督查室主任对照检查材料（精编4篇）

督查室主任对照检查材料（精编4篇）【导读引言】网友为您整理收集的“督查室主任对照检查材料（精编4篇）”精编多篇优质文档，以供您学习参考，希望对您有所帮助，喜欢就下载吧！督查室主任竞职演讲1文章标题：督查室主任竞职演讲找文章到更多原创-(http:///)各位领导，各位同事：大家好！非常感谢各位领导和同志们的信任和支持，使我有机会站在这里参加中层干部的竞选，主动站出来接受领导和同志们的挑选，以实际行动支持局党组的决定。同时，借此机会，增进领导和同志们对我的了解。我愿意把自己过去的工作和学习经历，取得的成绩，以及我对新岗位的认识、适应此项工作的优势和今后工作的设想，向各位领导和同志们进行汇报：我1999年8月参加工作，曾先后在市委宣传部、市委组织部和建设管理局负责党务、纪检、宣传和办公室服务等方面的工作，曾先后参加了全市“三讲”教育、“三个代表”学习教育活动、党员先进性教育活动的组织筹备工作。工作岗位、工作性质、工作环境的变化，使我接触的人和事较多，总结积累了不少实践工作经验，掌握了一些好的工作方法，能够在工作中既坚持原则，又遇事灵活。借调市委组织部工作的四年时间里，先后参与了人代会、党代会和各类迎检会等数百次会议的组织筹备和基层调研、考评工作，负责的党员发展工作也取得了一定成绩，为我市的基层组织建设、党员队伍建设贡献了绵薄之力。建设管理局工作期间，任局党委办公室副主任，具体负责全局的党委、纪检、宣传和网站建设工作。在我的组织参与下，开展了党员先进性教育、“七一”表彰、纪检宣传教育等各项活动，党委的各项工作都取得了较好成绩，连续被评为“五好”党委、“纪检监察工作先进单位”、“精神文明建设先进单位”，我本人被评为2005年度“××市优秀宣传干部”。建设局工作期间，我的组织协调能力和处理复杂问题的能力得到了锻炼和发挥，对一些复杂问题和突发性事件能够提出好的处理办法和解决方案。在过去的工作经历中，我一向谦虚谨慎，诚恳待人，工作上尊重领导，支持领导工作，与同事之间互相理解，坦诚交往，对待他人，真诚热情，举止礼貌，有着良好的人际关系和广泛的社会关系。2006年11月，调入局工作以后，面对新的工作环境，我为自己确立了更高的要求。结合个人实际，此次我将督查室主任这个职务作为我的竞选目标，希望通过公开竞选这个平台，给自己增添一些压力和动力，使自己的综合能力得到增进和强化，使个人才能得到充分的发挥。我就如何做好信访督查工作，表达一些看法。作为信访工作的重要组成部分，督查工作对于信访问题的解决起着很重要的作用。督查以督为中心，以查为手段，以落实为目的，不但要查漏补缺，做好防范，还要严肃惩戒，落实责任。如何做好信访督查工作，我认为要做好以下几点：一是完善信访工作责任追究的有关规定，进一步落实责任制，使督查工作有章可循，有据可查。加强与组织部门、纪检监察部门的联系，量化细化信访责任追究制，争取以市委名义研究下发《信访责任追究制的实施细则》，针对矛盾排查不清、发现信访问题不重视、处理信访问题不积极、单位或领导未能贯彻落实信访责任制等不同情况，造成集体上访、非正常上访、赴省、赴京上访等不同后果的，区别对待，分类管理，使责任制的查究更有针对性和可操作性。二是完善信访工作目标考核和责任追究制度的落实。加强对基层单位的经常性指导和督促检查，进一步明确信访工作责任，坚持归口办理，分级负责，谁主管谁负责和属事、属人、属地原则解决信访问题，属事单位解决具体问题，属人单位做好思想工作，属地单位做好监控工作。加大责任追究的力度，对由于信访问题造成一定影响或不良后果的单位、部门的主要领导、分管领导和其他信访工作责任人，定期向市委汇报，提出查究建议，落实责任查究。三是加强与上级主管部门和各基层单位的业务联系，争取工作上的支持和帮助。平时的工作中，注重与上级主管单位的沟通汇报，对于上级转办交办的案件，认真查实，按时上报，有问题及时请示汇报，争取上级的指导和帮助。加强与各基层单位的指导和督导，以督促指导为主，以责任追究为辅，加强联系和沟通，争取工作上的理解、支持和配合，培养良好的工作关系。