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成本总监工作小结及心得体会范文(精编4篇)【导读引言】网友为您整理收集的“成本总监工作小结及心得体会范文(精编4篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!房地产成本管理工作小结及汇报1有幸加入####团队,重回###大家庭倍感温暖,通过一个月工作,体会良多!现将心得体会梳理如下以资分享并汇报:一、个人对本公司经营理念体会归结为(可能浅薄但真诚,敬请赐教):宏大的企业发展前景;人性化领导管理风格;融众家长的企业文化;崭新广阔的事业平台。自2013年4月15日进入###公司,领悟公司高层领导的谆谆教诲,综合请谥公司同仁的热心解答,对本公司发展蓝图无限憧憬,公司发展契合国家城镇化大政方针,坐拥雄厚资源和资本。令我雄心满怀、斗志昂扬。公司高层领导平易近人,人性化管理,民主之风盛行。有力、高效办事方式深深感染并鞭策着我不断提高工作质量和效率。尤其感谢各位领导的人文关怀和大力支持。公司团队人员来自五湖四海,人人展露各家企业文化所长,我认为这正是公司深厚企业文化之大成,我深受熏陶并自愿参与融汇,成为大家庭普通一员,并为此而自豪。唯有在企业的大发展前景下才能谈起个人施展才华的舞台。我公司正是个人大展才华的事业平台。这也是我们每位员工的幸运,也更要求我们要倍加珍惜此机遇。二、个人对一个月的工作小结汇报如下:本人深入##项目现场,成本管理、合同管理工作的现状大大超出公司成本管理部团队建设步伐。成本管理部立足人员暂不足、任务量大的现实,采取合理规划、加班加点、突出重点、各个击破、保证质量、力争实效的策略,做到了保证重点、辐射全局、以有限资源克服公司成本管理的暂不足。主要做到:1/4合理规划;突出重点;提高质量与效率;严控成本;规范合同;建开放学习团队。1、我的工作以预先建章建制工作展开,规范管理工作。结合公司及###项目的实际情况,制订《合同管理办法》、《工程变更签证管理办法》、《成本管理部门及岗位职责》经公司审批后严格贯彻执行。结合部门特点建立周报制度(层层周报制度,即负责人向分管副总每周汇报,团队成员向负责人每周汇报)、保密制度(建立保密级别,密级无:可内外共享;密级A:公司内员工;密级AA:公司内中层管理者;密级AAA:公司内决策层)、三级审核制度、信息管理制度(本部门全面推行无纸化信息管理),尤其强调了以完成工作任务为导向的作息制度(即不仅局限于日常作息时间工作,而是各成员以完成工作任务为目标,根据需要采取如晚上、节假日自行安排加班),在日常工作自觉严格执行。2、根据##项目进度工作重点,编制总体工作规划和每周工作计划,基于当前工期紧,一切工作围绕这一主题规划和计划优先级。以满足工期为第一要求,开展可能影响工期目标的事件清查:清理出需设计的分部分项工程和需二次设计的分部分项工程;清理出需采购的材料、设备清单;清查设计图纸存在可能影响工期的需要设计变更的分部分项工程或设计错误及不宜实施事项。并综合权衡其性质,评估是否处于进度关键线路上,从而判断其工作优先级。最终按确定之优先级合理规划和计划工作,并在工作中切实实施完成。(一)、日常成本控制是重点。我们以当前合同价控制为重点,保障公司合法利益,力争维护公司合法利益最大化。成本控制常抓不懈,做好成本预测、监督、控制、评估工作。1、评估已签订合同价的审查工作,并实时提出预警及处理方案,评估设计文件,对其中技术方案进行经济分析,为公司决策层建言献策,做到事前控制成本。2、现场密切跟踪工程变更、现场签证事件产生、发展、完成过程,并拍照取证收集相关信息资料,开展全方位、全内容经济调查研究,合理处理质量、进度、造价三者关系,及时、准确、有效、在控管理。做到事中控制成本。3、开展全过程造价控制,尤其结算、支付管理工作。做到事后控制成本。4、控制材料、设备价格管理,准确计算、合理评估报价,正确研判严格执行公司定价程序。(二)、合同管理力求规范,注重收集整合公司全员合同管理意识,开展合同评估、交底、合同履行全过程监控、合同评价等工作。合理规避合同风险,并实时警示。(三)、培养后备人才。