具体实施方案说明【最新4篇】

具体实施方案说明【最新4篇】【导读引言】网友为您整理收集的“具体实施方案说明【最新4篇】”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！实施方案编写提纲及说明【第一篇】.实施方案编写提纲及说明一、工作基础二、任务目标三、考核指标四、建设内容五、进度安排六、项目投资七、绩效评价八、保障措施附：各参与企业简介编写说明：1、工作基础指开展现代供应链体系建设具备的现实基础，特别是要介绍清楚实施所选择的供应链所具备的工作基础有哪些，在行业中的地位、影响力、市场份额等基本情况。2、任务目标指本供应链的建设任务、实现目标是什么，包括总体思路、建设原则、总体目标等。3、考核指标基本要求是重点行业平均库存周转率提高10%以上；供应链综合成本降低20%以上；订单服务满意度（及时交付率、客户测评满意率等）达到80%以上；重点供应商产品质量合格率达到92%以上；托盘、周转箱等供应链单元标准化率达到80%以上；供应链重点用户系统数据对接畅通率达到80%以上；单元化物流占供应链物流比例同比提高10%以上；重点企业装卸工时效率（吨/h)，指装卸搬运总量（吨）与工时数（h）之比；短途运输车辆周转率（次/天），指单程200公里以内的车辆运输总次数与运输总天数之比；仓储利用率%，仓库实际储存商品所使用面积占仓库可用面积的比例；商贸企业物流费用率%，指物流成本占销售额的比例，物流成本包含运输、仓储、流通加工、包装、装卸搬运和物流管理费用；共同配送率%，指共同配送量占出库总量（吨或立方）的比例，共同配送含集中配送、统一配送、协同配送、统仓共配、多仓共配、集采共配等先进配送模式。请结合“.流通领域现代供应链体系建设绩效评价表”有关指标纳入实施方案考核指标体系内。4、建设内容包括但不限于整体供应链如何建，建设什么，链条的总投资，如何衔接配套形成一个完整供应链的；供应链的整合能力和协同效率；各参与企业谁是链主、谁是协同方，如：链主企业、供应商、分销商、物流服务商、技术服务商、与链条直接相关的基础设施服务商、终端服务商等；参与各方是如何分工的、各自承担的建设任务、考核指标、绩效评价指标，各自投资是多少，以及投资构成等。5、进度安排指以月为单位，以终为始，倒排工期，将每个月应该完成的形象进度、工程进度排出完成时间表。6、项目投资可以是整个链条计划投入的资金总和，包括两个层面的投资，一是构成补贴的投资，二是构成补贴之外的投资。构成补贴的投资请参看“附件4.资金列支范围及负面清单”。7、绩效评价是试点项目完成后，由财政厅、商务厅组织，按照财政部、商务部确定的绩效评价体系进行的实施效果、专项资金使用效果的综合评价。具体指标请参看“.流通领域现代供应链体系建设绩效评价表”。8、保障措施包括但不限于组织保障、机制保障、制度保障、资金保障、团队保障、进度保障等。9、各参与企业简介包括但不限于企业全称、注册时间、注册地点、注册资本、法人代表、股东构成；有投资关系的关联企业及其概况；近三年营收、利润、纳税、信用等情况。施工组织实施方案说明详尽版【第二篇】施工组织实施方案说明详尽版2020年4月19日1文档仅供参考，不当之处，请联系改正。施工组织实施方案说明为了做好国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程的生产安装任务我司认真阅读了图纸及现场考察后，根据本项目特点，结合我公司的施工经验，经过科学合理、统筹安排的原则确定本工程的施工方案。一、工程概述工程名称：国道Gxxx线（xxxx门口）T形路口交通信号控制系统工程工程质量目标：合格工程工程工期目标：采购合同签订后28天内安全施工目标：实现安全“五无”目标文明施工目标：争创示范文明工地为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工方法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现业主提出的合格工程和公司计划的创优工程目标。根据本工程多样化、质量标准高等特点，我公司将在此工程采用增加管理人员与劳动力，使用优质建材，电脑资料管理，自备发电机。按施工总平面图科学合理布置施工现场，按省、市、公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、雨季施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。22020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。二、编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。本《施工组织设计》是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、施工进度计划控制、机械设备投入、安全、文明施工、环保等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，使该工程质量评定等级达到省优良样板工程标准。我们承诺：我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及地盘监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创立安全文明工地。32020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。三、编制依据1、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准2、现场踏勘情况3、我公司质量保证体系文件4、我公司类似工程施工经验等1.施工方案（1）、施工组织机构a、项目管理部的组织构架见组织机构图。b、工程项目涉及到的各有关协作单位，由管理部负责沟通协商。c、工程项目建设中遇到重大需要变更时,由管理部负责邀请业主单位及设计单位负责人进行设计变更协商。d、管理部负责定期召集各专业职能小组召开工作配合会议，解决施工中发生的矛盾和问题。管理部负责工程项目的施工质量、总计划进度、经费保障、材料落实、施工方案、施工安全和协调分项工程组织等工作。42020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。（2）、施工组织分工及职责A、项目经理分工及职责：a全面主持项目执行机构的日常工作；b在投标阶段，组织编制投标资审文件和投标文件；c项目实施过程的全职组织者和指挥者；d组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作；e组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；f与组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表;g组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；h据委员会的授权，处理项目实施中的重大紧急事件,并及时向委员会报告；i拟订项目执行机构组织和人员配制，提请委员会聘任或解聘项目52020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。