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参考资料,少熬夜!综合治理公司总结范例【汇集4篇】【前言导读】刀客网友为您整理编辑的“综合治理公司总结范例【汇集4篇】”精选优质范文,供您参考学习,希望对您有所帮助,喜欢就下载支持呢!度公司治安综合治理工作总结【第一篇】公司的治安综合治理工作又上了一个新台阶。为使明年的治安综合治理工作能够有个质的飞跃,现就这一年来的工作做一下总结:公司领导在年初即提出“一手抓生产经营,一手抓治安治理;两手抓两手都要硬”的指导方针,并组建治安综合治理工作领导小组。由公司主要领导担任组长,将责任落实到科室、工段、班组。并拟订出严格的考核制度,定期检查,把治安综合治理工作提到日常工作议程上来。公司于去年六月份成立了保安队,通过一年多的工作证明,这是一支作风顽强、纪律严明、善打硬仗的队伍。保安队实行半军事化管理,坚持半月一次“安保”会议,半月一次军事训练。每名保安队员都能熟练掌握“擒敌拳”要领,以备治敌。加大夜间巡视力度和次数,及时发现问题及时解决。在巡视过程中配有对讲机、手电筒等工具。公司下大力度对消防工作进行治理。新购进消防锹、消防沙箱及灭火器等多种消防器材。对车间内重点防火部位指定专人负责,落实消防管理制度。九月份,公司领导在资金极其紧张的情况下,抽出一部分资金对公司各办公室、休息室、卫生间等一、二楼所有面向外围的窗户安装防护栏并在公司内外重点部位新增设了七个探头,使整改后的监控探头达到十六个,其中360度旋转探头二个,大大提高了公司治安防盗的安全系数,杜绝了可能发生的治安案件。对公司内员工的管理教育工作:来我公司工作的人员全部经过严格的筛癣政审,无一人有前科劣迹。被录用的新员工在入职培训的.同时也要接受公司的法制教育。保安队作为在公司治安管理一线的队伍全天24小时对公司车间、各办公室进行巡查。经过公司各级领导及员工的齐心努力,公司全年无一起治安刑事案件,“四无一好”率达到100%。总之,今年我公司对治安综合治理工作投入了大量参考资料,少熬夜!的精力和财力。在人防、物防、技防上做的比较完善。对集团公司综治办的要求全力配合。但也有个别部门因未发生治安刑事案件及灾害事故,故很少召开治安例会,一些材料也不很齐全,防范意识差。所以在明年工作中在保持现有工作标准的基础上,加大力度做好宣传,使全体员工对治安工作重要性的认识上有个明显提高。随着厂区拆迁整改进度的加快,我公司车间北侧的改建工程使我公司北部处于开放状态将对我公司形成新的安全隐患,为解决此问题,我保安队在加强夜间巡逻的同时还要密切配合集团公司经警队共同守好公司财产物资安全的“警戒线”。我公司将一如既往地在集团公司主管部门正确方针的指引下,做好治安综合治理工作,完善有关制度,为厂区治安综合治理工作营造出良好氛围。公司社会治安综合治理和稳定工作情况的工作汇报总结【第二篇】一年来,在公司党委、行政的正确领导下,在上级综治委的关怀支持下,我们以“维护稳定为目的,强基固本为基础,法制教育为手段,创安活动为载体”为工作思路,通过开展思想道德教育和法制宣传教育,提高职工的道德素质和法律意识,从而取得了全年无重大治安案件,无重大责任性灾害事故,无聚众闹事和群体性上访的好成绩。保证了公司各项工作的顺利开展,为维护企业的政治稳定做出了应有的贡献。一、领导重视,齐抓共管,强化信访长效机制,是搞好社会综合治理工作的根本保证,公司党委把综合治理工作当作头等大事来抓,为实现“创建文明安全单位,做好稳定工作,推动综治创安工作的各项措施落实”这一重要目标,领导把综合治理工作列入本单位总体工作的重要议事日程,成立了以党委书记和经理为组长的综合治理领导小组,我们在安全保卫制度比较完善的基础上,根据新形势、新特点的要求,对公司内部管理、帮教、防火、矛盾纠纷排查、安全保卫制度进行了进一步修改和完善,并要求各基层单位根据自身实际,制定相应的内控制度,增强全方位的约束力,形成了层层推进的工作格局。并明确提出“高度重视综合治理工作,坚持谁主管、谁负责”的制度,切实做到“看好自己的门,管好自己的人,办好自己的事”。