关于年终管理岗位人员考核的通知

关于年终管理岗位人员考核的通知各厂、部、室：在过去的一年里我公司在公司领导班子的带领下，各项管理工作取得了长足发展和进步，但也要看到很多职务人员在本职岗位上很不称职，给整体工作进展带来一定的阻碍。一年将要过去，公司本着优胜劣汰的原则，决定对所有在职管理人员进行年终考核。届时请各部门领导协助考核工作。一、考核目的1、正确评价总结公司所有在职管理人员2009年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任与竞争意识，提高整体组织管理效能，推动员工与企业共同发展，特制订本办法。2、考核结果将作为职务升降、岗位调动、解聘的参考依据。二、考核范围2009年12月31日前已正式通过公司试用期考核的所有管理人员，包括：1、各厂、部、室：厂长、副厂长、部长、副部长、主任、副主任；2、各厂、部、室：统计员及办公楼内所有办公室成员；3、各厂技术员、工段长、调度、安全员、材料员。备注：花名后附三、考核原则1、以《内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司年终考核表》为基准；2、公平、公正，有理有据、实事求是；3、多角度考核，注重实际工作内容。四、考核组成员和责任1、考核组成员：组长：李子木；副组长：朱建国、迟永全、郑昌胜；组员：高山青、王德厚、景溪平、梁金胜、高钢、郭洪涛、王明洪、朴文臣、杨振国、李宽哲、徐卫国、陈雪永、王龙翔、张颂、刘颖。2、综合部人力资源管理负责：1）考核办法的制定、通知和组织实施；2）向考核组汇报考核情况并提供分析报告供其参考；3）对员工有关考核问题的投诉，进行调查处理。3、各评估人和被考核人应按时、如实提供考核数值。直接领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，间接领导和部门员工对考核结果负有监督责任。五、考核方法每一位被评核员工领取《年终考核表》一张，认真如实填写自我评价，由其直接领导进行评分、间接领导监督。最后上交考核组，由考核组最终审核并整理备案。六、绩效投诉与处理如员工对考核结果持有异议，可向综合部提交书面申诉。综合部将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。蒙丰特钢有限公司2009年12月20日内蒙古托克托县蒙丰特钢有限公司年终考核表员工姓名：所在部门：岗位：考核日期：序号评定项目评定要点得分（每空满分5分）一工作绩效1、能出色的完成本职工作，保质、保量2、积极参加技术改革和公司组织的各项活动，总结经验3、创新改进、及时性、取得成果4、勤思渐进等评核人评语：二工作态度1、责任心、主动性、行为纪律性、积极性、合作性、协调性、出勤率2、以公司利益为重，能牺牲个人利益，不斤斤计较3、诚信，工作热情。任劳任怨，肯吃苦4、有错能改，不推诿，不扯皮，主动承担责任，服从领导安排等评核人评语：三工作能力1、能提出好的建议和自己的想法，工作中有新举措，创新意识强2、知识、技能、理解力、判断力、表达力（语言、文字）3、对存在的各种问题能抓住关键，能提出有效的解决措施4、办事果断，有主见，效果较高，头脑灵活，思路清晰等评核人评语：四综合表现和品德1、思想意识、道德品质、办事公道、言行一致2、进取心，适应能力3、认真学习、勤学善用，宣传企业文化4、性格特长，同事间的综合团结互助等评核人评语：评定标准1、72分以上为优秀（A）；2、64分-71分为称职（B）；3、48分-63分为基本称职（C）；4、47分以下不称职（D）合计分数考核结果A、B、C、D评核人姓名备注：1、评语和得分由用人部门负责考核填写；2、本表适用于年终考核的综合评估。自我评价员工签名：年月日直接领导评语直接领导：年月日部门负责人评语部门负责人：年月日分管副总评语分管副总：年月日考核组评语考核组：年月日考核程序程序内容日期执行人发放考核办法、表格2009-12-21综合部人事自评递交自评后的考核表予直接上级2009-12-21至2009-12-22被考核员工直接领导考核对被考核者的考核表进行评分、评语并签名确认，并将考核表交于部门负责人。2009-12-23至2009-12-24被考核者的直接领导部门负责人考核对被考核者审核并评语、签名确认，并将考核表上交本部门分管副总经理。2009-12-25至2009-12-26被考核者的部门负责人分管副总经理考核对被考核者进行审核并签署意见。2009-12-27至2009-12-28分管副总经理考核组综评综合部将各部门考核结果进行整理、汇总，由考核组进行最后综评。2009-12-29至2009-12-30考核组