以绩效与激励为核心的中层经理管理技能培训

以绩效与激励为核心的中层经理管理技能培训《以绩效与激励为核心的中层经理管理技能提升训练》〖培训对象〗企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。〖所属分类〗企业管理→其它课程〖标签〗绩效评估管理艺术执行力〖课程内容〗一、中层经理的角色定位1.中层经理的角色定位2.管理层次与技能3.中层经理的常见病症4.管理的两难现象二、中层经理时间管理技巧1.以快为胜2.效率与效能3.时间管理的四个发展历程4.时间管理法则三、中层经理自我管理与发展1.态度决定一切2.权威的成功公式3.成功的重要规律4.五种正确心态5.优秀经理人的工作方式6.人生成功四步曲7.常用管理工具四、重绩效的干部培育技巧1.经济效益VS人力成本企业发展VS员工成长2.如何构建“黄埔军校”3.干部培养技巧4.经典案例分享五、中层经理之愿景和目标管理（一）愿景1.愿景是什么？2.为什么要有愿景？3.愿景的九种概念；4.愿景的沟通和整合；（二）目标管理1.目标管理的层级差异；2.目标管理的六个特征；3.目标设定的SMART原则；4.目标设定的七个步骤；5.目标管理的PDCA原则；六、中层经理管理之沟通和协调（一）沟通1.沟通的定义；沟通的层次与要素；2.沟通的漏斗；（二）沟通技巧—问1.五种提问应用；2.六个关键问题；3.练习提问；（三）沟通技巧—听1.六种倾听现象；2.最好的倾听方法；3.倾听过程中的回应技巧；（四）沟通技巧—说1.沟通之窗；2.说话的原则；3.说话的巧妙；（五）协调1.沟通中处理人际关系的三大原则；2.经理和员工的换位思考；3.理想沟通的八种境界；结论:对沟通的再认识七、中层经理管理之授权和激励（一）授权1.对授权的两种认识；2.授权中必须解决的两大基本问题；3.授权过程的五个步骤；4.授权五步法；5.什么是真正的授权；（二）员工激励1.马斯洛的需求层次理论；2.员工激励：员工为什么而工作？3.激励的含义和实质5.激励在管理的功能6.员工缺乏激励的原因；7.如何有效的激励员工；8.中层经理的激励秘笈9.激励的原则10.辩症施治：根据人格类型进行激励11.员工成长的五个阶段；八、中层经理绩效管理和考评（一）绩效管理的基本概念1.绩效管理常见的误区2.中国特色的绩效管理3.绩效评估产生的结果4.中层经理的难点5.传统考核和现代的HR绩效考核的区别6.考核者和被考核者的关系7.过程考核与结果考核的关系（二）绩效管理的应用1.绩效管理的五步法2.绩效评估的目的3.绩效期望：经理VS员工4.中层经理在绩效评估中的程序及角色作用（三）绩效考核体系1.通常的绩效考核体系介绍2.建立绩效考核体系的深意（四）几种实用的绩效考核体系1.评语考核法2.阶段述职考核法3.逐层下达任务法4.KPI关键绩效指标考核法5.平衡计分卡法（五）现代绩效评估的程序1.现代绩效评估的五个程序2.中层主管的角色、作用3.角色和职责：传统人事考核VS现代绩效评估九、中层经理管理之高效执行力的策略1.高效执行力的三个基本条件2.高效执行力提升的八个原则3.建立4R模式的执行系统4.执行的方法论5.领导执行力创新与管理艺术案例分析结尾：回顾与思考