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参考资料,少熬夜!综采队工作总结范文范例(3篇)【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“综采队工作总结范文范例(3篇)”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!综采队大学生个人工作总结1综二队认真贯彻落实集团公司和煤业公司有关安全生产的会议精神,按照矿党政的具体要求,牢固坚持安全发展不动摇,在克服人员少、瓦斯大、同时管理两个回采面不利条件下,发扬煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神,勤勉工作、攻坚克难,较为顺利的完成了各项计划任务。20xx年各项经济技术指标预计完成情况(1--11月):原煤产量:1--11月生产原煤737395吨,超额完成计划任务的102%。安全管理:杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故;工程质量:继续保持煤电公司“质量标准化样板区队”称号;文明创建:1~10月份红牌单位9次,蓝牌单位1次,5次被评为优秀党员示范岗,被矿授予“五精管理样板区队”。一、以安全生产作为全队的根本点。综二队的成立之初就把安全生产放在其它工作的首位,安全是生产的保证,是职工效益的保证,安全方面出了问题,将会否定一切,各种安全事故的沉痛教训,让我们这个队伍的所有管理人员,都更感到的任务艰巨。20xx年主要是以安全为核心,重点抓职工情绪的稳定,抓职工操作规范化,消除一切对安全生产不利的因素,防微杜渐,通过班前会强化职工安全教育,生产任务正规循环安排,杜绝职工不必要的延点现象,保证职工良好的精神状态,安全生产的积极性有了很大提高。在安全管理方面重点抓好现场安全管理,强化员工安全操作规范,在现场落实不规范操作行为的整改工作,严格落实责任考核,把安全工作放到首位,不安全的煤一吨煤不出。在安全考核制度上下功夫,用制度约束员工行为,强化员工的安全意识,明确安全的现实意义,不安全就没有生产稳定,不安全就没有经济效益,让职工切身感受到安全对个人的重要性,对集体的重要性。另强化手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求,使员工素质有了很大的提高。从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点,基本达到了规范员工操作行为目的,保证了生产任务正规循环,员工无特殊情况下也做到正点交接班,集体交接班。在20xx年参考资料,少熬夜!的安全生产过程中,从队伍整体管理角度出发,对班长、副队长的管理责任进行了明确分工,对生产班的副队长、班长进行了适当调整,以达到在安全生产管理方面的力量均衡,同时在一定程度上消除了个别班长在职工队伍中不好的影响,增强了职工队伍的和谐及凝聚力。同时,很抓副队长、班长安全责任意识的培养,只会抓生产的副队长、班长不是好的管理人员,从一年的时间来看,副队长、班长有了很大改变。安全的管理责任层层递进,将班长管理到每个人,逐步向小组延伸,由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理,班长负责协调检查,班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。二、严抓过程控制,切实做好质量标准化工作。综二队成立以来,从开始就把落实施工及质量标准化工作,作为立队之本。20xx年,我们在接手3个工作面所要求都是一样的,所有管理人员及职工都在细节上多下功夫,逐步提高了系统的质量标准化工作标准,从外围环境文明治理、设备安全设施等入手,标准化工作在衔接的不同工作面不断提高,有了很大改观,我们的口号是:无处不标准,无时不规范。由其是在三2-21031工作面接手后,质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的安全隐患及文明治理排查工作,也长抓不懈,及时发现工作中存在的问题,突出重点,责任落实到人、限定整改时间,并追踪落实完成情况,也使标准化工作能够长期保持下去。三、努力推进五精管理,提高安全生产管理水平。