某厂员工绩效考评体系研究

西北工业大学硕士学位论文某厂员工绩效考评体系研究姓名：田沛申请学位级别：硕士专业：航空工程指导教师：夏维力;周元义20040101某厂员工绩效考评体系研究作者：田沛学位授予单位：西北工业大学参考文献(46条)1.参考文献2.亚当·斯密国民财富的性质和原因研究19943.加里·德斯勒.刘听.吴雯芳人力资源管理19994.戴良铁绩效考核概要2000(07)5.廖泉文人力资源考评系统20006.白文科如何实施员工绩效考核2001(02)7.彭剑峰.包政.吴春波新人事考核原理与方法19918.石书玲企业家贡献考核指标体系的构建及评价[期刊论文]-经济与管理研究2000(2)9.严进周边绩效1999(07)10.韦恩·卡肖.张继超人:活的资源--人力资源管理198911.奚玉芹.金永红企业薪酬与绩效管理体系设计200412.杨东龙如何评估和考核员工绩效200113.廖泉文人力资源考评系统200014.何承金人力资本管理200015.陈黎明绩效考评200116.JohnMHumanResorceManagement199817.杨东龙如何评估和考核员工绩效200118.宝利嘉500种最有效的管理工具200119.奚玉芹.金永红企业薪酬与绩效管理体系设计200420.企业员工管理方法研究组企业员工考核方法200221.王莲芬.许树柏层次分析法引论199222.王莲芬.许树柏层次分析法引论199223.冯德益.楼世博.林命周模糊数学方法与应用198324.伊万切维奇人力资源管理200225.杨东军360度反馈:操作、研究及应用2001(03)26.BormanC-Hanson.W-HedgePersonSelection199727.理查德L·达夫特.李维安组织理论与设计精要199928.A-Neuman.J-WrightTeamEffectiveness:BeyondskillandCognitiveAbility199929.M-R-BarrickRelatingMemberAbilityandPersonalitytoWorkTeamProcessandTeamEffectiveness199830.黄玉芳现代企业人力资源管理中若干问题的探讨[期刊论文]-技术经济与管理研究2002(5)31.LeslieFSorensenImprovingStaffPerformance1999(07)32.肖慧.李萍.廖建桥.王建英人员测评在美岛的实施与应用[期刊论文]-管理现代化2002(4)33.苗东升系统科学精要199834.骆品亮主观绩效评价与客观绩效评价的优化组合[期刊论文]-系统工程学报2001(2)35.叶向东关于创新人才资源开发的几点思考1999(12)36.余凯成组织行为学200137.时勘.侯彤妹关键事件访谈的方法[期刊论文]-中外管理导报2002(3)38.JNKondrasukStudiesinMBOEffectiveness198139.ChristopherRoweIntroducing360-DegreeFeedback:TheBenefitandPitfall40.MaryNVinsonTheProsandConsof360-DegreeFeedback:MakingItWork1996(04)41.尹丽萍构建职业经理人业绩评价的指标体系[期刊论文]-技术经济与管理研究2002(3)42.彭正龙.孙鸿广.王德正企业员工绩效考评方法研究及应用[期刊论文]-上海大学学报1998(3)43.陈大业.冯俊生.张跃平山西省地震局专业技术人员考核模型的研究[期刊论文]-山西地震1997(2)44.吴景泰.孙明祥.芮小苗员工工作绩效的综合评价与分级管理[期刊论文]-技术经济与管理研究2002(4)45.方军雄.李雪颖上市公司高级管理人员业绩考评方格[期刊论文]-中国人力资源开发2001(12)46.布莱克.孔令济新管理方格1986相似文献(10条)1.学位论文高慧艳我国广电集团人力资源绩效考评研究2006知识经济时代的人力资源是一个国家和社会发展最重要的战略资源，人力资源的竞争成为传媒竞争的核心，如何打赢人才竞争战是摆在包括广电集团在内的传媒集团面前的一大课题。