四是创新工作方式方法，培育良好的运行机制。建立落实定期督查督办和通报、汇报通报、经验交流、联合办案等相关制度，创新信访督查工作的新方法、新体制、新举措，使信访督查工作更易操作，更显实效。前段时间，我通过公开考试进入了××局工作，今天，同样是公开选拔，使我有机会能够竞争中层岗位，非常感谢局党组给大家这样一个施展才能的机会。如果我能够竞选成功，我将积极配合局党组的工作，发扬成绩，改正不足，以创新的工作思维，踏实的工作态度，过人的工作能力，良好的人际关系，来赢得优良的工作成绩和大家的广泛认可。如果此次竞选不上，我也会正确对待，继续做好本职工作，并进一步总结经验教训，树立明确的奋斗目标，争取早日达到局党组对我的期望和要求。尽管说岗位很少，本局人才较多，但我深信在局党组的正确领导下，以后还会有很多公开竞岗的机会，群众工作部、××局会成为大家施展才能、体现个人价值的舞台。谢谢大家！《督查室主任竞职演讲》来源于，欢迎阅读督查室主任竞职演讲。督查室主任岗位职责2督查室主任岗位职责篇1：督察部岗位职责总经办督察专员岗位职责说明书职位名称：督察专员所属部门：总经办督察管理部主要岗位职责：1、公正廉明、不徇私情，具备高度责任心和端正务实的工作态度开展工作；2、协助部门经理做好督查的具体事务性工作，包括收集和汇总督查资料、巡检、考核、反馈、建议、整理、归档等情况；的出台；组织实施日常工作。4、负责对各部门，各项目进行日常工作的监督；做好公司审查考核工作，处理员工奖惩事宜。5、负责周汇报、专项汇报和反馈汇报的起草打印；6、负责督察报告及建议的起草、打印；7、具体负责月度经理会、员工大会当月工作检核结果的汇总、分析、整理工作。8、参与公司各部门相关方案或工作计划等需要督办、考核环节制定的讨论记录工作。9、负责督查事项的总结、整理、汇报及资料的归档工作。10、做好日工作总结，做到工作日清日结，每天下班前发至经理邮箱。11、周六审核各部门所递交工作总结以及制作本周巡查情况汇总表。12、每月月底前统计当月各部门工作遵章守纪、工作能力、廉洁自律等方面审查情况以及相关考核、建议、整改、反馈等资料的汇总，重大事项予以公示通报。13、爱岗敬业、坚决服从部门经理以及上级领导工作安排，保质保量完成任务。14、不讲任何借口，提升部门执行力，不推诿、认真积极完成工作。15、负责本部门和相关部门工作协调、沟通工作。16、完成上级领导交办的其他工作。直属上级：督察管理部经理任职资格：1、工商管理、行政管理、人力资源管理等相关专业，大专以上学历；2、两年以上人力资源、行政管理、品质管理等工作经验；3、具有较强的沟通协调能力；4、团队意识较强，具有较强的责任感及执行力，具备较强的学习能力、发现问题、解决问题的能力；5、积极主动，能够承受较大压力，吃苦耐劳，能适应出差。6、熟练使用相关办公软件。工作条件:工作场所:办公室。环境状况:舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。本人已认真阅读以上内容，并积极开展工作，如有违背，自愿接受处罚。任职人签字：审核人：生效日期：篇2：督察部门工作职责督察部门工作职责一、总则为适应公司现实发展阶段的管控需要，强化内部监督、检查和双向沟通；促进团队协作，不断提升工作人员的执行力和忠诚度；保护能绩平衡，查处违规行为，保障公司规范、高效、稳健、安全运营；通过关注管理者的短期行为，实现公司长期整体利益；根据公司考核有关要求，特制订本办法。二、督查内容内部督查分为工作督查和违规问题查处两部分。工作督查内容包括：工作计划（周期性经营计划和本周期经营分解保障计划）执行情况、管理制度落实及工作纪律情况、团队协作及工作效率情况等。违规问题查处内容包括：以职谋私，严重工作失职，被举报、投诉事件等。三、时间周期1、周督查导；2、月督查考核；3、年终督查。四、工作职责1、公司成立由全体高层为成员、总经理任总督察的考核督察领导小组，负责对内部督查工作的行政领导和业务指导，对日常督查结果应用和涉及重点督查事项、人员适任性督查、重大工作缺陷督查及恶性投诉案件查处等比较复杂的督查项目进行研究处理。