员工绩效记分卡-v1

绩效指标指标定义信息来源考核频率指标权重评价结果A完成当期任务额120%B完成当期任务额110%C完成当期任务额100%D完成当期任务额90%以下E完成当期任务额80%以下A超额完成本月度回款计划10%以上B超额完成本月度回款计划10%以内C本月度回款计划D本月度回款计划完成85%以上E本月度回款计划完成85%以上A完成销售任务的110%，中包费用有节余BC完成销售任务110%以内，包干费用不超支D完成销售任务，包干费用超支10%以内E不能完成销售任务，或中包费用超支10%以上A特别突出地按照本职位要求进行工作，受到多方的认同BC没有发生不符合本职位工作要求的事件DE发生两次以上不符合本职位工作要求的事件部门经理月度10%销售员个人销售任务额销售费用：财务部所规定销售费用范畴其他本职工作完成情况对本项指标的考核，采用关键事件法销售回款财务部月度15%10%销售费用财务部月度销售人员绩效记分卡评价标准销售额财务部月度65%所在部门职位考核期自评等级考核者评价维度得分ABCDEABCDEABCDEABCDEAB个人周边绩效（50%）团队合作工作技能员工季度绩效记分卡本表用途公司副总以上人员年度绩效评价绩效分类及权重评价维度评价因素描述评价结果适用对象公司副总被考核者考核者部门任务绩效（50%）分管部门任务绩效分管部门的年度任务绩效平均值客户服务（含内部客户）工作效率评价维度评价因素描述评价结果责任心CDE评价结果日期：日期：1234个人季度周边绩效考核得分=（∑维度平均得分）/维度数目个人周边绩效（50%）考核结果签字栏：被考核者签字：个人综合绩效得分评价因素描述考核者签字：工作改进计划个综合绩效考核得分=部门任务绩效得分*0.5+个人季度周边绩效得分*0.5团队合作