关于汽运到达部送货员的考核方法

文件编号XB-KH-(2008)版本A1考核类文件关于汽运到达部送货员的考核方法页码第1页/共2页关于汽运到达部送货员的考核方法目的：为充分提高送货员的工作积极性、主动性.满足客户对送货时效的需求，从而降低车费成本，对提升服务质量的，在规范操作的同时,考虑到汽运到达货物的货源结构以及综合以往汽运到达的送货经验,特制定本方案。适用范围：汽运中心到达部送货员一、考核周期：每月（注：一个季度定调整一次指标）二.送货员工资组成方式:基本工资+全勤+住房补贴+话费补贴+提成工资.三:提成方式:1.市内送货按3元/票计算,总重量按2元/吨来考核,若该货物为送货上楼时按5元/票,5元一吨来计算!(若送货员A当月送货票数为200票,送货总重量为60吨,则该送货员的提成工资为200*3+60*2=720元!当月送货票数最高的送货员另奖50元/月;当月送货方数为最多的送货员另奖50元/月;当月送货重量为最多的送货员另奖50元/月.如三项有重合,则按其中一项计算.5.签单成本控制,以送货中为单位,由送货专员统计好每名送货员的车费签单,按送货效率参数=(每人的车费签单)/(当月的送货票数).按参数的小大进行排列,送货成本最低的一名奖80元/月,第二名奖50元/月.6.内部带货,不计入此考核.四:罚则:1.送货员未服从送货专员和送组长的安排.拒不履行工作任务的.按照延误执行工作职责处罚.2.客户投诉成立,按照公司相关规定处罚.3.当天送货单据及现金,必须在送货完毕两小时内与柜台员工进行交接.如未及时交接的处罚20元/次.文件编号XB-KH-(2008)版本A1考核类文件关于汽运到达部送货员的考核方法页码第2页/共2页4.如与员工手册相冲突的,与员工手册为准.5.送货员如提供虚假证明及支出,报公司处罚.6.签单员出现虚假签单及证明报公司处罚.五:数据来源:送货员数据统计由部门送货专员进行统计,做好与送货员的交接工作并保管好相关送货配载单据.并每日和送货员以书面形式核对并且报部门经理签字确认.六:提成结算日期:次月五日前将上月相关考核数据报公司审批.审批完成后两个工作日发放考核奖金.(基本工资与柜台员工一起发放)节假日顺延.并报部门经理签字确认.每天每个送货员的送货票数重量以及方数.以上规定，自2008年3月1日起试行.广东新邦物流有限公司二○○八年五月二十六日主旨词：关于汽运到达部送货员的考核方法发到各部门批准：石浩文审核：袁新生拟稿：刘宝玉