招商引资工作总结范文范本参考

招商引资工作总结范文范本参考要坚持较真劲、下真功、动真格，把心思集中到招商引资上，把本领体现在招商引资上，把目标锁定在招商引资上，千方百计搜集信息、千山万水敲门招商、千辛万苦搞好服务，真正把招商工作干好、干出彩、干出成效，下面是由网友整理上传的“招商引资工作总结范本参考”，供您参考，欢迎阅览。招商引资工作总结范本参考【一】今年上半年，在市委市政府的正确领导下，市招商中心认真贯彻落实全市高质量“双招双引”工作推进会精神，坚持把“双招双引”作为高质量发展的“第一要事”、经济工作的“第一抓手”和“一把手”工程，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的姿态，围绕全面落实做大做强优势产业链工作要求，创新工作方式，不断加大招商引优工作力度，注重项目资金落地，营造浓厚招商氛围，招商引资工作总体态势向好。现将有关情况总结如下:一、上半年招商实绩完成情况1、实际利用省外资金情况1-5月，我市实际利用省外资金亿元，同比增长%，超序时进度15个百分点；新入省库项目19个，超序时进度个百分点；其中15亿元以上项目3个，完成全年任务数的75%，超序时进度个百分点；新引进亿元以上十大新兴产业项目15个，超序时进度个百分点。6月份，上报实际利用省外资金亿元，新入省库项目6个，其中15亿元以上项目1个，待审核。2、新签约亿元以上项目情况1-5月，我市新签约亿元以上项目25个，超序时进度个百分点；其中亿元以上工业项目21个，超序时进度个百分点；1-5亿元项目21个，超序时进度个百分点；5-10亿元项目2个，落后序时进度个百分点；10亿元以上项目2个，落后序时进度个百分点。6月份拟上报新签约亿元以上工业项目13个，其中5-10亿元项目2个，10亿元以上项目3个。3、项目入统入规情况2022年1-5月份，入统项目14个，超序时进度个百分点；2022年1-5月份小升规项目22个，新投产入规项目1个。4、新引进项目新增固定资产投资情况。2022年1-5月份，全市新引进项目新增固定资产投资亿元，完成任务%，落后序时%。经开区新引进项目新增固定资产投资亿元，完成任务%，落后序时个百分点；双新产业园新引进项目新增固定资产投资亿元，完成任务%，落后序时个百分点；镇（街道）新引进项目新增固定资产投资亿元，完成任务%，落后序时10个百分点。市直暂未有上报新引进项目新增固定资产投资单位。二、工作重点和特色1、坚持顶格战法，推深做实“双招双引”工作。以长三角一体化发展为契机，聚焦产业发展方向，实施产业集聚工程，提升产业链现代化水平。主攻绿色包装、机电装备两大首位产业，围绕汽车零部件、新一代电子信息等七大优势产业链，由市级领导担任各链链长，负责链上重大项目招引、产业培育，牵头产业链研究和协调解决突出问题等工作，形成顶格谋划、顶格协调、顶格推进的工作新格局。制定出台《关于进一步推进高质量招商引资招才引智工作的实施意见》，为做好全年“双招双引”工作明确了任务方向，提供了政策指导。建立健全招商引资考核评价机制，制定出台《2022年度桐城市招商引资目标管理考核办法》。今年第二季度集中开工项目12个，涉及绿色包装、机电装备、化工建材、节能环保等4个产业，总投资达亿元。2、坚持招大引强，推动大项目好项目落地生根。紧盯头部企业、龙头企业的产业布局和投资动态，坚持招引链上龙头企业，着力引进落地一批标志性、引领性、示范性强的大项目好项目，以大项目撑起桐城高质量发展的“四梁八柱”。三德智能科技和国茂减速机集团投资10亿元的智能大型带式输送机项目成功签约，凯盛太阳能装备用光伏电池封装材料项目、汇通公司年产90万辆新能源汽车底盘悬架系统项目、中鼎汇通汽车零部件产业园项目等相继开工建设，晨兴希姆通电子（桐城）有限公司投资10亿元的智能产品制造项目和明豪控股公司金属表面处理产业园等项目全面投产。3、坚持创新招商方式，大力开展精准招商。一是市级层面成立了两支县干招商组，围绕重点区域长三角地区布局专职驻外招商队伍，开展精准靶向招商。