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库房管理工作总结范文(精编4篇)【导读引言】网友为您整理收集的“库房管理工作总结范文(精编4篇)”精编多篇优质文档,以供您学习参考,希望对您有所帮助,喜欢就下载吧!库房管理工作总结12010年备品备件管理工作总结2010年我厂不断深化管理,严格执行管理标准,切实提高企业“双基”管理水平。全厂上下都在加强各环节、各岗位的基础管理。我部抓住厂部深化管理的契机,在计划管理及仓库管理工作中重点做了如下工作:一、顺利更新计划管理软件,提高备品备件信息化管理水平:随着管理工作要求的提高,我厂使用多年的备品备件管理软件,已不能满足我厂精细化管理的要求。去年我部联合厂信息部,经过一年多的设计、安装、调试,2010年元月,通过对新软件及厂内硬件设施不断的完善和改进,实现了备品备件网络信息化全过程管理。计划申报、计划审核、计划审批、计划生成、备品备件验货登记、备品备件出库、备品备件入库、库存物资的统计分析等工作的网络化、自动化管理,出入库单据实现机打。大大减少了备品备件管理工作出错的几率,有效的降低了管理人员的劳动强度,缩短了配件申报时间,避免了重复采购事件的发生,节省了大量的人力物力,提高了工作效率。二、增强库房管理力量,清理、整顿库房,优化库存结构:焦化厂备品备件库是一个有着20多年库龄的老库,设施老化、管理人员退休调离等原因,造成库房管理削弱,再加上储备的备品备件种类品种多、数量大,现共有配件193类,35529件,并且随着生产设备更新改造,储备的备品备件的种类品种每年都在变化,这给计划及库房管理工作带来了巨大的困难。针对我库房存在的问题,我部结合实际情况做了如下工作:第一,适时调整了人员配置,今年先后调入库房管理员2名,使人员年龄结构更趋合理。实现了老中青,知识型与经验型管理人员的有机的结合,为进一步夯实并稳步提高我厂的配件管理工作,提供了有力的人员保障。第二,摸清家底,科学合理储备,借着备品备件管理软件更新的契机,我部对库房储备的备品备件彻底的进行了清理、整顿。首先对库存物资逐一清查对账,并安排有经验的现场管理员和车间技术员配合,经过近6个月的时间,对设备因更新、改造造成的库存滞压物资,进行彻底的清理、整顿,整理出滞压物资一批,共计299件,合计81万余元,计划近期申报公司相关主管部门审批报废,届时库存将下浮81万余元。清理整顿后备品备件储备将更加合理,能够更加有效的利用资金和加强资金周转,为我厂生产、管理降低成本。三、夯实管理,确保备品备件保质保量及时供应:集团公司统一采购备品配件后,采购流程变化了,采购环节增多了,必然造成配件采购出现错误的环节增多。如何减少备品备件的采购时间,确保备品备件保质保量的及时供应,并做到合理储备科学有效的利用资金,是我部今年工作的重点。重新修订《备品备件申报制度》,强化内部流程管理,减少内部备品备件的申报时间,提高备品备件的计划的申报质量,建立区域员、计划员、部长三级计划审核制度,有效地提高了计划的申报质量,减少了计划的错误出现机率。建立计划反馈办法,每月下旬计划申报公司供应处前,对前期报出的备品备件计划执行情况进行统计,并反馈公司供应处,及时督促未执行完的计划及时完成。合理分工强化库房管理工作,加强库房备品备件验收员、库房管理员2级验收管理,健全设备验收制度,杜绝备品备件及设备无验收直接送至现场使用的现象,有效的保证了备品备件的质量。通过我厂全体管理人员的共同努力今年1-8月份,共申报集团公司供应处采购计划653项(9月份上报计划209项正在执行中),已执行626项,计划执行率达到%。配件累计入库万元,出库万元,9月份库存万元。委托采购0项,有效地保证了生产的安全稳定。四、科学制定大修计划,保证大修所需并有效控制库存:公司自有资金计划今年都在6月份才下达至各二级单位,而且厂内大修也是分批下达执行,检修用配件的采购与储备的时机把握,就需要科学的控制,既要保证大修工作的使用,又不能占用资金抬高库存。