2007年我们以“三个代表”重要思想为指导,以维护企业社会稳定为目的,进一步加大了对信访工作的参考资料,少熬夜!领导力度和工作力度。一是深化了对信访工作重要性的认识,把信访工作列入党政议事日程,作为工作的重要内容。二是把信访工作同业务工作、党建工作一同作为年度目标任务,一起部署,一起检查,一起考核,三是把抓好信访工作作为实践“三个代表”重要思想的具体体现。在信访工作中我们重点坚持预防为主的原则:一是抓好治本。针对容易引发信访问题热点、焦点问题,提前采取措施,控制好信访源。二是搞好科学决策。决策时,把信访问题也考虑进去,多为群众着想,把群众的眼前利益和长远利益结合起来,把为群众做实事与量力而行结合起来。三是转变作风。经常深入到群众中去,调查研究,变群众上访为干部下访,倾听群众呼声,为群众排忧解难,为领导决策提供建议和依据。四是健全信访网络、加强信息传报工作。经常排查信访苗头,早发现问题,畅通信息渠道,及时传报信访信息,采取措施把矛盾化解在萌芽中。一年来我们着力抓好信访10项制度的落实;多次召开党委扩大会议定期研究信访工作,夯实了信访工作基础;领导接待来访退休、军转干人员和在职工15人次;阅批群众来信2封;建立了重大信访问题领导亲自抓的制度;召开了9次排查和消除不安定因素会议;认真落实重要信息报告、信访工作汇报、回访制度,切实增强、提高了各级化解矛盾的能力和水平,从源头上减少了信访问题的发生。全年无越级上访和集体上访。二、加强法制教育,做好民事调解,维护稳定,是搞好社会综合治理工作的关键环节,作为公司农民工部份,他们的整体素质是占绝对优势的,但由于各种社会因素的影响,法律意识和法制观念比较淡薄,责任感和自制力较差。针对这种状况,有针对性地对员工进行案例说法,大大增强了教育的警示作用,收到了良好的效果。通过深入广泛多层次的全面普法教育,广大干部群众的法律意识明显增强,法制观念不断提高,为全面推进依法治企奠定了良好的基础。在普法宣传方面,我们广泛利用有效的宣传媒体,如广播、报纸、板报、标语等多种形式宣传《劳动法》、《合同法》、《消防法》、《国防法》、《企事业内部治安保卫条例》,同时我们还在“6、26”禁毒日,“11、9”消防宣传日,“12、4”法制宣传日期间作了相关的专题法律、法规宣传,同时,我们还利用每周政治学习和进新工人的时机,对职工开展经常性和针对性的法制教育,使职工能自觉学法、用法、懂法、守法、依法办事,充分调动了职工参与综治工作的积极性,增强了职工群防群治的意识。全年,共悬挂宣传横幅六条、张贴宣传标语63条,出法制专栏11期,上法制课6场次,受教参考资料,少熬夜!育达300余人次,基本形成了普法宣传网络化、阵地化、经常化格局。三、健全规章制度,完善管理网络,是搞好社会综合治理工作的有效措施,我矿是两县一区的结合点,周边区域相对复杂,给我们的日常治安管理带来了较多不便。针对这一薄弱环节,我们首先明确的提出了我矿综治的中心任务就是为了实现“守好自己的门,看好自己的物,管好自己的人,矛盾自己化解,问题自己解决”的目标,为实现企业稳定创造良好的条件。其次为落实综治工作目标,我们在分析公司的治安现状后,制定了2007年社会治安综合治理工作安排,与领导和基层科室、队、厂负责人签订了《社会治安综合治理工作目标管理责任书》,明确了责任范围和工作目标,责任书的签订率达成100%。强调综治工作必须单位党政一把手亲自抓,分管领导具体抓,职能部门系统抓。基层单位坚持“属地管理”和“谁主管、谁负责”原则运用上,明确“条、块”关系及各自的责任、义务,消除“条、块”分割、脱节现象,充分调动两个方面的积极性,从而使综合治理的各项措施落实到基层,及时消除不稳定因素,把问题解决在基层,消灭在萌芽状态,实现社会治安秩序持续好转。通过签订责任书,基层单位建立健全了社会治安综合治理网络,把综治工作做到细化、量化、规范化、经常化,确保了年度综治目标的实现。