某集团财务人员绩效考核操作细则

第1页共2页财务人员绩效考核操作细则1目的为公平合理地评价部门员工的工作绩效，确定绩效工资的计算方法，根据公司《绩效管理制度》，制定本细则。2范围适用于财务中心经理以下所有员工。3职责3.1财务科长以上人员：根据绩效考核测评表内容对下属人员进行评价打分。3.2劳资员：负责财务中心人员绩效考核测评成绩收集、汇总及公布。4内容4.1个人绩效考核每季度进行一次，季度绩效考核成绩将影响个人本季度绩效考核工资，即每季度三个月的绩效工资,在每季度最后一个月体现。4.1.1季度绩效工资计算方法4.1.1.1个人季度绩效工资＝个人岗位标准月绩效工资×个人季度绩效挂钩系数×部门季度绩效挂钩系数×调整系数。4.1.1.2个人岗位标准月绩效工资＝个人月基本工资×25％。4.1.1.3个人季度绩效挂钩系数根据考核方法测算得分，并按《季度绩效挂钩系数表》确定。4.1.1.4部门季度绩效挂钩系数根据公司《绩效管理制度》评价确定。4.1.1.5调整系数用于使调整后的季度绩效总额与单位实际应得季度绩效总额相等。4.1.2个人年度绩效工资标准由财务中心根据各部门年度绩效工资水平确定。年度考核不再进行单独考核，所有人员的年度考核得分为季度考核成绩加权平均分。年度考核结果将成为年度所有人员薪酬和岗位调整的主要参考。4.2绩效考核内容4.2.1工作评价点分值为100％。4.2.2工作评价内容第2页共2页被考核人考核内容考核表式会计、出纳工作任务40％；工作能力10％；沟通协调10％；责任感10％；工作态度20％；自我提高10％。《财务中心会计、出纳工作评价表》《企业会计、出纳工作评价表》《财务科长工作评价表》核算组长以上管理能力20％；执行能力15％；工作能力及效率20％；责任感15％；沟通协调10％；学习能力10％；工作态度10％。《财务中心核算组长工作评价表》《财务中心副经理工作评价表》4.2.3工作评价部分考核初评人、复评人权重。详见：a)《财务中心会计、出纳工作评价表》b)《财务科长工作评价表》c)《企业会计、出纳工作评价表》d)《财务中心副经理工作评价表》e)《财务中心核算组长工作评价表》4.3考核流程4.3.1工作评价部分：员工每季度的工作评价表于季度后次月1日由被考核人员自行下载并填写自我评分后，按照初评、复评人员顺序进行传递打分，之后交由财务管理部劳资员汇总。4.3.2将工作评价得分加权汇总，得到个人季度得分，并根据《季度绩效挂钩系数表》确定个人季度绩效挂钩系数，与个人季度绩效考核挂钩。《季度绩效挂钩系数表》如下：4.3.4汇总成绩交财务总监审核后，在财务中心内部进行公示，报人力资源部审核发放。4.4对审计部内部审计发现违规及其它违规问题时，财务部将根据情节严重进行扣罚，并在财务中心内部进行通报，并入个人季度总绩效考核成绩。5相关文件5.1《薪酬管理制度》DZF-RLB-TR-0025.2《绩效管理制度》DZF-RLB-TR-0036记录比例10％85％5％系数1.210.8