为此我部提前组织筹划,科学安排,提前将2010年大、中、小修所需的备品配件计划组织编订好备用,根据厂生产和维修力量的实际情况,适时报出,不仅保证了大、中、小修备品配件的按时到位保证生产,还有效的控制了库存,全年库存基本控制在800万元以内。2010年即将结束,通过我厂全体管理人员的共同努力取得了一些成果,但也存在一些遗憾和不足,这也给我厂明年的计划及库房管理工作提出了改进目标,以下几点是明年我厂备品备件管理的重点工作:一、工作流程进一步的优化,完善物流体系。主要是结合备品备件管理软件,优化管理流程;充分利用好备品备件管理软件分析功能,制定科学合理的最高、最低储备定额等,科学降低备品备件储备。二、库房管理、库存结构还须要进一步加强、优化。优化管理制度,加强备品备件管理工作。合理安排好库房管理员、计划管理员、验收员的培训工作,并适时组织管理员去兄弟单位学习取经,提高管理员素质和管理水平。三、通过强化管理,加强备品备件采购流程全过程控制,确保备品备件的供应周期和备品备件的质量。四、进一步完善厂内机加工制度,提高机加工备品备件的产品产量、产品质量,将机加工管理流程与外购配件管理流程统一,建立厂内常用非标配件电子图库,降低管理成本。库房管理工作总结2库房管理工作总结库房管理工作总结(一)作为公司的仓库管理保管员,不仅总结了以往成功的工作经验而且对公司仓库管理进行了优化,使得公司仓库对公司生产的工作效率有一定的提高。在20**年里,我认真落实了以下管理内容:一,数字化仓库管理:在20**年里,本人就将以往数年仓库内所有物品输入计算机中,在20**年里我依然将仓库物品的出库和入库严谨认真的记录在计算机中,并保证了以最快的速度将仓库物品的出库入库情况登记完全,做到当天的报表当天完成,为公司员工进行生产和采购提供了最新和最快的信息。二,仓库物品分类规范化20**年里,我对所有仓库物品按照不同的类别进行了系统的分类,并将每种物品编上了相应的号码和按照号码存放到指定的位置。减少了以往生产资料出库时寻找材料的时间,同时在物品入库时做到立即编号,立即存放,让生产人员花费在领取生产资料上的时间减短。三,入库成品检验严格化作为一名仓库保管员,不仅是保管仓库的财务,而且也是公司产品检验的最后一道防线。不合格的产品如果投入使用会对使用者和公司造成不可估量的损失,严重的化还会影响到人身的安全等问题。作为仓库保管员,我有义务将不合格产品拒绝入库或者将不合格产品向有关人员反映。对于本公司或者买进的产品和元件,我都先经过检验,确认其在合格范围以内,我才会入库保存,并且记录清楚。在20**年内,我严格把握检验关,坚决不放过一个不合格的产品入库。四,收购物品合理化。随时和开发人员和生产人员进行交流,并根据产品开发人员和生产人员的反馈,进一步优化了供货商的结构,并且努力做到了货比三家,择优购入的进货原则。做到了购入物品有着优异的质量和合理的价格。五,仓库环境保持标准化作为以电子产品为主的仓库,其环境的要求是非常苛刻的。电子元件对灰尘是非常敏感的,如果不保持仓库环境的干净和少尘,对电子元件和产品都有一定的损害。作为仓库保管员,我为了保证仓库环境与国际接轨,认真做到每天对仓库进行清洁工作。做到上下班打扫仓库环境,并且尽量使打扫时灰尘不随意飞扬。下班后用干净,少尘的物品将产品和元件装好,以避免灰尘。虽然我在这一年的工作中取得了一定的成绩,但还存在一定的问题和不足。在今后的工作中,我还要继续加强学习,戒骄戒躁,努力实践,并希望在未来的日子里,能在各位领导,同事的指导下,取得更好成绩。库房管理工作总结(二)20XX年悄然已逝,回顾过去一年的工作历程,收获不少。在各层领导的帮助下,我学习了不少仓库管理知识,积累了许多工作经验。现将个人年度工作总结如下:一、自觉学习,尽职尽责我于20XX年3月11日入厂,3月底新旧两厂开始办理盘存交接工作。在此期间,我没有接到工作安排,便跟随盘存工作人员左右,认识了不少库存物资,认真录入了物资盘存表的部分初稿。在总公司仓库主任的指导下,我了解了仓库管理程序,明确了仓库管理员的职责:1、负责物资采购计划申报。每天抽盘库备物资,定期负责常用物资采购计划申报,对各部门申报计划信息不祥的资料,与负责人进行沟通、确认。2、负责物资验收。