机动车管理所以绩效考核推动

机动车管理所以绩效考核推动“三基”工程建设公安部对车管所的“三基”工程建设要求是，“2006年打基础、2007年见成效、2008年巩固发展”。为强力推进“三基”工程建设，机动车管理所多次召开领导班子会议，研究“三基”工程建设问题，决定以公安部《车辆管理所等级化评定方法和标准》为依据，结合市局、支队的各项规章制度，制定《机动车管理所绩效考核办法和标准》，决心以此推动“三基”工程建设不断深入。新制定的《机动车管理所绩效考核办法和标准》已于二月份在全所开始实施。《机动车管理所绩效考核办法和标准》涵盖了业务工作、执法服务行为、作风纪律、办公秩序、物品管理，共五个方面的内容。为搞好绩效考核工作，车管所成立了考核领导小组，建立了绩效考核办公室，制作了台帐。规定值班领导每天带领值班民警进行不定期的检查，并将情况登记在台帐上。平时，所领导和各股股长对发现的问题也要及时告知办公室，由办公室登记在台帐上。每月由值班领导带领车证、人证、考务、检测的专业人员，按照公安部等级化验收标准，对上月的机动车和驾驶证业务办理情况、信息输入情况、档案管理情况进行检查，并将检查情况记入台帐。绩效考核办公室每月汇总，评定排序，并张榜公布。年终根据各单位本年度月考核成绩，综合评鉴各单位的全年成绩。绩效考核实施近一个月的时间，收到了显著效果，一是有效提高了全所的执法和服务质量。全所人员过节不忘严格执法，在春节前夕，又抓获了两名网上逃犯，为社会治安大局稳定作出了一定的贡献；过节不忘热情服务，春节前夕大雪纷纷，车管所的民警和职工为了方便群众办事，前提上班时间，为群众清扫积雪，利用中午休息时间为群众清理路上的积水；2月6日17时，下班时间到了，但仍然有群众没有办完业务，车管所的全体民警和职工主动推迟下班时间，确保群众在春节前办完业务，高高兴兴回家过年。二是业务工作质量大幅度提高。经二月份的业务检查，全所信息输入准确率达到了100％，各种台帐的建立和登记率达到了100％，实物档案和电子档案的一致率达到了100％。三是强化了队伍纪律作风建设。令行禁止，落实各项规章制度在车管所蔚然成风；各个窗口人员着装整洁，标志标识佩戴齐全；在公寓化管理的宿舍，民警和职工的床单洁白、被褥整洁、物品摆放整齐划一。四是规范了各项工作的管理。在业务工作方面，规范统一了县级机动车管理所的档案管理，购置了新型的装订机，改善了支队车管所的档案装订；在后勤管理方面，使用万帮公司人员保洁，专业的保洁人员有效的保持了车管所的环境和室内卫生；精简了后勤人员，进行科学分工，收到了事倍功半的效果。目前，车管所的《机动车管理所绩效考核办法和标准》仍在边运行边探索阶段，他们努力通过绩效考核的办法推动“三基”工程建设不断向纵深发展，实现公安部“2008年巩固发展”的工作思路，为公安大局工作作出更大的贡献。