某工业研究所检验中心部门考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某工业研究所检验中心部门考核指标指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源所整体经营指标税后净利润率提高企业盈利水平a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分财务处部门财务指标部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处关键能力及重点工作任务指标部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）月度计划评审会记录外协件质量投诉率严格控制外协产品质量投诉不合格外协件的数量／全部外协件的数量，记分规则同第二条质量处相关记录一次交验合格率严格控制产品质量记分规则同第一条质量处相关记录售出产品投诉率严格控制产品质量投诉产品金额／售出产品金额，记分规则同第二条财务处漏检率严格工序及产品检验，加强生产试制的质量控制记分规则同上检验中心相关记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商入所物资质量投诉率严格控制入所物资的质量所内相关部门投诉入所物资不合格金额／入所物资总金额，记分规则同上检验中心相关记录检验试验及时率及时完成入所物资的检验及生产试制产品的环境试验工作按期完成检验试验次数／总检验试验次数，记分规则同第一条检验中心相关记录检验试验记录、资料的完整性做好检验试验记录工作相关主管直接评分，0－120分检验中心相关记录计量器具准确率加强全所计量器具维护及管理工作准确计量器具数／全所计量器具，记分规则同第一条检验中心相关记录计量器具及时检定率加强全所计量器具的检定工作按计划检定计量器具数／全所计量器具总数，记分规则同第一条检验中心相关记录重大事故一票否决确保本部门不发生重大安全或质量事故部门发生一起部门年度考核结果为0相关记录满意度指标协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查客户满意度见客户满意度评估量表同上员工满意度见员工满意度评估量表同上人力资源处调查nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商