二是大力推进以商招商、委托招商、基金招商、展会招商，开展精准化、专业化对接推介活动。全面推介桐城产业发展概况及发展布局导向，为推进桐城市招商产业发展奠定基础。三是“尝鲜”展会招商，加快“走出去”步伐。3月25日，市招商中心派员赴x参加2022中国生物降解材料高峰论坛。通过主动拜访、上门推介等方式，共接待、拜访客商50多人，与10余家客商达成了来桐考察意向。与市包装印刷协会进行深度谋划，全面探索展会招商新模式。4月18日赴x参加2022国际橡塑展。本次展会招商共发放绿色包装专题招商宣传册3000余份，走访企业400余家，重点对接洽谈企业50余家，组建桐城绿色包装产业官方讨论群，邀请链上300余家企业进入，全面推介桐城绿色包装产业，擦亮桐城作为中国绿色包装创新试验区的招牌，为进一步推进我市招商产业发展奠定了基础。4、严格实行招商项目预审制度，畅通项目审批落户“绿色通道”。严格落实招商项目联合评估和预审制度，构建规范、有序、科学、高效的招商工作体系，形成闭环管理的招商工作格局。6月26日召开全市招商项目预审会，对涵盖各镇（街道）、市直单位上报的11个招商项目进行了预审，通过预审项目10个，需进一步研判项目1个。实施招商项目全生命周期管理，构建重点招商项目“全过程清单式节点化”的管理台账，强化事中事后监管。推进“外商服务绿卡”制度，畅通项目落户“绿色通道”，落实重大招商项目全程代办，提高行政审批和协调效率。三、目前存在的问题1、园区招大引强力度不够。要素保障不足，现有产业引导基金规模偏小，承接能力有限。土地指标紧缺，存在已签约项目等待土地指标现象。当前园区大项目信息储备量少，2022年以来上报x市签约项目中，经开区10亿元以上项目仅有10个，而且其中3个都是中建材投资的，没有20亿元以上大项目支撑。2、投资目标路径定位不清晰。不能有效克服“捡到篮里都是菜”的陈旧观念，对产业招商路径认知不足，对招商项目信息研判能力欠缺，认为凡是“链”上的项目都需要承接，还没有充分认识到自身产业短板和不足，还未充分明晰本地产业上下游配套招引方向，由于区位、产业、环境的局限性，“链”上大集团、大企业来桐投资的机会少。3、招商引资工作调度不够精准。全市招商引资工作调度集中在各地领导外出招商次数、年度目标任务完成情况、在谈招商项目线索情况等方面，没有对重点招商项目从签约、开工、投产、达产、入统、入规整个周期全程精准量化调度。4、招商人员综合能力水平有待提升。招商队伍整体综合素质和业务水平不高，对招商信息线索的评估筛选本领偏弱。基层招商人员不稳定，专业人才力量薄弱，产业研究水平不高。熟悉经济运行相关知识、国家宏观政策、项目谈判分析的专业化人才储备不足。四、2022年下半年工作打算下半年，我市招商引资工作将在上半年各项工作的基础上，聚焦产业招商重点，围绕招大引强目标，夯实项目抓责任，加大督查考核工作力度，推动全市“双招双引”工作取得新实效，确保高质量完成全年招商引资各项工作目标任务。1、持续推进产业链招商。一是把“链长制”做深做实。每个产业链都明确牵头市领导和牵头单位，精准摸排锁定目标企业，实行一条产业链、一至两名市级领导、一个招商专班、一张招商地图，力争在产业链招商上取得新突破。二是主攻招大引强。经开区在招引30亿元以上，双新产业园在招引10亿元以上的工业项目，各镇、街道在招引5亿元以上的工业项目上，紧盯头部企业、龙头企业的产业布局和投资动态，力争在引进央企、上市公司、尤其在引进国内行业100强企业上取得突破。三是把准产业路径，精准招引。结合本地产业基础实际情况，强化产业研究，全面梳理招引目录和招商规划，掌握意向项目的行业特点和核心需求，着力招引一批体量规模大、产业链条壮、科技含量高、业态模式新、发展效益好的项目，要聚焦京津冀、长三角、珠三角重点区域，针对性地开展洽谈对接活动。2、强化以商招商，政企联动招商。