在责任书签订以后,我们重点工作放在措施的落实上,使各项综治工作目标得以实现,通过每月召开综治小组例会和基层单位互检,找出存在问题和不足,督促有关单位限期整改,推动了综治工作的顺利开展,为企业的政治稳定,社会安定以及单位内部两个文明建设做出了贡献。公司二00五年度社会治安综合治理工作总结【第三篇】一、建章立制,保证综治工作有条不紊地开展制度的建立是工作得以顺利完成的根本保证。年初,我们制定了综合治理年度计划,“三评一挂”实施细则,并对领导小组进行了适当调整,正式形成文件。结合本单位实际,我们与各科室签定了社会治安综合治理目标管理责任书、禁赌公约,严格实行一票否决制,把综治工作与干部职工的切身利益挂钩,凡单位连续两年综治工作被否决的`,给予具体工作人员相应处分,使综治工作做到了有组织、有计划、有领导、有制度、有专班,保证了综治工作的顺利开展。二、加强学习宣传,促进素质提高为了认真执行上级有关文件精神,我公司规定每星期五下午为学习日,学习中央有关方针政策、房地产有参考资料,少熬夜!关业务知识、有关文件精神,重点突出综治治理文件的学习,除此以外,我们为了加强宣传力度,规定每月办一期墙报,以提高干部职工的业务水平和安全意识,从而严格要求自己,使自己成为一个遵纪守法,举止文明的合格市民。为了把这项工作落到实处,我们本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃以考核的形式定期检查学习效果,同时,我们还组织刷写综治治理标语、宣传横幅、招牌,以加强城区居民的安全保卫意识,使综治工作深入人心。三、加强办公楼院内的安全保卫,把工作落到实处对于安全保卫工作,公司领导向来十分重视,每逢节假日,我所都安排专人值班,实行领导负责制。单位办公室、财务科、微机室、会议室都分别安装了防盗门,对办公楼院内来往人员进行登记查询,禁止来历不明的人员进入办公楼院内,对民事调解,治安巡逻也安排有专人记录,这样一来,使办公楼院内的安全保卫工作做到万无一失。四、坚持检查评比,保证综治工作顺利完成坚持“两手抓”,两手都要硬,这是我局的一贯宗旨,一年来,我所在抓好物质文明建设的同时,对精神文明的建设也毫不放松,我们除加强对干部职工的争先创优意识,争做举止文明的好市民。由各单位对综治工作进行一次自查,找出工作存在的不足,为下段工作打好基础。一年来,我所没有发现一例安全事故,使我所的综治工作顺利完成。总之,我公司今年的综治治理工作任务完成的是比较好的,在今后的工作中我们也将长抓不懈,为仙桃经济的繁荣稳定做出应有的贡献。公司度治安综合治理工作总结【第四篇】2005年是我公司转换机制的第二个春秋,经过认真总结去年治安综合治理工作的成功经验,今年在集团公司主管部门的帮助、指导、督促下,我公司的治安综合治理工作又上了一个新台阶。为使明年的治安综合治理工作能够有个质的飞跃,现就这一年来的工作做一下总结:公司领导在年初即提出“一手抓生产经营,一手抓治安治理;两手抓两手都要硬”的指导方针,并组建治安综合治理工作领导小组。由公司主要领导担任组长,将责任落实到科室、工段、班组。并拟订出严格的考核制度,定期检查,把治安综合治理工作提到日常工作议程上来。公司于去年六月份成立了保安队,通过一年多的工作证明,这是一支作风顽强、纪律严明、善打硬仗的队参考资料,少熬夜!伍。保安队实行半军事化管理,坚持半月一次“安保”会议,半月一次军事训练。每名保安队员都能熟练掌握“擒敌拳”要领,以备治敌。加大夜间巡视力度和次数,及时发现问题及时解决。在巡视过程中配有对讲机、手电筒等工具。公司下大力度对消防工作进行治理。新购进消防锹、消防沙箱及灭火器等多种消防器材。对车间内重点防火部位指定专人负责,落实消防管理制度。九月份,公司领导在资金极其紧张的情况下,抽出一部分资金对公司各办公室、休息室、卫生间等一、二楼所有面向外围的窗户安装防护栏并在公司内外重点部位新增设了七个探头,使整改后的监控探头达到十六个,其中360度旋转探头二个,大大提高了公司治安防盗的安全系数,杜绝了可能发生的治安案件。对公司内员工的'管理教育工作:来
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