绩效激励（EVA）与财富

绩效激励(EVA)与财富总裁及管理团队必备卓越课程总裁及管理团队必备卓越课程（引导式实战技能版）2008-1-271财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,第一章：第章：EVA现代公司管理的革命，创造高于经营利润的经济利润1企业创造价值的谜底----经济增加值EVA的核心企业创造价值的谜底----经济增加值EVA的核心2规避会计计算利润带来的灾难，利润以外还必须考虑所有资金成本规避会计计算利润带来的灾难，利润以外还必须考虑所有资金成本3资金成本意识对利润底线及提高核心竞争力的挑战资金成本意识对利润底线及提高核心竞争力的挑战4财富杂志：EVA是创造财富的真正关键所在。它是经理人薪酬激励的最有效机制财富杂志：EVA是创造财富的真正关键所在。它是经理人薪酬激励的最有效机制5国际成功案例，有了EVA管理体系，才有今天的可口可乐和沃尔玛国际成功案例，有了EVA管理体系，才有今天的可口可乐和沃尔玛2008-1-27财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,2第二章：第章什么是EVA管理模式建立经营收获建立经营收获公司投资回报必须高于资金在不增加相关业务资金占用出售那些未能收回资金成本必须高于资金成本业务资金占用条件下，带来更多现金利润收回资金成本且没有良好前景的业务更多现金利润景的业务2008-1-27财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,3第三章：第章让管理的发动机转的更快上市公司吞噬财富的指标业绩评价方法正确的记分方法非上市公司EVA---对高级经理人上市公司追求更高的经用常规的销售利润率非上市公司追求更高的经济EVA简单精巧的业绩度量指上市公司指标法分方法非上市公司级经理人业绩的最有效记分求更高的经济增加值（EVA）就是追求更高的售利润率、每股盈余、投资回报率指标考核业求更高的经济增加值，就是追求股东、管理人和企业利的业绩度量指标特点：1、容易被人理解方法追求更高的股票价格指标考核业绩有时会吞噬股东财富理人和企业利益相关者的利益最大化理解2、与价值创造紧密联系2008-1-27财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,4第三章：第章建立解决企业高端管理问题的有效系统怎样使企怎样使企业价值最业价值最怎样使企怎样使企业价值最业价值最如何让所有使用公资如何让所有使用公资如何利用EVA引导个人和如何利用EVA引导个人和对利润的盲目相信是个对利润的盲目相信是个业价值最业价值最大化？大化？业价值最业价值最大化？大化？使用公司资金的管理人关注资金使使用公司资金的管理人关注资金使引导个人和企业获得巨大成功？引导个人和企业获得巨大成功？目相信是个巨大错误！目相信是个巨大错误！采用采用EVAEVA业业绩评价和财绩评价和财用效果？用效果？使用EVA管大量证据说明为取悦股绩评价和财绩评价和财务管理系统务管理系统将总资金成本分解到岗考核到位使用EVA管理模式为股东创造财富明为取悦股东，存在提高帐面利润毁坏价值考核到位、毁坏价值的行动2008-1-27财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,5第四章：第章衡量管理者是否创造了价值的标尺1234企业投入资本﹥市值=毁坏企业投入资本﹤市值=毁坏EVA可以准确提供衡量标尺获得经营利润后超资本成本财富财富的利润才是真正创造了价值2008-1-27财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,6第五章：EVA激励制度让管理人成为所有者用EVA激发管理人和员工创造财富的想象力设计有效的EVA奖励计划，设立奖金库管理者成管理者成为所有者为所有者EVA激励机制的四个基本目标：1、使管理人和股东利益一致起来营造追求业绩的文化氛围和所有者意识为所有者为所有者2、营造追求业绩的文化氛围和所有者意识3、能够限制去职风险4、使股东付给职业人的代理成本保持在合理水平超常的奖金只有获得超常的EVA才能获得2008-1-27财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,7第六章：EVA公司财务管理系统特点一考虑资金成本，迫使管理人关注库存、应收款、设备谨慎使用资产特点将经营成本、资金成本转化为独特的EVA指标，而不是利润指标特点二特点三便于不同层次员工掌握特点特点特点四只要你紧盯你用的费用和资产，EVA就会帮你确定如何在两者间更好配置资源2008-1-27财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,8第六章：EVA公司财务管理系统EVA得以推行的原因销售额什么是资金成如何计算资金EVA得以推行的原因减：经营成本销售额本？如何将EVA绩成本并与各部门各岗位职责净利润效激励与财务管理系统对接链接并纳入考核体系？减资金成本？财富的创造过程？=EVA经济利润减：资金成本正、负值EVA说明什么？2008-1-27财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,9第七章：如何成为一家EVA公司塔尖：EVA目标实现EVAEVAEVAEVA奖励奖励EVA业绩激励考核兑现EVAEVA奖励奖励计划实施计划实施EVA业绩分析系统EVAEVA业绩指标与实业绩指标与实际完成考核分析际完成考核分析重要的EVA管理支持系统EVAEVA经营信息与经营信息与EVAEVA财务业绩指财务业绩指标紧密挂钩形成的管理信息标紧密挂钩形成的管理信息塔底：实现EVA管理基础EVAEVA绩效考核体系、绩效考核体系、EVAEVA财务管理体系、财务管理体系、EVAEVA战略管理体系及各体系链接战略管理体系及各体系链接2008-1-27财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,10第七章：如何成为一家EVA公司AAEVA是什么？AABB需要搞清的问题EVA的功能：作为管理工具BBCC的问题增加EVA的三种方法采用EVA的意义促使公司持续增长的模型DD我能为增加EVA做些什么？目前情况如何？采用EVA的意义，促使公司持续增长的模型FF股东价值和EVA关系？激励与财富？我能为增加EVA做些什么？目前情况如何？GG2008-1-27财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,11感谢大家的配合与支持感谢大家的配合与支持谢谢谢谢2008-1-27财道（北京）管理咨询公司FinancePower(Beijing)ManagementConsultingLTD.,12