中小企业员工考核办法

员工考核办法为了进一步完善经济责任制考核，真正做到奖优罚劣，按劳分配，实施竞争上岗，末位淘汰。根据我公司实际情况制订以下考核办法：一、公司考核领导小组：组长：副组长：组员：组员分工：○1负责安全工作、部门学习、班组宣传的考核；○2负责质量体系管理考核；○3负责员工的考核；○4负责档案记录、按照考核方案计算发放奖金。二、浮动工资考核办法根据公司奖金分配系数的原则，为体现贡献大小，在遵循公司浮动奖金分配原则的基础上，公司浮动奖金分配原则如下：个人奖金以个人考核得分为基础进行计算，计算办法如下：Q=E*C*J其中：Q：为个人应得奖金额E：为公司本月销售开票额的万分之一C：为个人得奖系数J：为个人考核得分各类人员奖金系数如下：岗位职务等级资金系数一岗总经理、副总经理、财务总监、高级技工、其它A1.4-1.5二岗部门经理/副、重要技术骨干B1.3-1.4三岗主管、车间主任、业务主管、经理助理、出纳等C1.1-1.2四岗检验员、普通技术员、车间班组长、驾驶员、业务员D0.8-1.0五岗文员、电工、搬运、机修工、库管等E0.8六岗普通工人F三、员工绩效考核时间公司每月5日至6日召开评审会议，对每个人进行量化考核，打出当月的得分，年底进行汇总全公司排序，作为年底考核的依据，如遇考核条件和公司发文件精神相左，执行公司发文件有关规定。1、绩效考核月考核扣加分情况说明所有员工的每月考核总分为100分，在此基础上进行扣、加分。员工绩效考核办法具体见：部门经理月考核表和员工月考核表四、浮动工资的发放上月的浮动工资每月15日和工资同时发放。五、本办法解释权归行政部。六、以上办法由行政部解释补充，报总经理及行政会议批准后颁行。编制：审核：批准：限公司·行政部二零零年一月