某工业研究所物资供应处处长考核指标

nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商处长考核指标指标类别建议考核指标权重说明记分规则数据来源工作任务指标供应商综合评价加强供应商管理及评估，所全部供应商评分的均值a)＝目标值，得100分b)＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分c)＜目标值的70％，得0分d)＜目标值的100％至≥目标值的的70％，按线性关系计算得分供应商评估资料部门费用（招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等）控制降低部门办公费用a)＝目标值，得100分b)＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分c)＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分财务处库存资金占用保持合理库存量，减少库存物资占用资金记分规则同上财务处采购费用降低采购费用记分规则同上财务处部门计划完成率部门工作按计划完成情况∑月度计划评审会计划完成情况得分12（由所领导根据部门计划完成情况在月度计划评审会综合打分，分值为0－120分）月度计划评审会记录供应物资数量完成率加强物资供应的及时性实际到货数量／合同应到货数量，记分规则同上入库记录及检验记录供应物资时间完成率加强物资供应的及时性按期到货合同数合同总数，记分规则同上入库记录及检验记录nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商库存物资盘盈盘亏率提高库存物资管理水平记分规则同上财务处相关报表库存物资残次冷背率提高库存物资管理水平记分规则同上财务处采购物资检验合格率提高采购物资质量记分规则同第一条入所物资检验报告采购物资价格信息建立和维护采购物资的价格数据库，供全所各部门查阅（1－各部门反映价格错误物资种类数／采购物资种类数）×100％，记分规则同上信息中心重大质量事故一票否决确保本部门不发生重大安全或质量事故全部门发生一起考核结果为0相关记录重大安全事故一票否决确保本部门不发生重大安全或质量事故全部门发生一起考核结果为0相关记录协作满意度见协作满意度评估量表同第一条人力资源处调查员工满意度见员工满意度评估量表同第一条人力资源处调查供应商满意度见供应商满意度评估量表同第一条人力资源处调查nanhaizhanlue工作室专业的智力产品提供商