吉化集团公司丙烯腈厂员工绩效考评体系设计与研究

吉化集团公司丙烯腈厂员工绩效考评体系设计与研究作者：佟丽洁学位授予单位：天津大学参考文献(41条)1.董克用.叶向峰人力资源管理概论20032.孙健360度绩效考评20033.邵冲人力资源管理20044.张一驰人力资源管理教程20035.李剑峰人力资源管理20026.何娟人力资源管理20017.关淑润人力资源管理20018.李燕萍人力资源管理20029.杨蓉人力资源管理200210.张德管理学原理199911.余凯成.程文文.陈维政人力资源管理199912.陈全明成功企业人力资源管理精要200213.马新建人力资源管理与开发200314.张德管理学原理199915.伊万切维奇人力资源管理200216.克雷曼人力资源管理——获取竞争优势的工具200317.王荣奎成功企业人力资源管理制度范本200118.德斯勒.刘昕.吴雯人力资源管理199919.江铭强人力资源管理200020.幺子国留住人才200221.赵曙明人力资源管理研究200122.董志超人力资源管理与决策支持系统200323.张德.陈国权组织行为学200224.熊敏鹏人力资源管理200025.胡爱本新编组织行为学教程199326.余凯成组织行为学200127.尹国英行为激励与工作绩效1998(08)28.秦炜.林泽炎现代人力资源管理200129.HumanResourceManagement,7thed./GaryDessler199730.吴国存.谢晋宇公司人力资源开发与管理199531.余凯成.王文波.王晓云现代人才资源管理199432.梁树良人力资源管理199733.佘国荣.吴教练干部考核指南199034.梁钧平人力资源管理199735.刘玉玲.何威新编管理心理学教程199436.罗锐韧.曾繁正人力资源管理199737.R·勒德洛.F·潘顿.李博.黄红有效沟通199838.E·麦克纳.N·比奇.丁凡人力资源管理199839.H·威廉斯.马建川.田为民人员管理199740.郑其绪.纪效田人才管理199341.胡光伟人才管理学基本原理1989相似文献(10条)1.学位论文周全企业战略管理中的人力资源管理职能研究2003该文共分为三个部分.第一部分说明了战略管理和人力资源管理的内在联系.首先阐明了战略管理的含义,特征和基本模式,并选择了基于人力资源的战略管理模式作为研究对象;接着分析了人力资源管理在战略管理中的地位和作用.第二部分从战略管理的三大阶段:战略决策——战略实施——战略评价出发,系统的论证了人力资源管理在战略管理中的职能意义和作用,说明了人力资源管理如何形成企业的竞争优势.这部分一开始就建立了战略框架;然后具体阐述人力资源管理在三个阶段的实践性意义:战略决策阶段,分析企业内外部的机会和威胁;战略实施阶段,进行工作分析和工作设计、招募职员、培训和开发员工能力、进行绩效考评和工资福利管理;战略评价阶段,评估人力资源成本效益,反馈信息.第三部分主要讨论了如何增强人力资源管理在战略管理中的效力,以实现企业战略目标.从四个方面展开思路.一是进行科学的人力资源管理决策,为实现企业战略目标提供保证;二是建立合理的企业组织结构,为实现企业战略目标打下基础;三是运用有效的激励约束手段,激发员工的潜能;四是创新人力资源管理流程,推动企业战略目标的实现.这样,人力资源管理的功能得到最大的发挥,企业的竞争优势得以实现.2.学位论文陈旭东我国报业人力资源管理的问题与对策研究2007进入新世纪以来，报业媒介内的竞争呈现越来越激烈的态势，并且随着新兴媒介依托网络和无线通讯技术的飞速进步而获得蓬勃发展，竞争的边界已经越过了媒介形态的藩篱。这种竞争体现在人力资源上，就是报业行业内部人才的高流动性以及报业向其他媒介的人才流失。在知识经济日益成熟的今天，报业媒介作为典型知识型组织，同时也是一个人才密集型组织。它需要集聚三个层面的人才：一是职业经理人，他们是报业组织发展的领军力量，决定了事业的成功与否；二是专业人才，报业组织必须在采编、经营、发行等方面建立起一支支过硬的专业化队伍，才能确保组织整体的竞争优势；三是管理人才，包括人力资源管理专家、财务管理专家、行政管理专家等专家队伍。