而绩效考评作为人力资源管理的手段具有重大意义，人员招聘、晋升、培训、确定报酬等均须以考核、评估为基础。近年来我国广电集团尽管在做大做强方面取得了一定的成绩，然而人力资源绩效考评方面存在的重重问题却严重制约了广电集团竞争力的提高和进一步发展壮大。本文首先对人力资源管理及人力资源管理绩效考评的相关理论进行分析阐述，为设计我国广电集团科学的人力资源绩效考评体系奠定了理论基础；其次通过分析我国广电集团在人力资源绩效考评方面存在的不足，充分借鉴国外传媒集团人力资源绩效考评的成功经验，明确了我国广电集团人力资源绩效考评改进的方向，指出我国广电集团可从设计科学的绩效考评体系、改善绩效考评环境以及做好绩效考评的保障工作着手改进和完善资源绩效考评体系；最后，本文以广电集团极具代表性的主持人为考评对象，按照科学方法设计了一个三级绩效考评指标体系，包括4个一级指标，20个二级指标和56个三级指标，并对绩效考评的评分标准、考评方法及考评等级等进行了说明，从定性和定量方面研究人力资源绩效考评并提供了实证范例。设计广电集团人力资源绩效考评指标体系不是目的，将指标体系用于社会实践，指导社会实践，才能实现其应用价值。对于本文所作的尝试性的探讨，还有待于实践的检验。2.学位论文龙平敬重庆大庆房地产（集团）有限公司人力资源绩效考评研究2005本文旨在结合笔者从事管理咨询实践的基础上，对重庆大庆房地产（集团）有限公司（以下简称大庆集团）《全面提升人力资源管理能力》咨询项目的咨询过程和咨询成果的总结和回顾（该咨询项目于2005年6月18日结束，新的人力资源管理系统经过6个月的运行，已初见成效），通过对当前环境下房地产行业发展现状的详细分析，提出人力资源管理的革新和改进，尤其是对人力资源绩效考评问题进行了较深入研究。笔者通过对现有的主要人力资源绩效考评方法比较、研究，运用理论研究和比较研究的方法，针对大庆集团的人力资源绩效考评问题解决的难点，提出了应用平衡记分卡的方法建立大庆集团的人力资源绩效考评模型的方案、建立模型的具体步骤和主题思想；通过应用概念模型、数学模型以及案例研究等多种方法，论文详细阐述了大庆集团人力资源绩效考评模型建立、应用和比较的过程，并对模型的现实性和有效性进行了具体的论述；在具体阐述应用平衡记分卡的方法建立大庆集团人力资源绩效考评模型的基础上，对建立有效的人力资源绩效考评系统提出了自己的建议和看法；在总结研究内容和具体研究成果的基础上给出了本文的研究结论。3.期刊论文刘武阳论高等院校人力资源绩效考评-湘潭师范学院学报（社会科学版）2005,27(3)人力资源绩效考评是高等院校人力资源管理的核心,也是高等院校人力资源管理领域中最棘手的问题之一,普遍存在考评结果不真、考评效果不佳等问题.探讨高等院校绩效考评存在问题的原因,以及如何采取有效措施,减少考评中存在的问题是其中的当务之急.4.学位论文张振东陕西移动公司人力资源绩效考评方案设计与实施2003该文作者通过对当前环境下移动通信事业发展现状的分析,提出为了适应愈演愈烈的移动通信市场竞争的需求,必须对陕西移动公司内部人力资源进行优化管理.只有这样才能获取企业的竞争优势,顺利达成企业的战略目标.而作为人力资源管理的核心内容之一,人力资源绩效考评被本文作者选为研究的方向.该文作者结合了自身工作的实际经历,对公司内部人力资源绩效考评工作进行了深入的探讨和研究,提出了目前公司人力资源绩效考评中存在的问题和难点,为了寻求解决这些问题和难点的出路,该文对现有主流人力资源绩效考评的多种方法进行了研究,特别是对目标管理法、平衡记分卡法及EVA法进行了较为深入的分析和比较,最终选择了应用平衡记分卡法建立陕西移动公司人力资源绩效考评方案及模型.通过应用概念模型、数学模型以及案例研究等多种方法,详细描述了人力资源绩效考评方案设计、模型建立以及应用和实施的过程.其中,在方案的设计上重点阐述了考评指标体系的设立、指标权重的设置以及考评标准的确定,在方案的实施应用中同时提出了职位管理和绩效回报的实施意见,根据不同部门、不同岗位提出了具体有效的人力资源绩效考评的相应对策.