操作班班组考核内容和评分标准

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座编号A01上班早退者(30分钟内)A02本月第一次迟到(15分钟内)A03本月第一次迟到(30分钟内)A04本月第二次迟到(15分钟内)A05本月第二次迟到(30分钟外)A06私自调班(一次)A07私自调班(二次)A08私自调班(三次)A09公休事先未请假(一次)A10公休事先未请假(二次)A11公休事先未请假(三次)A12上班时间发生争吵、骂人A13上班时间发生打架A14未按规定摆放物品A15禁止吸烟处吸烟。A16上课缺席A17开会迟到A18开会缺席（个人）A19开会缺席（小班）B01操作项数第一B03操作项数第二B04急修数第一B05急修数第二B06操作项数倒数第一B07操作项数倒数第二B08急修数倒数第一B09急修数倒数第二C01出车不及时造成交票时间延误C02出车不及时造成急修时间延误C03遇特殊情况未及时与调度联系造成交票时间延误C04遇特殊情况未及时与调度及承询联系造成急修时间延误D01按规定着装未做到D02按规定位置交接。未做到D03安全用具交接清楚。未做到D04钥匙交接清楚未做到D05交接班簿本人签名。未做到D06按规定在交接簿上签名未做到D07报站名、进站登记未做到D08站班会布置任务未做到D09站班会布置安全措施和安全注意事项未做到D10站班会人员分工未做到D11考问未做到D12需使用的安全用具检查未做到D13站位正确未做到D14检查设备及模拟图的实际状态未做到D15使用录音机及全过程录音未做到D16用标准术语接受调度员的操作指令未做到D17复诵操作指令、时间再操作未做到D：工作规范交接班操作B：工作量C：工作及时考核内容A：劳动纪律操作班班（站）行为规范考核内容表200年（上/下）半年编号考核内容操作班班（站）行为规范考核内容表200年（上/下）半年D18进行模拟图预演未做到D19操作人唱仓位铭牌（包括离开后重新回原仓位）未做到D20监护人发令，操作人看清操作票未做到D21操作人手指操作铭牌并手指铭牌复诵到位未做到D22操作人做操作假动作未做到D23操作过程中需戴绝缘手套未做到D24操作后检查实际位置未做到D25先操作后打勾未做到D26操作后必须打勾未做到D27监护人给操作工看下一步操作项目未做到D28规范做到验电三步曲（校验电笔、验明无电、再次校验）未做到D29标准装设接地线未做到D30操作后全过程检查未做到D31模拟图复归未做到D32跳项操作D33清点工器具(工具没有遗漏至现场)未做到D34离站登记（灯、水、门、窗关好）未做到D35使用规定的空白操作票未做到D36事故处理过程中录音未做到D37检查和汇报完整未做到D38事故处理过程中使用安全用器具未做到D39与调度汇报使用标准术语未做到D40模拟图复归未做到D41当值接到调度操作任务及时出票。未做到D42被调度员审出操作票有差错的D43操作人在接班后必须对当值操作票进行调度盘核审审出D44操作票操作完操作人应及时检查无错、敲章、归档。未做到D45参加班、部室、分公司组织的培训课。未做到D46完成技术问答题未做到D47完成事故预想题未做到D48事故预想题签名并学习未做到D49参加组织的反事故演习。未做到D50参加站、部室、分公司组织的培训课。D51参加安全活动、政治学习每次未做到E01被评为年度电力公司级先进者(此分数暂不和奖金挂钩，只用作半年度/年度绩效考核)E02被评为年度市区公司级先进者(此分数暂不和奖金挂钩，只用作半年度/年度绩效考核)E03被评为年度分公司级先进者E04职工行风得到部、分公司表扬者E05主动完成份外工作E06主动为班组出谋划策，提升班组整体绩效E07发生违纪行为E08违反行风纪律E09不服从工作安排E10较突出的主动工作、好人好事F01发现班组工作配合中的问题，提出有效的改进建议,被采纳者G01参加一般、复杂操作考试第一次不及格G02参加一般、复杂操作考试第二次不及格事故处理操作G：学习成长操作票及操作录音培训工作E：工作态度F：工作中协调配合编号考核内容操作班班（站）行为规范考核内容表200年（上/下）半年G03安规考试，三种人考试不及格G04参与电力公司各类竞赛或技术比武，并获得名次G05参与市区公司各类竞赛或技术比武，并获得名次G06安规考试95分以上者G07参与分公司各类竞赛或技术比武，并获得名次加分/扣分-2分值设定不合理,暂且以1分为1元来设定-2-4-4-6-2-4-6-4-6-10-50-100-5-10-5-5-4-22112-2-1-2-1-5-5-5-5-2-2-5-5-4-4-2-3-5-2-1-20-2-2-5-2-2D：工作规范B：工作量C：工作及时A：劳动纪律操作班班（站）行为规范考核内容表200年（上/下）半年加分/扣分操作班班（站）行为规范考核内容表200年（上/下）半年-3-5-2-2-1-50-5-2-2-2-5-10-5-3-10-3-3-5-5-5-10-5-3-3-5-4-2-3-2-2-2-3-5-5400200100200100100-50-50-200100200-100-200G：学习成长E：工作态度F：工作中协调配合加分/扣分操作班班（站）行为规范考核内容表200年（上/下）半年-100400200100100行为规范维度权重1分2分3分4分5分A出勤情况5%-50≥-50，00B工作量3%-100≥-100，00C工作及时10%-50≥-50，00D工作规范60%-500≥-500，000，≤200200E工作态度10%-100≥-100，000，≤100100F工作中协调配合2%00G学习成长10%-50≥-50，000，≤100100操作班班（站）行为规范评分标准表200年（上/下）半年2004年行为规范考核内容表操作班编号考核内容加分/扣分A01不按规定请假-50A02上班迟到、早退者-50A03私自调班-100A04未请假调休者-100B01B02B03C01C02C03D01工作日内发生与用户争执-50D03E01被评为年度电力公司级先进者400E02被评为年度市区公司级先进者200E03职工行风得到部、分公司表扬者200E04被评为年度分公司级先进者100E05主动承担重大事故或风险较大的工作100E06主动完成份外工作100E07主动为班组出谋划策，提升班组整体绩效100E08主动参与重大事故或风险较大的工作50E09用户有书面表扬信(每封）10E10发生违纪行为-50E11违反行风纪律-50E12不服从工作安排-200E13私自离开岗位，在工作时间内进行与工作无关的事-1000F01发现班组工作配合中的问题，提出有效的改进建议200G01参与电力公司各类竞赛或技术比武，并获得名次400G02参与市区公司各类竞赛或技术比武，并获得名次200E：工作态度F：工作中协调配合G：学习成长A：出勤情况B：工作量C：工作及时D：工作规范