这些人才对于报业竞争力的维系与提升具有至关重要的作用，这也就向报业的提出了如何吸引、用好、开发和留住人才的课题。然而，由于报业媒介的特殊属性，新闻界和管理学界对于报业组织的人力资源管理的专门研究都比较少，既缺乏对报业管理实践的经验总结，又没有对报业管理实践的理论指导。并且，与报业传媒的技术设备管理以及财务管理、营销管理等一般管理职能相比，对于人力资源的管理和开发还相当薄弱，人力资源管理已经成为报业木桶上最短的那块板。本篇论文试图寻找目前我国报业组织在人力资源管理方面存在的问题，并分析造成这些问题的原因，进而提出因应对策。全文分为三部分：一、现代人力资源管理理论概述，报业人力资源管理的内涵与重要性；二、以SWOT为分析框架来分析我国报业传媒的发展现状，我国报业传媒集团的人力资源现状及人力资源管理的问题所在；三、从战略提升、人力资源规划以及人才的选用育留等三个层次，提出了改革我国报业人力资源管理体制的对策建议。总体而言，本篇论文运用了企业战略管理的分析框架和现代人力资源管理的理念方法，分析了我国报业人力资源管理存在的问题及因应的对策，希冀能够对报业的人力资源管理实践真正起到积极的参考作用。3.期刊论文毛翠云.白晓絮基于企业战略管理的人力资源管理外包风险研究-商场现代化2009,(14)人力资源管理外包是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式,在推行人力资源外包对公司的人力资源管理和整个组织机构运作施加外力管理的同时,应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识.将风险降到最低,使人力资源管理外包利益最大化.4.学位论文黄河企业人力资源管理外包的供应商选择指标研究2008从20世纪70年代以来,人力资源部门逐渐成为了企业战略管理的重要辅助机构,扮演着日益重要的企业最高管理者的战略伙伴的角色。企业开始将一些非战略性的人力资源事务性工作转为外包运营,人力资源的外包因此逐渐成为了发展趋势。这一新型的管理模式,一方面为企业带来了获取先进专业技术、增进管理效能、控制经营成本等方面的巨大的价值增值,另一方面也给企业带来了一系列潜在的风险。如何选择合适的外包合作伙伴,既能使企业既可以利用外包创造价值,又将风险减至最低,成为许多企业不得不回答的难题。本文所选研究题目,是针对目前企业在实施人力资源外包时最重要的问题之一--“外包供应商的选择”进行分析和研究。本文的聚焦点,是人力资源外包供应商选择过程中的核心问题--选择指标。本文在文献综述的基础上,筛选出15个文献提及度最高的指标编制成问卷,并针对特定的样本总体进行了问卷抽样调查。为了确保问卷的效度,本研究在发放问卷的时候锁定了具有相对较高管理水平的问卷主体：广东省内的上市公司和在广东省设立分支机构的世界500强企业。在样本总量为370家左右的情况下,本研究抽取了15％左右的企业,也就是60家进行问卷调查,有效问卷收回53份。根据问卷调查的数据,本文使用相关分析和因子分析方法,以追求适合企业实际操作为目标,提出了一套由6个一级指标和15个二级指标组成的,量化的人力资源外包供应商选择评价指标体系,为我国企业人力资源外包中的供应商选择实践,提供了一个有力的实用工具。在问卷分析的过程中,本文还对进行人力资源外包的企业本身的特点,以及企业对人力资源外包概念的认知行了比较深入的讨论和分析,为企业人力资源外包决策提供了具有一定价值的参考。5.学位论文吴兰企业HR外包合作伙伴选择的评价指标体系研究2006自20世纪80年代以来，人力资源管理工作逐渐扮演了企业战略管理的重要辅助机构以及企业最高管理者的战略伙伴。企业开始将一些非战略性的事物性工作转为外包运营，人力资源的外包渐成发展趋势。这一新型的管理模式，为企业带来了获取先进专业技术、增进管理效能、控制经营成本等方面的巨大的价值增值。