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参考资料,少熬夜!暨年终总结会范例【汇编4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“暨年终总结会范例【汇编4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!2015年采供部年终工作总结范文暨2016年终计划【第一篇】采供部xx年度工作总结暨xx年度计划随着xx年春节临近、xx即将画上句号,建筑业又在风雨飘渺中度过艰难一年。在公司高层的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成绩,在方总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下,xx年我部共完成设备材料采购合同8份,执行情况良好,较圆满地完成了所承担的工作任务。总结如下:一、年度总结;xx年实际完成工作总结1、编制部门岗位制度,职责明确,按章办事。编制甲供《材料采购流程》,制度清楚,操作有据可查,为‘阳光’采购奠定了理论基础;2、与各供应商建立并保持良好关系,加强了对供应商信息管理,本着对每一位来访的供应商负责的态度,制定了供应信息库,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失。从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在工程开展前夕对商家进行评价和分析,合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据行业发展的最新思维,为建立战略伙伴做好信息控制,甚至将供应商看作自己公司的部门来对待,互惠互利、荣辱与共,因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的政策特别是给予同行的政策的好坏取舍将直接影响到我司的成本投入、市场竞争力的高低;3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持沟通,充分发挥岗位职能,认真完成了各项工作任务,尽力协助各业务部门的工作。b、对采购工作的几点心得和体会总结如下:1、加强对供应商的管理协调.对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供应商资料不会流失.合作过程中,采购人员必须公正严明,为项目建设选择储备最佳供应商;2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作.采购人员在充分了解市场信息的基础上进行参考资料,少熬夜!询比价,对建设主材商混、钢材等询价纪录登记,掌握市场规律,注重沟通技巧和谈判策略;3、工作中进一步完善采购流程,为预期采购工作做好准备;4、逐步提高部门工作员工的业务素质和责任感、明确岗位责任,敦促部门人员专业学习、积极响应公司组织的专业培训,注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质,同时反复强调部门员工建立责任感,强调实际工作中对自己采购的材料设备负责到底,保证后期材料、设备有效的追踪;5、逐步完善、加强对材料及设备价格信息的管理。对每次部门签署合同复印存档,以备随时查阅、后期相关对比。二、缺点结论;由于加入新团队时间较短对于新公司感性转型较缓,个人观点建议性或决策性不强。三、xx年度计划;1、进一步强化供应商体系。确保需材能够及时供应,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格、控制质量,稳定现有供应商,开发培养有潜力的供应商,不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法,不断积累经验;2、监督质检部门严把物料质量关,与监理公司讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案;3、逐步完善制度,职责明确精细。按照既定制度做人、做事,自律律人。积极培养下属,竭力激发下属潜能,为公司业务拓展积蓄人力资源;4、监督监理公司制定项目材料管理制度,建立高频率、高效、务实工作态度。