策能力1全局眼光1敬业精神1总分值10个人基本素质考核评分＝财务指标公司年收入增长6成本控制4公司资产保值增值2员工收入增加3总分值15财务指标考核评分＝客户与市场产品或服务质量15产品或服务数量8市场地位7客户满意度5总分值35客户与市场考核评分＝内部经营管理管理制度的完善与执行3人力资源管理3后勤与服务2企业文化建设2总分值10内部经营管理考核评分＝创新能力培养员工培训6对外合作交流4院获奖情况6设计创新6投标成功率8总分值30创新能力培养考核评分＝考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：