精炼主管等3个岗位考核指标以及评估标准

精炼主管等3个岗位考核指标以及评估标准序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间指标根据精炼车间综合评分602下属员工管理成效根据公司《下属员工管理成效》问卷调查结果。2035S现场管理与安全管理达标率根据公司5S领导小组检查结果20合计100精炼班长/辅助班长序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间综合指标根据精炼车间综合评分302班组综合指标根据精炼每月班组量化考核结果403个人月度考评根据每月个人月度考核结果204下属员工管理成效分工明确，全面培养出熟练掌握各种岗位技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养具备各种岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其能认真完成本职工作分工比较明确，培养出基本具备所在岗位所需技能的员工，并使其基本可以完成本职工作分工不明确，培养员工技能缓慢或没有进展，各岗位员工时常违反车间的各项规章制度10合计100精炼操作工序号考核指标绩效评估标准权重（%）优秀（100分）良好（80分）一般（60分）可接受（40分）差（0分）1精炼车间综合指标根据精炼车间综合评分102班组综合指标根据精炼每月班组量化考核结果303个人月度考评根据每月个人月度考核结果60合计100