5、竭尽所能为公司既定目标————‘打造xx第一盘’尽职、尽责!2015年车间主任助理年终总结范文暨2015年工作展望【第二篇】xx年是极不平凡的一年,一年来国内国际环境跌宕起伏,中国制造业各行业全面产能过剩,钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战,整个行业的经营状况极度萎靡。同样,dayespecialsteel也经历了全球性钢铁“严冬”的洗礼,身在特钢企业的阵营里,对这股寒气袭人的阴霾气候也是感触颇深。在科学发展观的指引下,几千余名公司干部员工戮力同心,克难攻艰,风雨同舟,奋发前行,在与国内各钢铁企业的正面对抗和残酷竞争中,创造了较好的行业业绩。作为炼钢事业部的一员,一年来主要做了如下工作参考资料,少熬夜!车间轮换见习实践融会贯通自毕业就被分配到事业部精炼车间锻炼,通过一年有余的见习期,对“refine”一词有了深刻的理解。精炼炉(refinefurnace),作为连接bof和cc的桥梁和纽带,承担对钢水进行二次冶炼(secondrefine)任务的过程中,在生产组织上起着“承上启下”的缓冲作用。9月份调至连铸车间,在担任主任助理的过程中,逐步对cc进行了较深入的认识和了解。cc,顾名思义就是continuouscasting,承担着将钢水直接浇注成形的任务。立足岗位练兵实现攻关创效在精炼车间,积极参与公司“降本创效”和“双革四新”攻关活动,钢包包龄攻关取得重大突破,获得上半年公司“双革四新”攻关奖励,lf电耗8月份降至历史新低,达到xkw·h/t,rh氩气提升流量达标率也达到较好水平。调至cc后,作为车间主要技术员参与事业部轴承钢(bearingsteel)氧含量攻关,转炉区取得重大攻关成效,xx全年轴承钢[o]达到xppm,特别是12月份[o]达到了xppm的历史新低,实现了全年良好收官。自主开展“提高连铸坯钢水收得率”课题攻关,车间通过推进现场精细操作,配合调度优化生产组织,确保现场生产的稳定性,以提高铸机恒拉速比率为抓手,提高了铸坯成材率,12月份取得了较理想的收得率。负责总结报告夯实文笔功底自进入cc以来,作为车间主任助理,全权负责车间主要技术统计、总结报告、课题创新项目。不懂就学,不会就学,在几个月的过渡期与适应期中,结合个人文笔特点,逐步扎实了一定的文字功底。xx年主要工作展望扎根基层入主流上大舞台到现场去,到一线去,在基层的大舞台锻炼成长。扎根基层,重点针对现场技术难题,立足岗位创新,提升能力素质,特别要加强和老师傅的协同创新。在岗位创新中,重点围绕现场难题,实现技术持续优化提升,把每项创新成果转化为公司的效益和核心竞争力。“没有调查就没有发言权”。课题攻关要立足于生产实际,尽量收集有用信息,用有说服力的数据来说话。理论联系实际加强攻关力度针对现场存在问题,加强攻关力度,激发创新活力。在cc工序,特别是2#cc角裂攻关要有重要突破,加强对喷咀的清理、足辊的维护、二冷配水的优化,通过优化生产工艺实现攻关成效。轴承钢氧含量攻关方面,加强对cc开浇第一炉的管控、跟踪力度,严格做好保护参考资料,少熬夜!浇注,确保实现明年低于xppm的奋斗目标。结束语敢问路在何方?路在脚下。xx年是实现“xx”规划承前启后的关键一年,也是全面贯彻落实党的十八大精神、实现全面建成小康社会的开局之年。唯有坚定信念,真抓实干,求真务实,才能实现自身与企业的共同发展。目前,全国大部分地区都下起了雪。在严冬中,突然想起雪莱《西风颂》中的一句诗,“冬天来了,春天还会远吗?”。空谈误国,实干兴邦。少说空话,多干工作。最后,祝愿xx年一切顺利!2013年城乡规划管理局年终工作总结暨2014年度工作计划【第三篇】xx年在州规划局和县委、县政府的正确领导下,我局坚持落实科学发展观,协同建设局党支部完成总结好各阶段学习情况,并认真完成好州级、县级下发的各种工作任务。业务上努力加快规划编制进度,提高规划管理水平,强化规划服务质量,严格执行城市规划理念,切实履行城市规划职能,努力审查认真完成各项工作任务,为我县的规划事业做出应有的贡献,现将xx年度工作总结一、城乡规划工作情况1、通过了县城总体规划修编,完成并通过了××县民族旅游文化风情的规划。2、严格按照城乡规划法办理好各项业务,截止xx年11月20日,我局共办理发放了建设项目选址意见书18份;建设用规划许可证18份;用地面积平方米;建设工程规划许可证18份,建筑面积平方米,总投资万元,城镇化水平为。3、认真组织编制完成了××县城区建设用地容积率调整管理方案,上报并通过了××县建设用地容积率调整管理方案,并于今年8月起执行。