工场考核指标

工场长差一般好优秀0-6061-8081-100101-120部门工作计划的制定情况有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切实可行的配套实施方案％#VALUE!部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划％#VALUE!废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内％#VALUE!安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内％#VALUE!公司设备、生产设备管理质量公司设备、生产设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成重大经济损失％#VALUE!生产成本控制单位产品成本是否在规定的范围之内％#VALUE!采购的及时性是否及时按照其他部门需求开展采购工作％#VALUE!供货商管理质量是否有健全的供货商档案，供货商供货失控率是否在预期之内％#VALUE!物流体系建设的成效性所建立的物流体系是否能统一的、高效的运作％#VALUE!供货的及时性是否及时准确满足全国各地办事处的货物需求％#VALUE!新产品技术管理新产品开发是否按计划完成，技术条件是否具备％#VALUE!生产系统管理质量各生产系统是否正常运作，产生数据是否合理有效％#VALUE!内部管理工作情况工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现象％#VALUE!部门质量、环境体系管理质量部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过％#VALUE!领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作％#VALUE!工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0总分#VALUE!加权得分考核指标评价内容得分权重工场翻译差一般好优秀0-6061-8081-100101-120协助工场长与其他员工的沟通是否及时、准确的传递双方信息，是否能够提出合理化建议％#VALUE!会议翻译质量会议翻译是否准确达意，所有与会人员理解没有偏差％#VALUE!资料收集质量资料收集是否完整，是否能够高质量满足领导要求％#VALUE!资料翻译质量资料翻译是否准确达意，是否能够保证阅读者较高的满意度％#VALUE!技术科工程图管理质量保管工作是否做到完整，合理分类，查阅方便％#VALUE!技术科质量档案管理质量保管工作是否做到完整，合理分类，查阅方便％#VALUE!领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作％#VALUE!工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0总分#VALUE!加权得分考核指标评价内容得分权重生产部部长差一般好优秀0-6061-8081-100101-120部门工作计划的制定情况有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切实可行的配套实施方案％#VALUE!部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划％#VALUE!废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内％#VALUE!安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内％#VALUE!生产设备管理质量生产设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成重大经济损失％#VALUE!生产成本控制单位产品成本是否在规定的范围之内％#VALUE!内部管理工作情况工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现象％#VALUE!部门质量、环境体系管理质量部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过％#VALUE!领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作％#VALUE!工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0总分#VALUE!加权得分考核指标评价内容得分权重工程担当差一般好优秀0-6061-8081-100101-120％#VALUE!生产部质量档案管理质量保管工作是否做到完整，合理分类，查阅方便％#VALUE!费用结算的及时性部门费用结算是否按时完成％#VALUE!部门备品申购及时性是否及时按照生产科及制造科需要申请并采购％#VALUE!部门备品管理质量是否根据生产制造需要调整备品，并按需发放％#VALUE!A、Z票管理质量保管工作是否做到完整，查阅方便％#VALUE!统计报表编制质量是否没有遗漏、准确的编制各项报表，差错次数在规定的范围之内％#VALUE!领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作％#VALUE!工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0总分#VALUE!加权得分考核指标评价内容得分权重生产科主管差一般好优秀0-6061-8081-100101-120部门工作计划的制定情况有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切实可行的配套实施方案％#VALUE!部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划％#VALUE!废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内％#VALUE!安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内％#VALUE!生产成本控制单位产品成本是否在规定的范围之内％#VALUE!生产现场5S质量是否按照5S要求保持生产现场环境％#VALUE!内部管理工作情况工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现象％#VALUE!生产线督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改％#VALUE!部门质量、环境体系管理质量部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过％#VALUE!领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作％#VALUE!工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0总分#VALUE!加权得分考核指标评价内容得分权重LL差一般好优秀0-6061-8081-100101-120废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内％#VALUE!安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内％#VALUE!生产过程控制是否按要求进行生产现场巡视％#VALUE!生产记录质量是否按要求填写所有生产记录，并保管完整、查阅方便％#VALUE!生产现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境％#VALUE!