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在2022年度组织工作座谈会上的发言范例【导语】网友为您精心整理收集的“在2022年度组织工作座谈会上的发言范例”精品文档,供您参考阅读,希望对您有所帮助!喜欢就下载吧。当前,坚决夺取疫情防控和经济社会发展“双胜利”,就是要把握干部这个“决定性因素”,构建以担当为内核的干部选育管用机制,努力打造一支特别能吃苦、特别能干事、特别能奉献的高素质专业化干部队伍。一、聚焦“好”字,以事业为上“选准人”。干部队伍是否富有战斗力,关键看干部选配是否人岗相适、人事相宜。一要突出一线选“强将”。****积极推行“一线选人用人工作法”,出台《关于加强一线培养识别选用干部的实施意见》,结合全区“十大攻坚行动”,明确疫情防控等六个一线“赛道”,让干部在一线“赛马场”建功立业、锤炼作风、增长才干。二要突出专业配“良帅”。实施“干部专业化精准配备行动”,突出人岗匹配度,开展专业化干部配备情况调研分析,将岗位需求与个人意向、专业素养有机结合,逐领域、逐战线地研究配备干部,让“专业的人干专业的事”。三要突出长远蓄“后浪”。深入推进年轻干部培养选拔“326”工程,开展年轻干部专题调研,逐人建立“精准画像”档案,及时掌握“活情况”,形成研判“微报告”。进一步健全“招录—培养—成才”全周期成长链,构建加压式、补短式、专班式年轻干部选拔培养体系,致力打造一支能征善战、能文能武、善作善成的“先锋队”。二、聚焦“优”字,以精准培训“育强人”。对标“七种能力”,坚持统筹谋划、上下联动、精准施策,完善专业化干部“雁阵”培养模式。一是上好思想“政治课”。开展“三思五查七做”思想能力作风建设活动,举办思想能力作风建设研讨班,结合“思想大解放”“工作谋划提升年”等活动载体,推动作风大转变、能力大提升。二是上好业务“专业课”。按照“缺什么补什么、干什么学什么”原则,围绕重点领域,滚动实施“局长大讲堂”“新**大讲堂”,压茬推进12个重点领域的专题培训,依托“**干部培训e课堂”网络平台,实现干部培训需求侧与供给侧的精准匹配,切实提高全区干部队伍专业化水平。三是上好实践“必修课”。突出专业素养锤炼,创新开设专业干部“126”集训营,组织干部到高校、先进地区高级研修、体悟实训、驻点锻炼。组织开展“双向交流任职挂职”,统筹上挂下派、轮岗锻炼,有计划地组织干部进行全方位、多角度、跨行业、交叉式锻炼,努力做到学以致用、用以促学、学用相长。三、聚焦“精”字,以严管厚爱“激励人”。坚持“有强度”的激励和“有底线”的包容相结合,形成干部为事业担当,组织为干部担当的良性互动机制。一是建立常态化交流机制。开展“决胜中层”活动,出台《关于开展机关事业单位中层干部交流轮岗工作的实施方案》,打通系统内外交流“两条渠道”,畅通区直部门之间、镇街之间、区直部门与镇街之间人员交流“三大循环”。二是实施干部管理召回机制。结合一线考察识别干部、年度考核等工作,对素质能力、现实表现与履行岗位职责不适应、不胜任现职的干部实行召回管理,按照“教育为先、分类施策”的思路,综合运用提醒谈话、“回炉”教育、降职降级等举措,努力为人岗不适的干部“找出路”。三是探索全员绩效考核机制。开展“首善攻坚冲锋”全员绩效考核,统筹干部年度考核、公务员平时考核等,实行“月度、季度评估、年底考核”方式,探索建立正负面清单奖惩机制,构建更加科学全面的“知事识人”机制,营造“千斤重担大家挑、人人身上有指标”的新常态。强化考核结果运用,把考核结果嵌入干部选育管用“全链条”,在“四争一创”工作中衡量干部担当作为情况,促进考事与考人紧密结合,鲜明树立“以实干实绩论英雄”导向。(转载请注明)
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