4、加强城乡规划效能监察工作。坚持依法监察过程,控制与重点监察相结合,效能监察与效能建设相结合,及时调查解决了城乡规划工作中存在的一些问题,完成了实施方案、自查报告。二、施工图送审及备案情况严格按照《云南省建设厅公告(第2号)》文件执行,加强对辖区内建设项目的施工图的初审、送审及备案工作,对建设项目的施工图没有进行初审、查审的施工图一律不许使用及办理相关的手续。三、参与重点项目工程建设情况参考资料,少熬夜!参与了××县县城永久性大桥的规划拆迁及××县国门中学的规划测量前期工作。四、存在的问题1、需建立规划编制后具体实施办法。目前规划工作重点往往停留在规划编制上,而对规划的实施保证关注太少,往往造成规划编制与规划管理的脱节。2、需加强对乡镇规划的管理。目前由于城乡二元结构、农村土地制度等因素,城乡差别仍然很大,表现在城乡规划建设上,二者差距也非常大。3、江西片区控制性详细规划没有出台,给规划管理工作带来不便。五、xx年主要工作计划1、严格规划执法工作。一是规范“一书两证”的审批程序;二是加大建设项目巡查力度,实行跟踪管理,及时查处违规建设项目;三是利用多种形式开展城乡规划法及执法宣传,增强全民城市规划意识,自觉维护城市规划的严肃性。2、规范个人建房行为。严格个人建房审批,强化资料审核把关,改善县城城中村情况。3、完成县城江西片区的详细规划编制。4、继续加强对城乡效能监察的自查整改工作。5、争取完成六个乡镇中的鹿马登乡和石月亮乡的总体规划修编。2013年11月企业年终工作总结暨下年工作安排【第四篇】为了打赢降本增效、控亏增盈攻坚战,向建国**周年献礼。在总厂党委及厂部领导下,华新公司遵循董事会的经营决策,深入学习实践科学发展观活动,以经济建设为中心,以努力完成全年生产经营任务为目标,上下团结一心,稳中求进,进中求好,好中求快,控亏增盈工作成效显著,预计全年能够实现周厂长提出的“扭亏为盈”奋斗目标。为了总结成绩与经验,分析不足,找准差距,做好明年工作安排,现对一年来的工作完成情况进行总结并暨****年的工作进行安排。一、全年生产经营情况为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神,根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施,围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求,结合本公司实际,相应制定了“降本增效,控亏增盈”新举措。千方百计创造较为稳定的经济支撑点,确保完成xx年生产工作任务。各项指标完成情况**公司1—10月生产经营活动发展势头较好,产值参考资料,少熬夜!产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成:累计完成产量******吨,完成年计划(年计划*****吨)的*****%,比上年同期(上年同期为*****吨)增加了*****吨,增幅为***%;累计完成销售量******吨,完成年计划(年计划******吨)的***%,比上年同期(上年同期为****吨)增加了****吨,增幅为***%;累计完成产值万元,完成了年计划(年计划万元)的%,比上年同期(上年同期为万元)增加了万元,增幅为%;累计完成销售产值万元,完成年计划(年计划万元)的%,比上年同期(上年同期为万元)增加了万元,增幅为%;经营活动现金净流量万元,但比上年略有好转;实现利润总额万元,完成年计划(年计划万元)的%,与进度计划万元相比,增加了万元,增幅%;综合能耗计划消耗公斤/吨,实际消耗公斤/吨,节能降耗公斤/吨;综合成品率计划实现%,实际达到%,超计划%。从以上各项指标完成情况来看,利润总额实现了扭亏为盈,综合能耗大幅度降低,综合成品率有所提高。但产值产量、销售产值与销售量与完成全年生产任务还有一定的差距。其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大,年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实现。2、生产经营工作完成情况①、重学习,树信心,凝心聚力迎接挑战统一思想,明确任务。把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想。通过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