20xx年以来,综二队按照矿企业文化建塑统一部署,加强“五精”管理工作推进,在充分学习和借鉴兄弟单位“五精”管理成功经验的基础上,结合工作实际,通过探索安全发展新模式,加强理念渗透,为实现“五精”管理打下坚实的基础。综二队不断探索安全发展、科学发展的新途径,提出了精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理目标,从安全生产、“一通三防”、材料管理等方面进行责任、内容的认定和落实。进一步细化了管理,广泛应用“毫米、秒、克、厘”精准管理技术,努力提高精准率和质量标准化管理水平。推行了“确认制”管理,保证执行指令的精确度。不断加强“五精”管理的宣传、渗透,强化学习培训。除充分利用宣传栏、班前会等形式,向干部职工宣传“五精”管理的相关知识、重要意义外,利用班前会、板报、日常交流等多种形式,让“五精”管理理念无处不在。通过扎实推进“五精”管理,使综二队呈现出了安全生产稳步推进、管理科学有序、生产工作环境面貌日参考资料,少熬夜!新月异、职工队伍素质显著提高的良好局面。四、节支降耗,积极做好修旧利费工作。生产任务重,成本指标紧,凸显了降成本的重要性,这关系到了全队职工的切身利益。我们为了控制成本,首先在生产过程中,严格控制材料丢失浪费现象的发生,加强材料的回收再利用工作。二是安全技术允许情况下,严格控制坑木的消耗,能复用的及时回收再利用,能用价格便宜的不用贵的。五、时刻不忘廉洁奉公,坚持做到严于律己.党风廉政关系人心向背,我队始终坚持反腐倡廉,把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度,不搞一言堂,大、小事都交于队委会研究解决,采取健全监督小组、强化源头预防、规范约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子,带出了铁队伍,在职工群众中树立起了较好的形象,赢得了广大职工的信赖和拥护,为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。六、存在问题和不足及20xx年工作重点:在20xx年工作中我队干部职工付出辛勤的努力,虽然取得了一定的成绩,但在工作中我们还存在着很多的不足,比如,五精管理考核还存在考核不细,不能达到事事有人管、人人都管事的效果,职工整体技术素质和文明素养还有待进一步提高,把区队转变成为学习型区队的距离还很远、三违人员数量还是居高不下、挖潜增效等方面还存在较大潜力等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。在矿全面推进五精管理建设,继续强化安全管理,实现安全生产前提下,综二队也将在20xx年安全生产工作中担负着艰巨的生产任务,同时在安全管理方面带来了更深层次的压力,但是为了矿各项指标的完成,我们将进一步努力,尽我们所能,以安全发展为统领,以原煤生产为重点,抓核,保证机电运输系统良好运转。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量,使液压系统管理上一个水平,提高工作面支护质量。在生产管理方面,要继续坚持与矿安全生产步调保持一致,早下井、早开工、早出煤,保证规定的检修时间,各班互相创条件,实现正规循环。4、继续做好原煤成本管理。20xx年,要在保证产量任务完成的同时,抓好材料等投入管理,落实好月份材料、设备投入预算控制,对有可能超预算的材料,不做不必要的投入,在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出,为矿任务分解指标做贡献。队内严格按物资回收管理办法,重点加强各种材料、设备的跟踪管理,严格考核班组,对丢失、浪费问题,予以严肃考参考资料,少熬夜!核。要组织好各种回收、修复活动,运用奖励机制,调动本单位员工的积极性。5、加强重大安全事故防范工作。随着生产区域不断变化,瓦斯、水文等方面的未知因素增多,对安全生产形成直接威胁。队内必须定期组织隐患排查整改,加强超前分析预报,制定有针对性的预防事故措施,严格在现场组织落实,确保本队生产区域内的安全生产。加强工程质量监管和责任确定,消除因工程质量问题所带来的安全隐患。加强安全薄弱人员的监督管理,有针对性的进行适应性岗位调整,减少事故的发生机率。总体而言,20xx年对综二队全年的工作是一个挑战,我们的工作目标就是安全生产,和谐发展,打造一个有序的、有战斗力的队伍。