关于迎接中石化股份有限公司XXXX年度节能达标考核

-1-关于迎接中石化2010年度节能达标考核验收的通知管理局、分公司有关单位：根据总部通知要求，拟于2011年3－4月份对胜利油田2010年度节能达标考核单位、队伍进行达标考核验收检查，现将有关事宜通知如下，请各单位尽快做好迎检准备工作。1、油田分公司所属采油（气）厂、生产站队、井下作业队、特种车队等按照《中国石油化工股份有限公司油田企业达标工作管理办法（试行）》所规定的相关内容进行考核验收；管理局所属达标单位、队伍按照《中国石油化工集团公司油田存续企业节能达标活动方案（试行）》所规定的相关内容进行考核验收。2、各单位要对2010年度节能达标工作进行认真总结。一是总结出成绩和亮点，树立起本单位各系统的达标标杆；二是要找准存在问题和不足，提出解决问题的具体办法和措施；三是对2011年节能达标工作进行安排和部署。以上内容形成书面汇报材料进行多媒体汇报，同时将汇报材料电子版以及多媒体发至技术监督处节能科。邮箱：[e-mail]。3、希望各单位借此次检查机会对照检查考核内容和达标评分标准进行认真自查和整改，完善相关制度、记录和文档，确保资料齐全、准-2-确、规范、整洁。4、本次检查采取“听、查、看、访”的形式，希望各单位加强节能达标工作宣传，要让每个职工都了解节能达标的形势、目的和任务，把节能减排的责任和压力传递到每个职工身上，充分调动全体员工的积极性。具体检查时间另行通知。联系人：何卫兵855388813325041221附：1、中国石油化工股份有限公司油田企业达标工作管理办法（试行）。（达标竞赛考核表见附表1、附表2、附表3）2、中国石油化工集团公司油田存续企业节能达标活动方案（试行）技术监督处2011年2月18日-3-附1：中国石油化工股份有限公司油田企业达标工作管理办法（试行）第一章总则第一条为全面加强管理，切实强化节能降耗工作，提高油田企业的整体开发效益，根据集团公司深化达标工作的总体要求，结合油田生产实际，特制定本办法。第二条本办法适用于股份公司所属各油（气）田分公司。第三条指导思想：坚持科学发展观，围绕集团公司发展战略、工作方针和工作目标，通过加强管理、优化生产、节能降耗、科技进步等措施，全面开展以节能降耗为主题的达标工作，确保油田企业持续高效发展。第四条工作原则（一）坚持效益优先的原则。以效益为本，节能降耗，降本增效，实现经济效益稳步增长。（二）坚持突出节能降耗的原则。以节能降耗为主题，以达标工作为抓手，实现节能降耗与达标工作有机融合，扎实推进工作，确保节能降耗目标全面完成。（三）坚持达标促管理的原则。通过达标工作，促进企业提高精细化管理水平，带动其它各项工作全面开展。（四）坚持价值量化考核的原则。将主要经济技术指标完-4-成情况与经济效益联系起来，全面、客观和真实反映企业的经营状况和整体效益，以充分调动企业开展达标工作的积极性。第二章机构与职责第五条股份公司油田勘探开发事业部（以下简称油田事业部）负责股份公司油田企业达标工作的组织实施。主要职责：（一）负责编制达标中长期规划和年度计划，并下达组织实施。（二）负责达标工作的组织协调、督促检查和数据统计等工作。（三）负责达标工作的年度考核。对分公司达标进行评分，对各层次达标竞赛进行最终排序。（四）负责组织、监督达标管理体制建设工作。第六条油田事业部成立达标工作评审委员会，负责达标考核评审工作。办公室设在油田事业部企业管理处，负责日常管理和达标考核的组织、协调、指导、联络等工作。第七条各油（气）田分公司由节能管理机构负责达标工作，实现节能与达标的集中统一管理。主要职责：（一）贯彻落实总部达标工作的相关决策，按照油田事业部下达的达标中长期规划和年度计划，编制本单位达标具体工作计划，并组织实施。（二）负责本单位达标工作的组织协调、督促检查和数据统计工作，并向油田事业部上报统计报表。-5-（三）负责本单位采油（气）厂和同类油气生产队站达标竞赛的初评计分，并向油田事业部提交考核报告。