成本管理是公司经营的核心,人才是第一生产要素。基于人力资源严重不足,将采取内部强训,锻造队伍,以便以后向项目部输送德才兼备造价人才。构架开放性、学习型团队。三、成本管理部工作在有条不紊地向前推进,为了更好地加强成本管理工作,需大家支持的事项和建议如下:1、资源方面,如计价定额文件、荆门造价信息征订,安装造价人员招聘等2、最终要外委审计工作时,建议前期确定###项目审计单位,在不增加任何费用情况下可早期服务于本项目实施。四、建议公司进一步管理制度化,并行文以便我们遵守并按章办事。总之,成本管理部将在公司强有领导下,不断深挖潜能,开拓工作,力争做好以下主要工作:1、服务工作:为公司决策提供经济分析;为项目部及相关职能部门提供及时优质服务。2、招标采购工作:督导提升人员业务技术能力,倡导创造性工作。3、工程预结算工作:推动跟踪审核、多级审核程序,全面推行电算化,做到精益求精。4、成本核算工作:做到定额与市场的强强结合,加强市场经济调查分析。5、结算编制审核工作:立足本企业利益,公平合理,严格审核制度,坚定不移维护公司利益。6、竣工决算审核工作:做到客观公正、公平合理,追求合法效益最大化。7、考核后评价工作:总结经验教训,摒弃不足,发扬优良传统。8、加强学习、培养人才:不断学习新知识、新经验,发挥传、帮、带作用,力争带出过硬的造价管理团队,为公司的发展培养一流的后备队伍。二O一三年九月十九日附件:1、周报201308172、周报201308103、周报201308034、周报201309265、周报20130919附件成本工作心得体会2成本工作心得体会篇1:成本控制心得成本控制学习心得总结在当今日益激烈的经济竞争环境下,企业要生存发展,必须要有竞争力,而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。因此,实现企业成本的控制是一项长期而紧迫的任务。据有关部门对上千家亏损的国有企业进行调查研究发现,%的亏损国有企业,很大程度上是“费用亏损”“成本亏损”。而xx作为一个有着80年辉煌历史的老国企,更应以史为鉴,为谋求企业发展,加紧完善企业内部的成本控制体系。成本控制的目标是降低成本、提高资源的利用效率、增加企业利润、配合企业取得竞争优势。而成本控制工作涉及到研发、采购、加工制造、销售、人力资源等各个方面,它是一个系统性的工作。下面将我本次学习认识到的几个主要方面,总结如下:1/15__来源网络整理,仅作为学习参考一、成本控制工作要突出“以人为本”。成本不是控制出来的,而是激励出来的,成本控制不是降低成本而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者,对工作场所内各种情况都比较了解,企业或部门要创造一种机制和氛围让员工自觉加入到成本控制工作中来,发挥出每位员工的成本控制作用,如果每人都能提出并改进成本浪费之处那长期来看就会产生无比惊人的效果。在成本控制方面做的比较好的各个大公司如丰田公司等无一不是把人作为成本控制工作中的首位来看待,并制定了详细完善的激励制度。二、成本控制工作要注重数字化。要想做好成本控制工作,除注重以人为本外,还要把各项工作和活动进行数字化,能用数字衡量的,才能进行量化分析,才能找出存在问题或是改进之处。马克思说过“你能衡量的,才是你能管理的,如果你不能测量你就不能管理”。成本数据主要有原始数据、管理数据和经营数据等。完整、准确、细化的各种统计数据是做好成本控制工作的基础部分,如果该部分做的不到位,有些成本控制工作尤其是2/15__来源网络整理,仅作为学习参考非表面化隐藏在各个流程中的浪费现象,便得不到有效控制达不到成本控制的预期效果。三、成本控制工作中要提升财务的作用。一般来说起成本控制工作我们大多数人会想到物料采购、加工制造、销售等环节,即要做到“买的贱,卖的贵,中间环节不浪费”,往往忽略了财务在其中应发挥的作用。财务在一个企业成本控制方面的作用是通过细分各种费用,并找出其中不合理之处并制定相应的指标进行控制,从而起到成本控制的目的,而不是将各种费用笼统的计入生产制造成本中,因为其中有些不必要支出的成本是可以节省或减少的。