物资到库时,对照物资采购订单,对物资名称、品牌、规格型号、生产厂家、送货单位、数量、价格进行逐一核对。如果实物与订单不符,或者无物资采购订单的,做好记录,将信息及时反馈给供销科做相应处理。验收合格后,开具“物资到库验讫单”。每次到货明细及时录入“日到货清单汇总表”,以便日后查询。3、负责物资入库审核。根据供销科提供的发票与结算单与到货记录核对,核对无误后开具“物资入库单”。4、负责物资保管。物资验收合格后,按便于清点的方法分类、定位放置,并在“材料卡”上填写相关内容。5、物资发放。物料发放时,开具“出库单”由领料员签字。对同类、同型号材料应做到先进先出,防止因产品长期积压而影响质量。6、物资仓库盘存和台帐管理。每月底对自已所负责的物资进行清点核实,做好收发结存表。将平时录入电脑的领料清单分类汇总数量与金额,与收发结存表本月发出的数量与金额进行核对。如果发现不一致,便逐一核查原因,进行更正。以便提供正确的资料给统计员做成本核算。12底对所有物资进行年底盘存,进行账物核实。尽可能做到账账相符和账物相符。二、主动承担,任劳任怨仓库物资实行分类管理,主要由我和另一位丁同事两个人负责。5月份,丁同事因病休假半月,我便主动接替了她负责管理的物资收发和验讫及入库单据录入等工作。为了不延误工作日程,我放弃了休假时间,主动加班,任劳任怨。在主任的协助下,我们较好的完成了工作。三、团结友善,助人为乐为加强仓库管理,防范晚间设备出现故障,科长要求仓库管理员轮流值晚班。这项工作对女士来说,也算是一份事务繁杂,比较辛苦的工作。丁同事因病后身体虚弱不能透支体力,经申请领导批准后,9月份她和另一位谢同事调换了工作岗位。谢同事因不了解仓库管理作业流程,初上岗时,她无所适从,心情焦急。我告诉她先对照资料认识实物,然后抽空教她制定表单,提出注意事项,让她掌握要领。不久后,她就胜任了这个新的岗位。她还说,‘只要我用心学,也没什么难事’。看到她情绪平定下来,自信满满的样子,我也替她高兴。11月底,税务局通知各企业财务部在十天内将所有发票数据录入软件,无疑这是一项限时超量且枯燥乏味的艰巨任务。我也加入了这支队伍,连续奋战了三天协助财务人员的工作。三天下来,虽然有些视觉疲劳,想想,“英雄”有用武之地,此乃幸事!四、安全环保,卓有成效在各层领导的精细管理下,公司制度日益完善。在安全环保上,卓有成效。如今,6S(整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养)已不仅是领导的管理理念,而且深入到每位员工的心里,培养了每位员工养成了良好的习惯,提升了员工素养。在领导孜孜不倦的教导下,加强了我们的安全意识,只要走出办公区,我们都会带上安全帽。安全操作,防范未然。五金仓库是水泥地,每次领料员开叉车到仓库领取设备或者其他重的物资时,地面掀起一片尘灰。以往仓库物资堆放比较杂乱,地面也不够整洁。经过整理、整顿后,仓库管理员每天轮流值日,我们对自己负责的清洁区域认真打扫。物资到库验收后,及时清场。每天一遍又一遍的清扫。如今,库貌一新,物资摆放整齐,地面干净,通道顺畅。给自己创造了整齐、清洁的工作环境。仓库管理是一项服务性行业,我们无法直接为企业创造利益,唯有秉持严谨的工作态度,尽量避免工作失误,减免经济损失。把每一件平凡的小事做好,为企业贡献自已一份棉薄之力。20XX年,我们在仓库管理工作上取得了很大进步,也存在着一些不足。在新的一年里,我会加强学习,努力克服困难,争取把工作做得更好。库房管理工作总结(三)春天不留痕迹的走远,炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的流逝,总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香,走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结,以扬长避短,使仓库的管理工作再上一个新的台阶。
本文标题:库房管理工作总结范文(精编4篇)
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