某工业研究所民品事业部处长考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商某工业研究所民品事业部处长考核指标指标类别考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标协作满意度见协作满意度评估量表a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分人力资源处调查客户满意度见客户满意度评估量表记分规则同上人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表记分规则同上人力资源处调查部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处民品收入增长率不断开拓市场，增加民品收入记分规则同第一条财务处民品投资收益率提高投资收益水平记分规则同上财务处民品税后净利润提高民品盈利水平记分规则同上财务处民品净资产收益率提高民品净资产受益水平记分规则同上财务处营销费用控制严格控制营销费用记分规则同上财务处部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分／12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）月度计划评审会记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商投资项目可行性分析报告质量评定增强项目投资分析，减少投资项目风险记分规则同第一条子公司管理制度完善性建立健全子公司管理制度，规范子所管理党政联席会直接评分，分值为0－120分民品事业部相关制度民品资产保值增值率确保国有资产的保值增值记分规则同第一条财务处子公司年度经营目标完成率加强值子公司管理子所年度经营计划目标完成数／计划完成目标数，记分规则同上民品事业部相关统计报表民品合同履约率加强民品生产科研管理记分规则同上民品事业部相关记录新业务及新客户销售额增长率发展新客户，拓展新市场记分规则同上财务处重大事故一票否决确保本部门及所管理子所、参股所、承包性单位不发生重大事故发生一起部门年度考核结果为0财务处