财务虽然不是直接控制成本,但是其能让员工充分看到成本信息,促使员工去改善配本绩效,财务在整个成本控制中的作用要由事后记帐转变为事前控制,起到诊断和指明方向的作用。四、开展成本控制工作要利用好标杆管理。开展成本控制工作不能搞大跃进,必须根据不同的行业要求有针对性的开展。如何使企业的成本控制工作不断提高取得成效,可利用3/15__来源网络整理,仅作为学习参考标杆管理的办法。首先确定成本控制工作做的比自己好的企业作为自己学习和追赶的目标即立标,然后参照他们成本控制工作方法来开展本企业的成本控制工作即对标,三是通过学习落实使自己达到标杆企业的管理水平即达标,最后形成自己的成本管理模式超越目标企业,即创标。成本标杆管理可使一个企业少走弯路错路,可在较短的时间内取得理想的成本控制成效。成本控制工作是一个挖掘潜力的过程,很多成本浪费都是隐藏在各个流程环节中,所以成本控制工作要做到隐性问题显性化,显性问题目视化,目视问题流程化,通过规范的制度形成一个成本控制的良好氛境,最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。这次关于成本控制的培训让我受益匪浅。节约成本应从每个员工做起,从每件小事做起,树立节俭观念意识,控制成本,人人有责,而作为一个管理人员,更应把控制成本落实到具体工作的每一处,我也会把这次培训课上所学到的理论知识在实际的工作中应用,为xx美好的明天贡献自己的一份力量。4/15__来源网络整理,仅作为学习参考篇2:成本培训心得体会随着建筑业的发展日臻成熟和市场信息趋于透明化,工程项目的利润空间正在被逐渐压缩,对工程造价管理与成本控制提升为重点研究课题,它贯穿于工程项目的全过程。对于承包方而言,施工阶段的造价管理和成本控制尤为关键。我经过几年在项目部及公司对造价成本管理工作的实践,在成本管理方面的一些感悟,借此机会与公司领导共同探讨。总体来说,施工阶段的造价管理与成本控制主要体现在施工合同的解析、工程量计算准确、索赔管理、材料价格、劳务人工费的控制、竣工阶段的控制等几方面作以下分析:一、重视施工合同交底建设工程施工合同是与建设单位合作的重要依据。在项目经理开始拿到施工总承包合同时候,就要着手去学习和分析它。由于现在很多项目经理前期并没有参与合同条款谈判,因此项目经理对合同条款的理解跟前期的相关经营人员有一定分歧,以及合同里面的不平衡报价等利润挖掘点了解得也不是很透彻。这种信息的不对称无形中就造成我们一些项目产生了严重且无法挽回的损失。因此,我们的一线管5/15__来源网络整理,仅作为学习参考理人员,一方面要把合同条款与前期的经营人员共同商议理解透彻,把施工过程的每一项工作、施工工序做好预估分析,在施工策划阶段做好成本管控工作任务的安排及部署,遇到建设单位的索赔和棘手问题时,随时解决工程造价方面的纠纷;另一方面要严格履行施工合同,在施工过程中依据合同向发包单位提出索赔,做到先发制人,减少项目的损失,从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。二、工程量计算计价准确工程量的计算计价作为造价管理的一项最基本工作,要求项目预算人员熟悉各种常用的预算软件。本次公司组织的广联达软件培训及时又重要,广联达公司这次把近两年来各种项目计算中出现的诸多新问题带给我们详细的讲解以及提醒。休息期间也发现许多同事上台跟老师咨询,台下同事探讨的情形,也足以表明公司和预算人员们对这项工作的重视。并且对施工现场的情况和施工工艺、施工流程熟悉于心。同时还应与施工人技术人员多沟通,多去施工现场查看每一项变更、每一项成本支出,做到心中有数,这样就避免发生错算、漏算子目的现象。在进度款过程中挖掘可以进行索赔的因素6/15__来源网络整理,仅作为学习参考如实做好计量计价、过程申报方面的工作。对于目前一些项目就工程量的失误,给公司造成几百万上千万损失的例子这种情况完全是可以避免的。三、加强施工索赔的管理我们的项目管理人员应当熟悉招标书中
本文标题:成本总监工作小结及心得体会范文(精编4篇)
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