生产线督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改％#VALUE!内部管理工作情况工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现象％#VALUE!领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作％#VALUE!工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0总分#VALUE!加权得分考核指标评价内容得分权重SBL差一般好优秀0-6061-8081-100101-120生产人员安排合理性是否合理安排生产人员，提高流水线生产效率％#VALUE!安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内％#VALUE!废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内％#VALUE!生产记录质量是否按要求填写所有生产记录，并保管完整、查阅方便％#VALUE!生产现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境％#VALUE!生产线督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改％#VALUE!内部管理工作情况工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现象％#VALUE!领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作％#VALUE!工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0总分#VALUE!加权得分考核指标评价内容得分权重充填包装岗差一般好优秀0-6061-8081-100101-120生产操作标准化是否按照作业标准书完成生产作业％#VALUE!安全生产生产过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内％#VALUE!废品率生产过程的质量控制是否在规定范围之内％#VALUE!生产现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境％#VALUE!合理化建议是否能在晚礼上提出合理化建议％#VALUE!领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作％#VALUE!工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0总分#VALUE!加权得分考核指标评价内容得分权重制造科主管差一般好优秀0-6061-8081-100101-120部门工作计划的制定情况有无年度工作计划，上级审核发现的计划中无重大漏项，是否有切实可行的配套实施方案％#VALUE!部门工作计划的完成情况是否按时保质保量完成部门工作计划％#VALUE!废品率制造过程的质量控制是否在规定范围之内％#VALUE!安全制造制造过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内％#VALUE!制造设备管理质量制造设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成重大经济损失％#VALUE!制造成本控制单位产品成本是否在规定的范围之内％#VALUE!制造现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境％#VALUE!制造督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改％#VALUE!内部管理工作情况工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现象％#VALUE!部门质量、环境体系管理质量部门质量体系、环境体系内审及外审是否一次性通过％#VALUE!领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作％#VALUE!工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0总分#VALUE!加权得分考核指标评价内容得分权重制造室主管差一般好优秀0-6061-8081-100101-120废品率制造过程的质量控制是否在规定范围之内％#VALUE!安全制造制造过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内％#VALUE!制造设备管理质量制造设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成重大经济损失％#VALUE!生产成本控制单位产品成本是否在规定的范围之内％#VALUE!制造现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境％#VALUE!制造督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改％#VALUE!内部管理工作情况工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现象％#VALUE!领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作％#VALUE!工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0总分#VALUE!加权得分考核指标评价内容得分权重称量室主管差一般好优秀0-6061-8081-100101-120差错率称量过程中是否出现称量差错，差错次数是否超出规定范围％#VALUE!称量设备管理质量制造设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成重大经济损失％#VALUE!称量现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境％#VALUE!称量督导情况是否定期检查，检查内容是否全面，对发现的问题是否监督整改％#VALUE!内部管理工作情况工作分配是否合理、是否提供及时有效的业务指导，有无员工投诉现象％#VALUE!领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作％#VALUE!工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0总分#VALUE!加权得分考核指标评价内容得分权重制造工差一般好优秀0-6061-8081-100101-120制造操作标准化是否按照作业标准书完成制造作业％#VALUE!废品率制造过程的质量控制是否在规定范围之内％#VALUE!安全制造制造过程中安全事故的发生次数是否在规定的范围之内％#VALUE!制造设备管理质量制造设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成重大经济损失％#VALUE!合理化建议是否能在晚礼上提出合理化建议％#VALUE!制造现场5S质量是否按照5S要求保持现场环境％#VALUE!领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的其他工作％#VALUE!工作态度责任心、主动性、纪律性、团队协作意识20%0总分#VALUE!加权得分考核指标评价内容得分权重称量工差一般好优秀0-6061-8081-100101-120差错率称量过程中是否出现称量差错，差错次数是否超出规定范围％#VALUE!称量设备管理质量制造设备出现故障影响生产的次数是否在规定范围之内，是否造成重大经济损失％#VA