主要岗位人员；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；决定项目的各种奖励分配方案并报委员会备案；j负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；k管理合同预算部、财务部和材料设备部的工作；1组织和领导工程创优工作；m负责工程的竣工交验工作。B、项目副经理分工及职责a协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、安装等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；b具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作：c负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；d负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作：e负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；f协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；g具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作；62020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。C、项目工程师分工及职责：a协助项目经理管理和领导技术部和设计部的工作；b组织相关部门和人员代表项目部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；c主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制并负责审核、把关；d组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调；e参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；f对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；g协助项目领导和组织创优工作；h竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；i负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审査培训效果；D、施工小组分工及职责：a严格按照业主单位和技术负责人提供的设计图纸和技术标准要求施工。b接受业主单位委托的监理单位和质检小组的管理和监督。c遇有不能按设计要求施工的情况时，应及时通知项目经理或项目副经理，交由项目管理部处理。72020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。d施工小组负责施工现场文明施工和安全施工措施的落实工作，并按要求设置安全标志和文明施工宣传栏等，保证施工场地的安全和文明。e施工小组由项目副经理直接负责。E、技术负责人的分工及职能：a按业主单位要求设计施工图纸和施工标准要求。b遇有特殊情况，不能按设计、施工技术要求施工时，应提出修改方案，如实填写工程施工变更洽谈单，交由总工程师批准。c负责对施工和产品的技术指针的检测，是否符合业主单位的要求。d负责施工的竣工图纸。e技术负责人由总工程师负责。F、质量负责人分工及职责；a协助项目工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；b配合项目质量总监，负责管理项目质量检检小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并与政府质量监督对口工作；c负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目工程师进行竣工资料的编制工作；d负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常82020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。管理；e负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；f负责分部分项工程工序质量检査和质量评定工作；g负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；h负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；i最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术负责人一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；j负责质量事故的预防和整改处理工作。G、物资材料负责人职责a材料、设备的采购，供应，保管及使用。b负责施工时材料的釆购、供应，保管及使用。c把材料质量关，所有进场材料需得到监理工程师认可。H、机械设备负责人职责a负责施工机械设备的采购或租赁、安装运输工作。b负责施工机械的保养、维护工作。c根据施工进度计划负责施工机械设备的调拨工作。I、试验员职责a负责原材料的检测工作。b负责施工过程中工程质量的试验工作。92020年4月19日文档仅供参考，不当之处，请联系改正。J、资料员的职责a负责从开工至竣工的工程竣工资料的整理、汇总、装订工作。b随时接受建设单位、监理及政府职能部门人员的检查。k、安全员职责a协助项目工程师工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；b负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；c负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；d负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；e负责项目争创\市级示范文明安全工地\的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任