该文作者通过对陕西移动公司人力资源绩效考评方案的设计与实施,希望可以优化公司的人力资源管理,提升公司的整体竞争力,使公司在竞争中生存、发展、壮大.5.学位论文赖水平LQ公司人力资源绩效考评研究2006LQ公司是一家典型的国有大型公路施工企业，公路施工企业是建筑施工企业的一个分支，LQ公司在管理中存在大多数国有建筑施工企业所共有的弊病，公司在运营和管理中未真正摆脱“国有”的束缚，人力资源管理也未完全从传统人事管理的固有模式中脱离出来，绩效考评工作虽然在LQ公司得到了开展，但并未能真正起到其应有的作用。国内以往学术界对建筑施工企业的研究，主要集中于研究和解决施工企业的招投标运作、项目管理、成本管理、工程质量等方面的问题，而对于绩效考评在建筑施工企业中运用，特别是在国有公路施工企业中的有效应用的研究并不多，使得LQ公司在重新构建全面绩效考评方案中可借鉴的经验并不多。本文首先从LQ公司的介绍、运营特点出发，阐述LQ公司的人力资源管理基础与目标，并通过有针对性的对LQ公司人力资源管理体系，重点针对其绩效考评的合理性进行分析，找出其存在的问题和原因，然后引进现代绩效考评相关理论，在借鉴考评理论及方法的基础上，重新构建了LQ公司全面绩效考评的方案，方案包含了对LQ公司实施绩效考评的全面计划、绩效考评主体和绩效考评客体的确定、绩效考评定性标准和定量关键绩效指标设计、绩效考评时间的选择、绩效考评结果的应用等内容，本文还就LQ公司绩效考评方案在实施中有可能出现的问题提出了纠偏和预防的措施，最后对本文的研究进行了总结，并对存在的问题和可以继续研究的方向进行了分析和说明。6.期刊论文王治文.WANGZhi-wen强化绩效考评,激活人力资源-湖南有色金属2004,20(5)运用人力资源管理的理论及专业技能,构建了株冶集团公司中层管理人员的绩效考评办法和专业技术人员的量化考核办法.经实践检验,该绩效考评办法具有一定的理论性和可操作性,具有一定的应用价值.7.学位论文唐惠莉上海儿童医学中心员工绩效考评研究2007随着国家经济体制改革的深化和随之而来的社会福利体制的变化，我国卫生系统已经在管理体制、任用制度、专业技术聘任制度、工资分配制度等方面开始了一系列的改革。医院所有制结构从过去几乎清一色的全民所有制和集体所有制，转变为个体、民营、中外合资等多种所有制共存。面临着境外有实力的公司来华投资或合资办医院，医院之间的竞争将由现行主要由公立医院之间进行的有限竞争转向不同体制间医院的全面竞争。特别是在高端医疗服务领域，外资医院将携其雄厚的资金、先进的管理和多年累积沉淀的口碑，逐步进入并蚕食市场。众所周知，现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，而人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益提高的。要提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的积极性、主动性和创造性，就必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而绩效考评体系的建设正是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为绩效考评正是聘任、培训、奖惩、选拔任用等其他环节正确实施的基础和依据。绩效考评的有效实施将有助于医院员工提高自我管理的能力，充分挖掘员工的潜能，从而达到提高医院的总绩效的目的。绩效考评已是企业人力资源管理的重要环节，企业对绩效考评的研究已相当深入，但医院人力资源管理中对员工绩效考评的研究还相对较弱。上海儿童医学中心是一家三级甲等专科医院，建立于20世纪90年代末期，人员结构年轻，医疗设备先进，在市场上有较强的竞争力。然而要使儿童医学中心在医疗市场，特别是高端医疗市场中保持竞争力和取得进一步发展，仍要进一步提高医院竞争力。而建立制度严