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参考资料,少熬夜!技术部年终总结范例【实用4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“技术部年终总结范例【实用4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!电力系统生产技术部年终工作总结【第一篇】生技部年终工作总结××年生产技术工作紧紧围绕中国南方电网公司、广电集团公司和江门供电分公司××年工作会议精神,努力实践中国南方电网公司一号令、“六个更加注重”工作方针和广电集团公司“两型两化”发展子战略,以及公司制定的“五大目标、十大任务”,团结一致,奋发努力。贯彻落实“抓大事,抓重点,抓协调,抓那些管得住、管得好、能管出成效的工作”的管理思路,围绕年初制定的工作目标,以全面做好迎峰度夏工作、保证电力正常供应为第一要务,有条不紊地开展各项工作,克服困难,扎实工作,在安全生产、电力供应、科学管理和党风廉政建设等各方面取得优良成绩,全面完成公司下达的各项工作任务。借此机会,我谨代表生技部向在过去一年里给予我们支持与帮助的公司领导、职能部门同志们,表示衷心的感谢!一、××年工作总结汇报全面做好迎峰度夏工作,确保电力正常供应。免费公文网版权所有!针对近年来地方经济发展迅速,电力供应形势日趋严峻的局面,按照徐达明总经理在××年月召开江门供电分公司迎峰度夏动员大会上的讲话要求,本着“早计划、早准备、早落实”的原则,根据广电集团迎峰度夏工作的精神以及江门分公司的实际情况,从电网建设、输变电设备运行维护、地方电源和需求侧管理、电网调度和运行方式、解决配网“卡脖子”问题、杜绝安全责任事故等六方面制定了江门分公司××年迎峰度夏的重点工作(××年月江电生号文件下发),明确了责任部门、责任人,限期完成;同时也要求直属各分公司也根据各自的实际情况制定各自的迎峰度夏重点工作。××年安全生产工作紧紧围绕以全面做好迎峰度夏工作为第一要务来开展,整个生产系统全力配合集团公司各项迎峰度夏重点工程工作(西江、香山工程、铜新线、开台ⅱ回工程等),做好各项生产准备工作,确保工程按时投产。同时按照江门供电分公司迎峰度夏重点工作重点完成了江门站主变预试定检、北街站主变更换、台山站主变大修、开平站主变缺陷处理、荷塘站全站改造等工作。提高电网装备水平的同时也改善了地区电网卡参考资料,少熬夜!脖子状况。为督促直属单位认真落实各项迎峰度夏的工作,在月和月公司陈剑锋副总经理带队、在月生技部组织分别对所属单位进行了迎峰度夏的安全检查,对发现的问题及时整改,确保各项迎峰度夏措施的落实,圆满完成今年迎峰度夏保供电工作任务。做好电网设备运行维护,保证电网安全稳定运行。为了保证迎峰度夏保供电工作任务能够完满完成,在××年底下达公司××年迎峰度夏的重点工作的同时也下达了运行维护的重点工作,及以上的输变电设备均为重点运行维护对象,而江门变电站、回线路以及台山电厂送出输变电设备的维护工作定为重点中的重点。特别是在系统电源紧缺的状况下,必须确保台山电厂送出输变电设备运行稳定,绝不允许发生因维护不到位而导致台山电厂送出受阻、“窝电”。公司各单位认真做好输变电设备的运行维护工作。各单位围绕大修、技改、设备消缺、维护、预防性试验、继电保护和自动装置定期检验等工作,限期加以解决,确保电力设备在迎峰度夏到来前处于良好的状态。(一)在月对预试和运行中发现的缺陷进行了消缺和大修,涉及及以上设备有:江门站江茂甲线电抗器渗漏油处理;开平站主变套管介损超标;台山站主变大修;开台线高频信号误报警处理等。(二)抓紧设备的技术改造,完成了江门站和母差保护更换、江外线保护更换、北街站主变的更换以及一批变电站、线路的改造。通过技术改造,淘汰落后的设备,提高了电网运行的可靠性,保障迎峰度夏的顺利进行。(三)加强设备的巡视维护,并及时进行处理:在月份安排了一次全区的输变电设备的夜巡和特巡;在月份安排了全区输变电设备的红外成像普查,对发现的红外异常发热在月日前进行消缺,不能消缺的加强监视。根据电网运行的情况和上级的安排,在贵广直流调试期间加强了对沿线和变压器噪声和中性点直流分量的监测;在“西电东送”万期间加强了相关回线路和江门站的巡视。