充分发挥好企业招商主体作用，要鼓励和支持企业拿出最优质的资产、最具潜力的项目与外来资本和大企业进行合作，借梯登高，加速成长壮大，推动产业链垂直整合，着力解决产业配套率不高，企业关联度不强，行业聚合度不够，产业税收外溢等问题。力争在绿色包装、机电装备等领域引进2-3家央企、名企开展垂直整合。政府与企业联动，积极参加相关会议与论坛活动。3、严格考核奖惩。完善推进招商工作调度督查通报制度，加强调度督查工作力度，实行招商动态“周报送、月通报、季调度”制度。每周两次通报各地各单位招商动态，每月通报x市指标完成情况、全市指标完成情况、各地在谈项目情况及已签约、开工项目倒排时间完成进度情况，层层传导压力，凡9月30日前未完成全年任务3/4的，主要负责同志必须于10月5日前离岗招商。深入各镇街、开发区，了解调度招商项目进展情况，协调解决问题，加快建设进度，力促开工项目即入统，投产项目早入规。对招商引资考核成绩优异的镇（街道）、开发区和市直单位进行表彰，并给予奖励，奖金可分配至个人，其中党政正职、市直单位主要负责同志和分管负责同志各奖励奖金总额的10%。从各镇（街道）、开发区和市直单位中评选先进个人予以奖励。4、优化投资环境。打造良好创业的政策环境，积极争取国家、省、市支持战略性新兴产业、现代服务业发展的各类试点项目和政策；充分发挥市级产业发展基金放大效应，引导金融资本和社会资本参与新产品、新技术、新模式、新业态的培育。制定《桐城市工业项目招商引资优惠政策实施办法》，在固定资产投资、厂房代建、企业贡献奖励、金融政策扶持、上市（挂牌）、项目引荐人奖励等方面对招商项目予以支持。各地、各部门要对标最高最好最优，树牢安商理念，常态化开展“四送一服”活动，落实“外商服务绿卡”政策，在交通出行、教育医疗、旅游住宿等方面提供优质服务，扮演好“保安”“保姆”的角色，全面提升安商服务的质量和水平。招商引资工作总结范本参考【二】一季度，我局围绕全年招商引资目标任务，强化责任，狠抓落实，坚持主动出击、叩门招商，招商引资工作取得了积极成效。现将一季度招商引资工作总结如下。一、主要工作成效（一）完成竣工项目1个。项目名称为：华锐玻璃陶瓷有限公司项目，位于埠子工业园，由本地客商赵志刚投资，计划投资额5000万元，项目占地约18亩，建筑面积约万平方米，主厂房一次性开工面积9000平方米，目前项目实际固定资产投资万元，项目于2022年4月开工建设，今年2月竣工投产。（二）完成合同项目1个。项目名称为：市鑫桥钢结构工程有限公司，该项目已与经济开发区管委会签订工业项目进区合同，滤布项目计划总投资亿元，注册资本2000万元，项目用地面积约31亩，规划建筑面积15000平方米，其中厂房13000平方米，附属设施2000平方米，预计2022年6月底前竣工，竣工后可实现年产品销售收入1000万元。二、主要做法（一）加强领导，落实责任。区招商引资工作部署后，我局迅速成立局长任组长，分管副局长任副组长，各科室、国土所负责人为成员的工作领导小组。专门设立招商引资办公室，明确了工作联络员，主要负责招商信息的搜集、上报，以及督促等工作。（二）落实经费，提供保障。把招商引资经费纳入年度财务预算，专门安排一定的资金用于人员外出招商、联系接待客商等。严格落实招商引资“保证金”制度，局领导班子成员及时缴纳招商引资“保证金”万元。（三）主动出击，定点招商。局主要领导坚持每月外出招商不少于2次，每季度外出招商不少于20天。安排专业招商人员到x等地实行定点招商，一季度局主要领导已赴x、x等地招商6次。（四）发挥职能，做好服务。充分发挥国土职能作用，安排一名分管领导、引资人及埠子国土资源所人员做好服务帮办工作。主动帮助引资单位做好工商、税务登记等事宜，积极帮助企业做好土地盘活、厂房建设、设备采购安装等工作，保证企业最短时间内开工建设，竣工投产。三、下一步工作打算做好以引进合同项目服务帮办工作，帮助其完善相关手续，保证尽快开工建设。局主要领导继续带领人员到外地进行招商，每月不少于2次，同时安排人员实行定点招商。动员全系统人员实行全员招商，广泛捕捉招商信息。继续做好招商项目用地服务工作，积极为招商引