综采队大学生个人工作总结综采队个人总结2综采二队2015年工作总结综采二队2015年工作总结及2016年工作展望2015年,整个煤炭行业仍处于寒冬时期,我们王坪煤电公司更是困难的一年,艰苦的一年。但是,在公司各级领导的正确领导下,在全体干部职工的共同努力下,公司的整体素质和现场的安全生产仍然得到了稳步发展。综二队通过一系列的有效措施,也取得了很大的成绩。本着总结、查找、提高的思路,现将全年工作总结如下:第一部分2015年工作总结一、工作完成情况1、安全目标:我队井下安全生产工作以反“三违、三松”为管理模式,以消灭各级人身伤亡和非伤亡事故为目标。今年上半年因我队职工安全意识薄弱,工作中存在侥幸心理,6月份出现一起轻伤事故。这次事故值得我们反思,今后我队将认真贯彻落实公司领导和安检部门指导精神,以提高职工安全意识及自主保安能力为目的,积极组织员工进行安全培训。2、原煤产量:2015年,我队施工303盘区8302工作面的回采任务,三一刀客写作按照公司下达指标,精心组织,科学安排,1----10月份共完成万吨产量。3、质量标准化目标:我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓,认真落实工程质量。在工程质量上,坚持一把手抓到底,坚持全体管理人员挂钩制度,坚持责任落实制度,加大了对跟班副队长、班长的管理,质量标准化工作已得到了长足的发展,使两巷达到了“高、宽、平、直、净”,工作面保持了参考资料,少熬夜!“三平二直”,实现了采煤工作面质量动态达标,实现了随时迎接上级部门检查的目标。4、生产经营:2015年我队在生产经营方面工作较去年有了显著提高。主要体现在材料管理方面,由于我队认真贯彻公司下发市场化制度,加强职工节约意识,积极组织修旧利废,使我队全年材料费未出现明显超支现象。二、主要开展的工作1、全员开展“手指口述”和“危险预知”活动2015年,我队按照2014年的生产经验在公司各级领导的指导下,在安全生产道路上稳扎稳打,通过“手指口述”、“危险预知”培训和班后会集中学习,形成了一套安全生产管理,安全生产操作之路。2、科学组织生产,在逆境中实现增产8302工作面开工以来,我队就积极组织,先后展开了班组劳动竞赛,班长之间的劳动竞赛。对跟班队长、班组长积极组织培训,提高管理人员管理水平及工作组织能力,建立健全工分管理制度,使工分透明化,工资公开化,大大的提高了职工工作积极性。3、转变干部作风,狠抓质量标准化工作2015年以来我队管理人员转变作风把工作面的工程质量、两巷的文明卫生、机电设备完好作为管理的重点,从细节抓起,从严要求,全面抓好质量标准化工作。在工程质量方面,我们一是要求副队长、班长抓质量要有“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的“三铁”精神,把好质量关;二是要求副队长对于工程质量问题无条件的接受处罚,出现问题就问责。机电设备检修方面,由机电队长亲自去抓,具体负责落实,安排部署,包机到人,谁检修谁负责,对于当班检修过的设备,在8小时之内,该设备出现问题的进行责任追究并进行罚款。为加强操作设备的岗位工技能,我们队还制定了培训制度,不断加强专业技能学习,范文写作让他们在熟练掌握技术操作的同时,每天还要对设备进行检查、检修和保养,使设备故障在第一时间被发现,尽可能缩短检修时间,使设备始终处于良好的运转状态,有效降低了机电设备事故率。4、强化管理,落实责任,排除隐患2015年以来,在队长陈永的带领下,我队形成了人人有事做,人人都做事的良好局面,全队上下精细分工,各负其责。机电队长抓机电;跟班副队长抓工程质量;技术员抓生产技术管理;队长负责全面,哪一方面出现问题,要追究相关人员的责任,不断强化责任体系建设,形成了“一级管一级,层层抓落实”的管理模式。参考资料,少熬夜!5、科技创新,收集职工的智慧2015年,我队在全队范围内开展科技创新活动,收集职工的智慧。班前会、班后会,谁有好的想法都可以提出来,职工们都踊跃参加,纷纷献计献策,出智出力,先后有二项“小成果”在8302工作面运用。这些发明不仅解决了生产中的一些实际难题,达到了节支降耗的目的,而且也使职工尝到了“双创”带来的便捷,促进了区队的和谐发展。6、“双基”建设与宣传报道,墙内开花墙外香“双基”建设工作,一直是我队的管理重点,每月定期召开双基会议,制定全月奋斗与发展目标,按照既定路线走。我队切实开展了双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