根据设备负荷的情况,加强了重载的线路和主变的监视。在整个度夏期间,没2015年生产技术部年终工作总结范文及2016年终工作计划【第二篇】一年来,在集团公司上级部门和矿领导的关怀下,我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意,参考资料,少熬夜!勤勤恳恳做贡献。在2015年度的各项工作中,紧紧围绕“计划”这一管理主题词,秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度,以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心,发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风,运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法,在实践中勇于创新,为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作,为矿井的发展贡献我们的力量。一、2015年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止1月底,计划生产原煤x万吨,实际生产原煤xx万吨,完成集团公司计划产量,全年预计生产原煤x万吨。截止1月底,计划总进尺xx米,实际完成进尺xx米,超尺xx米。其中重点工程计划进尺xx米,实际完成进尺x米,超尺x米;岩巷综掘工程计划进尺xx米,实际完成xx米,超尺xx米;煤巷综掘工程计划进尺xx米,实际完成xx米,亏尺xx米;煤锚工程计划进尺xx米,实际完成xx米,超尺xx米;自营工程进尺实际完成xx米;外委进尺实际完成xx米。截止1月底,北风井井筒施工174米,北风井下部巷道工程施工完毕;南风井下部巷道累计施工xx米,剩余xx米完工。中央风井改造工程累计施工x米。2、主要工作完成情况(1)合理谋划组织安全改扩建工程a2015年2月,与合肥设计院合作确定中央风井改造工程下部井底煤仓和清理撒煤巷道方案;b2015年5月,南风井绕道进队施工;c2015年1月,与合肥设计院合作确定井下及地面排矸系统方案;d2015年1月,北风井下部巷道工程完工;e2015年11月,北翼总回风巷施工,完善北翼回风系统。(2)优化布局,优化设计,优化工艺a优化布局:根据矿井发展实际情况,多次编排年度计划,五年规划,1年规划,明确短期掘进头接替,中期工作面接替,长期采区接替。13年根据采区内部采场条件及外部市场等因素,及时调整工作面接替顺序,明确关键线路。分析121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地质条件,合理安排安装、收作、同采、配采等工作,确保了产量等指标的完成。b优化设计:由技术部参与或单独完成的矿井技改方案3个(中央风井改造工程、南风井、北风井),采区设计2个(11采区、82采区),采区布置调整方案2个参考资料,少熬夜!(83采区、xx采区),采煤工作面设计6个(x),单项工程设计3个(紧急避险系统、北翼总回风巷、121上工作面改造)。c优化工艺:推广使用绳式和气动单轨吊,减小后路运输难度,降低职工劳动强度;引进矿压监测智能化系统,智能采集数据,智能分析数据,智能打印分析图表;学习支架拆除新观念,改进平板车尺寸,支架拆除由3车变成2车,提高工作效率。(3)实施采掘上台阶、推动采掘机械化2015年度,积极实施采掘上台阶,先后在xx上工作面、x工作面给予相关激励政策,确保按时贯通,按时收尾,按时安装,为矿井的正常接替提供了有力的保障。2015年度,8211机巷煤巷综掘当月施工xxm,刷新了x煤层综掘进尺记录,刷新了自营单位投产5年来进尺记录。2015年度,孙疃煤矿机械化共有x台采煤机,x台综掘机同时在进下作业。采煤机械化率x%,掘进机械化率x%,位于集团公司前列。(4)强化现场管理,强化隐患排查,杜绝采掘顶板事故2015年度,矿压组每天都对全矿采掘工作面支柱初撑力、锚杆质量、卡缆质量和其他隐患进行一次排查,查处的问题能现场整改的必须现场整改。