工程训练中心教职工考核办法

附件10248_31_c_22工程训练中心教职工考核办法为加强中心教职工队伍的建设和管理，激励教职工增强事业心和责任感，调动工作积极性、主动性和创造性，确保中心各项工作目标的实现，特制订本考核办法。一、考核的指导思想和原则通过考核，全面准确地了解和评价每位教职工履行岗位职责的情况及工作实绩，鼓励先进，鞭策后进，促进工作。二、考核原则：①平时考核与年终考核相结合；②个人自我评价与组织考核相结合；③定性考核与定量考核相结合；④逐级考核，一级考一级；⑤考核结果与奖惩、晋级、升职等挂钩。三、考核的基本内容（一）教师、专业技术人员1．政治思想表现（拥护党的路线、方针、政策，事业心、责任心、精神面貌、为人师表、教书育人、遵纪守法、团结协作等）；2．履行岗位职责的情况及教学、科研、实验工作的实绩（完成教学、科研、实验工作的数量、质量及效果等。教师、专业技术人员的基本工作量：按学校的规定的标准考核，具体考核实施细则另行制定）；3．业务能力、学术水平、科研成果（对本专业的基础理论及技术工作的熟悉程度，在职学习提高的情况，实验室建设、教学改革、课程建设、教材建设中的成绩等）；4．劳动纪律和出勤情况（按中心关于教职工考勤方面的规定考核）；5．安全、文明教学和生产的情况（按中心关于安全教学、生产方面的规定考核）；6．仪器设备的维护保养情况（按中心关于仪器设备维护保养的要求考核）。（二）管理人员1．政治思想表现（贯彻执行党的路线、方针、政策，事业心、责任感、主动性、群众路线、工作作风、服务态度、为人师表、管理育人、服务育人、敬业精神、大局意识、遵纪守法、廉洁自律、团结协作等）；2．履行岗位职责的情况及工作实绩（完成本职工作的数量、质量和效果等）；3．管理水平、政策水平、工作能力、办事效率、组织协调能力、开拓创新精神、在职学习提高的情况等）；4．劳动纪律和出勤情况（按中心关于教职工考勤方面的规定考核）；5．安全、文明教学和生产的情况（按中心关于安全教学、生产方面的规定考核）；6．开展工作创新，提高管理水平和工作效率方面的成绩。（三）工人（教学实习指导人员和生产人员）1．政治思想表现（拥护党的路线、方针、政策，事业心、责任感、精神面貌、为人师表、教书育人、服务育人、爱岗敬业、遵纪守法、服从分配、团结协作等）；2．履行岗位职责的情况及工作实绩（完成教学、生产任务的数量、质量和效果等。教学实习指导人员的基本工作量：教学任务+生产任务；生产人员的工作量：按计件制计算。具体考核实施细则另行制定）；3．业务能力、技术水平（对本工种及相关工种的基本理论知识、业务技能的掌握和熟练程度，在岗学习新知识、新技术的情况，改进教学方法、开展技术革新的成绩等）；4．劳动纪律和出勤情况（按中心关于教职工考勤方面的规定考核）；5．安全、文明教学和生产的情况（按中心关于安全教学、生产方面的规定考核）；6．仪器设备维护保养的情况（按中心关于仪器设备维护保养方面的要求考核）。三、考核的办法分级考核，一级考一级。中心各部（室）、实验室负责人的考核由中心领导负责；其他人员的考核由各部（室）、实验室的领导负责。教学督导小组每天进行督促检查，作好督导记录并将情况及时向有关领导反馈。对教学人员还要征求学生的反馈意见。安全工作领导小组、设备维护保养小组定期或不定期组织检查，作好检查记录并将情况及时向有关领导反馈。平时考核（每月一次）。由中心领导、各部（室）、实验室负责人根据考核的基本要求和各人的实际表现进行考评，并于月底前将考核情况汇总表交中心办公室。年度考核（每年一次，一般在第二学期结束前进行）。①本人填写年度考核表，根据考核的内容及要求，回顾总结一年内履行岗位职责、工作实绩等各方面的情况；②分组考评。个人汇报，小组评议；③各部（室）、实验室领导分别听取教学督导小组、安全工作领导小组、设备维护保养工作小组以及实习学生等各方面的意见并提出考核意见；④中心考核工作领导小组确定考核等级（共分四等：优秀、合格、基本合格、不合格）；⑤组织考核意见与本人见面。考勤分工：金工实验室、先进技术制造实验室、创新实验室、各生产组、仓库人员的考勤由计划调度室负责，各组长配合；电子电工实验室人员的考勤由电子电工实验室主任负责；中心各科室、计算机房、门卫人员的考勤由中心办公室负责；中心全体人员的考勤记录每月汇总一次，并于月底前交中心办公室。四、考核奖惩为充分发挥考核的激励作用和奖惩的作用，考核结果与收入分配、职务、职称的晋升等挂钩。平时（月）考核与20日工资、奖金（津贴）挂钩；年终考核与年终奖金（津贴）挂钩。