（四）负责本单位基层达标工作组织建设。第三章过程管理第八条计划管理。油田事业部于每年年初制定下达股份公司油田企业年度达标工作计划。各油（气）田分公司在每年10月底前上报下年度达标工作建议计划。第九条日常管理。油田事业部每季度对达标工作进行汇总，每半年公布达标竞赛初步排名，每年底和下年初组织考核评比。各油（气）田分公司于每季度15日前上报达标工作情况，于下年1月底前上报本年度达标考核报告。第十条标杆管理。各油（气）田分公司要遵照由点及面，由易到难，稳步推进的原则，积极创建单位能耗标杆指标，开展和深化达标、对标竞赛工作。第十一条监督检查。油田事业部将加强达标工作日常监督管理，并针对重大、突出和异常问题组织专项检查。各油（气）田分公司要定期对所属单位达标工作开展情况和措施落实情况进行监督检查，及时发现和解决问题。第四章考核评比第十二条考评范围。分三个层次开展达标考核评比：（一）分公司达标。-6-（二）采油（气）厂达标竞赛。（三）同类油气生产队站达标竞赛。第十三条考核内容。从油（气）生产、单位能耗和节能管理三个方面设置考核指标，全部满足各项指标考核规定则认定本年度达标。第十四条评分方法。竞赛采取价值量化评分和定量评分两种方法。第十五条评定程序。油田事业部对油（气）田分公司进行验收检查，对参赛采油（气）厂和队站排列名次，并对拟表彰的采油（气）厂和队站进行抽检；确定评选结果；向总部达标综合管理部门提出奖励建议。第五章达标奖励第十六条奖励原则。以精神鼓励为主，并根据整体效益贡献分类予以适当物质奖励。第十七条奖励方法。分公司实现达标后，按照产量规模分类给予相应奖励。采油（气）厂和油气生产队站实现达标后，按照产量规模和考核得分分类排序，按照比例对获得优胜的采油（气）厂和队站给予相应奖励。为鼓励赶超先进，设立自身进步奖，奖励各档次进步幅度最大的采油（气）厂。第十八条奖励资金。由总部统一拨付。第六章附则-7-第十九条本办法由油田事业部负责解释。第二十条本办法自印发之日起试行。附件：1.采油（气）厂达标竞赛考核评比细则2.同类油气生产队站达标竞赛考核评比细-1-附件1：采油（气）厂达标竞赛考核评比细则一、竞赛目标争优创先，精细管理，有效推进采油（气）厂节能降耗工作，提升创效能力。二、参评范围各油（气）田分公司所属采油（气）厂。三、竞赛考核考核指标分为否决指标、价值量化指标、专业辅助管理指标三类。必须满足否决指标和价值量化指标要求后，方可参加竞赛评比。各项指标以各油（气）田分公司年初分解下达计划为准，并在油田事业部备案。（一）否决指标单位油气综合能耗为否决指标。若未能完成此项指标，则该单位不具备达标竞赛参评资格。（二）价值量化指标以原油商品量、天然气商品量、单位油气综合能耗等3项技术经济指标实行价值量化考核。若价值量化值大于等于零，则认定其具备达标竞赛参评资格，反之则认定其不具备达标竞赛参评资格。价值量化值=〔（原油商品量-年度指标）×原油价格＋（天然气商品量-年度指标）×天然气价格＋（年度指标-单位油气综合能耗）×油气当量×折合标煤价格〕×K-2-原油、天然气价格按照股份公司2005年平均不变价计算，原油2700元/吨，天然气6800元/万方。总产值以能耗统计报表数据计算。标煤计算价格为2000元/吨(2.00元/千克)。K为产品修正系数，以该采油（气）厂生产产品来确定。K＝〔原油产量×1.0＋天然气产量（折合为油当量）×0.7〕/该厂总油气当量采气厂的K值可依据特殊情况作适当调整。对价值量化值大于等于零的油气生产单位，以其价值量化值在同档次参评单位中最低值与最高值之间通过线性插值计算得出分数，满分40分。价值量化得分=40×（X-B）/（A-B）；式中：A为各单位价值量化最高值；B为各单位价值量化最低值；X为该单位价值量化值。（三）专业辅助管理指标以单位油气综合电耗、节能管理等2项指标完成情况进行定量评比计分，标准分60分。1.