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2022年度车队上半年工作总结范文【引语】小编为您整理收集的“2022年度车队上半年工作总结范文”精编优质文档,供您参考学习,希望对您有用哦!喜欢就下载吧。不知不觉,半年时间已过,在这半年时间内,车队虽然取得了一些小的成绩,但是也有不足之处,经过大家的共同努力以及公司领导的严格监督和各部门之间的配合,顺利的完成了各项工作任务。现简要的对上半年的工作做以下简述:一、狠抓安全,绝不放松车队作为生产中的运输任务,作为生产的先行者,安全首先放在第一位,为各项工作任务的重中之重,加强安全教育的培训,把安全落实到位,切实到人。在加上今年新入职人员较多,占总人数的三分之一还多,所以在每周例会时,对新人的安全教育也相对的比较严格,每月不定时的对员工进行安全视频教育,已观看视屏的方式,加强员工的安全教育,以会代训,增强员工的自我保护意识及保护他人的意识,做到“四不伤害”。二、加强车队管理,提高工作效率作为车队的带头人,车队在管理方面严格按照公司的管理制度来教育你警示员工,避免因自身原因给正常生产造成影响,确保生产任务的正常进行。在一个就是严格要求员工爱护车辆,定期的对车辆进行保养及维修,发现问题及时处理,确保车辆运行万无一失,对于员工奖勤罚懒,努力提高司机的爱车意识,保障车辆的完好。人员管理,疫情防控车队在疫情方面的工作常抓不懈,严格按照政府部门要求,随时保持48小时核算检测,做到不漏一人。对休假人员随时掌握人员流向,教育员工在疫情期间保证两点一线,绝不给政府,家人添麻烦。四、安全问题上半年期间,车队一共发生了两起安全事故,都无人员伤亡。一起剐蹭事件分主次(对方主,我方次),一起因员工大意跑错路线,造成车辆损伤。从以上事件可以看出,车队在安全培训方面还是不到位,还需要再次加强,抓安全,重生产,抓思想,重教育。加强车队的内部管理,提升效率,时刻将安全放在第一,人人查隐患,层层抓隐患,促成一个良好的安全行车气氛,加强自身学习,只有多学习,多总结,才能带好团队。合理化建议:1、建议集团公司对员工的底薪从新进行划分(原来的全勤300元,现在有四天的公休,不休假的话一天补助100元),所以把全勤的300元全勤划分到有原来的800元安全奖上升到1000元,卫生奖及打黄油各150元上升到卫生及打黄油各200元。能让大家更好的认识到车辆的卫生及保养的重要性及安全意识。车队:杨涛2022年7月7日
本文标题:2022年度车队上半年工作总结范文
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