但是外包也给企业带来了一系列潜在的风险。采取何种方式才能使企业既可以利用外包创造价值又将风险减至最低成为所有企业不得不回答的难题。本文所选研究题目目的是针对目前企业在实施人力资源外包时最重要的问题——外包合作伙伴的选择进行分析和研究。通过对企业外包目标的理解，结合以往理论和方法，设计了一套二维外包评价和选择模型：采取定量分析和定性分析相结合的手段，以数据为基础，以追求适合企业实际操作为目标的理念，研究和确定了整个人力资源外包合作伙伴选择评价指标体系，为我国企业人力资源管理转型提供一个有力的实用工具。本文的创新点在于发现了企业人力资源外包是一个涉及核心企业自身内部、外包合作伙伴以及他们之间的战略系统工程，企业要获得持续发展必然要从战略、系统性、完整性等角度来考虑人力资源外包工作，确定选择外包企业的理论基础和原则以指导实施。同时指出人力资源外包能够体现外包共性与企业个性，即企业在人力资源外包合作伙伴选择中所涉及的评价指标是标准的、统一的、没有差别的，但对每个评价指标重要程度的确定却是与企业战略相一致的，有着企业各自的特色。6.期刊论文孙卫论企业战略管理和人力资源管理的优化整合-商场现代化2005,(2)随着经济全球化和新科技革命为人类的发展带来了新的机遇,给人类能力的释放提供了新的平台,然而人才紧缺却一直是世界性问题.一个国家和企业有四大战略资源:人力资源、物质资源、组织资源和文化资源,作为第一资源的企业人力资源战略管理是实现企业战略目标、获取最大价值的关键环节.人力资源已成为企业核心竞争力,着眼于研究与分析企业人力资源战略管理,有利于提升企业的竞争力,是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径.7.学位论文唐素萍组织生命周期与国际企业战略管理1996该文在分析、评述组织生命周期与企业竞争战略的理论基础上,根据案例分析、访谈研究情况,把企业发展的生命周期作了五个阶段的假设,即:企业初创期、功能性成长期、企业集团化、战略整合、企业国际化.并设计了包括企业营销战略,组织结构,人力资源管理等几个方面内容的58个变量的问卷.对92家企业的254个样本进行阶段分类问卷调查.用SPSS软件包作了数据分析.结果证明企业战略,组织结构及人力资源管理在组织生命周期的不同阶段存在显著差异.该文对各种差异作了具体的结论性分析.8.学位论文王星山东大地会计师事务所发展战略研究2005中国的会计师事务所作为朝阳产业，其发展前景存在广泛空间。笔者所管理的山东大地会计师事务所是一所中型会计师事务所。作者在工作中感到，虽然近年来会计师事务所作为朝阳产业发展迅速，其发展前景广阔，但能否建立一套完整有效的企业发展战略，则是指导会计师事务所健康发展的关键。为使山东大地会计师事务所具有广阔的发展前景，进而为我国中型会计师事务所的发展提供一个有益参考，笔者决定研究山东大地会计师事务所的发展战略。通过参阅国内外企业战略管理和企业核心竞争力方面的大量文献及总结我国会计师事务所发展历程、地位和作用，作者认为目前国内对会计师事务所发展战略方面的研究尚处于起步阶段，对于如何引导、促进会计师事务所发展还没有成熟的战略。作者认为，会计师事务所的发展譬如逆水行舟，不进则退。其既面临成长为国际化会计师事务所的机遇，也面临迫于竞争压力，发展萎缩的风险。同时，我国的战略研究许多都是针对企业进行的，很少有专门针对会计师事务所的发展战略研究。所以回顾大地会计师事务所成长过程及面临的现状不仅能对大地会计师事务所的未来发展提供帮助，而且对制定会计师事务所发展战略有启示作用。本文还对代表事务所发展方向的毕马威国际会计师事务所进行比较借鉴。在此基础上归纳和分析了会计师事务所的弊端和优势。该分析是制定发展战略的重要基础。在以上研究的基础上，笔者确定了大地会计师事务所的发展战略。应该指出的是企业的发展战略，特别是职能战略包括诸多方面，笔者研究的战略是会计师事务所如何发展壮大方面的战略，并不要求面面俱到，主要研究内容：事务所核心竞争力战略、人力资源管理战略、客户资源管理战略、向全国性事务所