对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督,一年来先后对工作面安装、收作,巷道拨门、贯通、过断层等多个地点跟班,保证了特殊地段的安全施工。(5)以技术促效益,以科技促发展2015年度,生产技术部深入分析孙疃煤矿面临的形势,大胆提出以科技创新促发展,以合理化建议生效益构想。先后解决了x(里)工作面无缝对接,x上工作面端头支架的安装使用等技术难题。并根据现场总结写出x余篇合理化建议,取得较大的生产效益。由技术部牵头,开展安全技术一体化论证,创新企业管理,提高矿井经营质量,成为了矿井新的经济增长点。截止1月份,共计论证项目x余项,取得较大的经济效益。由技术部牵头,信息中心、通风区、修护区、保运一区等多家单位合作,通过了省经信委紧急避险“六大系统”验收。由技术部牵头,安监处、信息中心、机电科、通风区、保运一区、运输区等多家单位合作,完成了2015年度灾害预防与处理计划的编制。(6)强化“白领”工程技术人才培养规划,固本强参考资料,少熬夜!基2015年度,在政工部的指导下,技术部进一步强化工程技术人才培养,固化周培训、月实践、季度考核的培养办法,同时每周三开展专题讲座和培训,旨在交流在不同条件下施工经验,造就一批高素质技术人才队伍,为孙疃煤矿下一步发展固本强基。二、2015年度工作存在问题和原因分析作为生产管理部门,深入现场一线不够,了解情况不全面,不能为领导提供准确的决策依据,以至于12工作面风巷超标高掘进,造成局部巷道报废,给矿井造成一定损失。重点工程和煤锚工程推进不理想,车皮供应不足是造成重点工程进尺低的主要原因,新近队伍适应环境较慢是造成重点工程进尺低的次要原因;地质条件复杂,煤锚比架棚安全性低、煤锚罚款多,工程造价低是煤锚难以推进的主要原因;业务联系单及设计存在滞后现象,一是超前预见性不足,二是方案拍板确定较慢,沟通协调不够,三是技术部人员较少,既要完成设计工作,又要完成现场管理和技术管理工作,工作上就出现了一定的不及时。三、xx年的工作重点及努力方向1.积极谋划矿井改扩建工程2015年是我矿建设史上又一个关键之年,矿井改扩建工程进入关键施工年,技术工作任务繁重,北回风井、南回风井建设施工,中央风井改造、x采区、x采区即将打开进队施工,我部门将分析能力不足的各个系统、各个环节,提出最佳改造方案尽快实施。2.加快准备巷道的掘进速度,实现采掘平衡xx采区岩巷工程量大,2015年矿井生产能力达xx万吨/年等实际情况造成矿井接替紧张,我部门将积极推广岩巷综掘作业线、后运连续化的建立,努力提高单进水平,同时不断优化设计,合理组织科学安排队伍,确保正常接替。3.继续加强顶板管理,确保生产安全从设计源头抓起,加大支护强度。岩石掘进推广锚锚注支护方式,煤巷掘进推广u型棚支护。工作面回采推广煤层注水,减少片帮冒顶现象。现场管理对特殊地段、特殊时段采取现场跟班指导、监督,工作面安装、收作,巷道拨门、贯通、过断层等多个地点必须安排专人跟班,确保顶板安全。4.扎实推进安全质量标准化建设在2015年成功创建标准化的基础上,认真对照标准查摆问题,进一步提升标准化水平,严格检查,严格督促整改,重奖重罚,严抓严管。采煤、掘进质量标准参考资料,少熬夜!化进一步向示范矿井看齐,为我矿质量标准化示范矿井建设再做贡献2015年生产技术部年终总结范文及2016年工作计划【第三篇】生产技术部xx年度工作总结及xx年度工作计划一年来,在集团公司上级部门和矿领导的关怀下,我部室全体人员踏踏实实、兢兢业业干工作;一心一意,勤勤恳恳做贡献。在xx年度的各项工作中,紧紧围绕“计划”这一管理主题词,秉承“脚踏实地、锐意进取、精益求精”的工作态度,以矿井“安全、服务、发展”的管理思想为核心,发扬“团结、务实、严谨、求精”的工作作风,运用“超前预见性、信息反馈及时性、方案实施可操作性、问题考虑系统全面性”的基础管理方法,在实践中勇于创新,为实现矿井年初制定的工作计划和目标努力的工作,为矿井的发展贡献我们的力量。一、xx年度工作总结1.主要经济指标完成情况截止10月底,计划生产原煤x万吨,实际生产原煤xx万吨,完成集团公司计划产量,全年预计生产原煤x万吨。截止10月底,计划总进尺xx米,实际完成进尺xx
本文标题:技术部年终总结范例【实用4篇】
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