单位油气综合电耗（标准分20分）完成当年计划指标，得20分；比计划指标每低1%，加0.5分，最高加5分；比计划指标每高1%，减1分，最低得0分。2.节能管理（标准分40分）从机构与人员、指标分解与落实、目标责任体系、考核奖惩、管理制度、工作计划、能源计量、能源统计、能源监测、-3-能耗对标、建设项目节能管理、宣传培训、技术推广等13个方面对节能管理工作进行考核评分。（四）竞赛考核评分竞赛得分标准分100分，其中：企业价值量化得分满分40分，专业辅助管理指标得分标准分60分。竞赛得分=价值量化得分+专业辅助管理指标得分四、竞赛奖励按照产量规模和考核得分对参赛单位分档排序，获得奖励名次者为竞赛优胜单位。若分数相等，则按照总产量、单位能耗、人均产量的顺序依次排序。（一）分档方法一档：油气产量≥100万吨油当量/年；二档：油气产量≥50万吨油当量/年；三档：油气产量＜50万吨油当量/年。（二）奖励标准以总部确定的奖励金额为准。一档：奖励前8名；二档：奖励前7名；三档：奖励前10名。（三）自身进步奖励参评条件：本年度获得参加达标竞赛资格，且上一年考核指标低于所属档次平均水平，而本年度考核指标超过了所属档次平均水平的油气生产单位。-4-奖励办法：奖励每个档次进步幅度最大的单位，奖励金额按总部规定执行。附表：采油（气）厂达标竞赛考核评分表5附件3：同类油气生产队站达标竞赛考核评比细则一、竞赛目标深入开展达标、对标工作，强化生产现场精细化管理，促进主要油气生产队站技术经济水平的提高，实现节能降耗、降本增效。二、参评范围各油田（气）分公司所辖采油队（区）、采气队（区）、注水队（站）和联合站，不含班组级队站。三、竞赛考核主要考核经济技术指标和节能管理指标。各项指标以采油（气）厂年初分解下达计划为准，并向油田事业部备案。（一）技术经济指标采油队（区）：主要考核原油产量和吨油耗电2项指标。采气队（区）：主要考核天然气产量和天然气生产单位综合能耗2项指标；注水队（站）：主要考核注水单耗指标；联合站：主要考核吨油气集输综合能耗指标。（二）节能管理指标从机构与人员、指标分解与考核奖惩、管理制度、工作计划、能源计量、能源统计、能耗测试、能耗对标、宣传培训、技术革新等10个方面对节能管理工作进行考核评分。（三）竞赛考核评分竞赛得分标准分100分，综合得分95分以上则认定达标。其中：技术经济指标得分标准分60分，节能管理指标6得分满分40分。竞赛得分=技术经济指标得分+节能管理指标得分四、竞赛奖励按照类型和最终考核得分，对板块全部达标队站进行分档排序，获得相应名次者为竞赛优胜队站。若分数相等，则按照总产量、单位能耗、人均产量等指标水平高低依次排序。（一）分类方法分为采油队（区）、采气队（区）、注水队（站）和联合站4类队站。（二）奖励标准以总部确定的奖励金额为准。采油队（区）：按照排名顺序，对15%的达标队（区）给予奖励；采气队（区）：按照排名顺序，对20%的达标队（区）给予奖励；注水队（站）：按照排名顺序，对20%的达标队（站）给予奖励；联合站：按照排名顺序，对20%的达标站给予奖励。附表：同类油气生产队站达标竞赛考核评分表7中国石油化工集团公司油田存续企业节能达标活动方案（试行）按照集团公司达标活动总体要求，结合油田实际，特制定本方案。一、总体思路贯彻落实科学发展观，通过加强管理和科技进步，开展以节能减排为主题的达标活动，提高节能管理水平，确保完成集团公司节能目标，实现油田全面协调可持续发展。二、工作目标（一）节能目标。1．工业万元产值综合能耗；2．钻井万元产值综合能耗(陆地/海洋)；3．井下作业万元产值综合能耗；4．供电标煤。（以集团公司下达的年度考核指标为准）（二）技术经济指标。1．钻机台月耗柴油；2．标准作业井次耗柴油；3．物探标准测线千米耗成品油(陆地/海洋)或物探每千炮耗成品油(陆地/海洋)；4．供电网损率；5．供热标煤耗；6．供水损失率。8（具体指标数在本专业平均值上下选取）三、工作方法达标活动以节能减排为主要内容，以《中国石油化工集团公司节约能源管理办法（试行）