2、公司考核督察领导小组下设督察室，负责考核督察工作的执行，暂由办公室主任兼任督察室主任。3、督查室的主要职责：3〃1监督、检查公司各部门计划的执行情况；3〃2监督、检查公司管理制度的贯彻落实情况；3〃3监督、检查公司工作纪律的日常遵守情况；3〃4监督、检查经营管理活动中的异常情况，提出整改建议和防范措施；3〃5向总督察提交督查计划，报告交办督查任务的完成情况；3〃6建立内部督查档案。篇3：督察部岗位职责督察部经理岗位职责篇4：监察部岗位职责监察部岗位职责1部门职能对营销中心各职能部门的日常工作监督监察。监督监察全国市场的销售秩序。监督监察各区域经理与公司的往来账目。协调本部门与公司各部门之间的业务关系。2监察部经理直接上级公司营销总监直接下属省级经理本职工作负责监察部的管理工作岗位职责负责对下属人员岗位职责的制定、业务培训及工作情况的监督和考评。掌握营销中心制定的各项规章制度，并以此作为监察工作的基本依据。监督检查营销中心各级经理的市场工作及目标落实情况。监督检查各区域经理的往来帐款、工作纪律等，如发现问题及时上报及时处理。负责巡查各地级办事处的产品销售状况，产品的铺货流向、库存情况等。对销售人员的经济行为进行监督和考评，作为市场部经理考评业务员业绩的依据之一。认真执行和落实公司的gmp认证方针，保证gmp体系目标的实现和有效运行。完成上级领导交办的其他工作。领导责任对处理市场出现的违纪行为的结果负责。对反馈市场信息的真实性负责。对处理市场问题的及时性负责。主要权利有对下属的人事推荐权和考核、评价权。有随时调用营销中心各部门的所有资料权，各部门必须无条件配合。有市场销售窜货现象的处理权。有对各级销售人员违纪的处罚权。根据《监察管理条例》对营销中心经理级以下（含部门经理）人员的考评有参与评审权。管辖范围营销涉及的工作区域。篇5：督察部岗位职责及组织架构管理部—督察课组织架构及职责（草案）一、部门组织架构及编制：注）督察课目前编制1人（督察部专员），其他人员岗位为草案，具体根据公司业务的拓展需经公司正式批准后，再逐步配置。二、部门职能说明书：三、督察课各岗位职责说明书：1）督察课主管（课长）岗督察工作制度及流程实施细则为进一步提高公司的工作效率，减少内耗。确保公司相关管理制度及流程部署和全局性重要工作的贯彻落实，根据相关规定，制定本制度。一．督察体系公司根据运营的发展，逐步形成三级督导体系，即综合管理督察、督察课日常督察、各部门日常检查。二．督察工作任务：1、总经理安排决策部署的相应的事项的贯彻落实情况。2、公司领导每周工作例会工作安排的贯彻落实情况。3、公司领导重要批示的贯彻落实情况。4、公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况5：集团公司各分公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况。6：集团公司及各分公司相关人员的重大违纪违规现象。7：针对以上提出合理化建议。8、公司领导交办的其他督察任务。三．督察工作原则：1、力求落实.通过督促检查，促使立项事项件件落到实处。2、实事求是.全面准确反馈落实情况，有喜报喜，有忧报忧。3、突出重点.围绕公司领导的关注点进行立项督察。4、讲求时效.对督察事项及时立项、及时通知、及时督办、及时报告。四．工作职责：1、全面盘点公司下属单位正在实施的制度、流程、标准及运作表格。2、对公司下属单位正在实施的制度、流程、标准进行督察，盘出有哪些没有实施，实施力度如何，还有哪些不合适的条款。3、经常检查公司下属单位制度执行情况，并及时通报上级领导。5、督促公司下属单位重要事项的完成情况。6、在检查巡视时记录某些员工的行为，及时向经理汇报（挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向）。7、负责配团管理部对下属单位的绩效考核，并全程跟踪考核，确保考核结果的公正公平。8．完成上级临时交办的其他事宜。及时搜集员工