绩效考核评价

一、单项选择题1．责任会计产生的直接原因是（）。A行为科学的产生和发展B运筹学的产生和发展C分权管理D跨国公司的产生2．（）是责任会计中应用最广泛的一种责任中心形式A成本中心B利润中心C投资中心D责任中心3．责任成本是指该中心发生的（）。A工段成本之和B产品成本C可控成本之和D不可控成本之和4．（）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。A费用中心B酌量性成本中心C标准成本中心D产品成本中心5．成本中心控制和考核的内容是（）。A责任成本B产品成本C目标成本D不可控成本6．某车间为成本中心，生产甲产品，预算产量为5000件，单位成本200元；实际产量为6000件，单位成本195元。则预算成本节约率为（）。A17%B-2.5%C2.5%D6%7．若企业的生产部门、采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额差异部分应由（）负责。A生产部门B生产部门与采购部门共同负责C采购部门D生产部门和采购部门共同的上一层责任中心负责8．在三种责任中心中，（）中心的组织形式一般不是法人。A成本B利润C投资D都具有法人资格9．在组织形式上，（）一般都是独立的法人。A成本中心B利润中心C投资中心D责任中心10．利润中心不具有（）。A价格制定权B投资决策权C生产决策权D销售决策权11．以对外销售产品而取得收入的利润中心是（）。A人为的利润中心B自然的利润中心C销售的利润中心D成本的利润中心12．（）具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。A人为利润中心B自然利润中心C成本中心D投资中心13．某公司某部门的有关数据为：销售收入50000元，已销产品的变动成本和变动销售费用30000元，可控固定间接费用2500元，不可控固定间接费用3000元，分配来的公司管理费用为2000元。那么，该利润中心部门边际贡献为（）元。A20000B17500C14500D1075014．最适合作为企业内部利润中心对整个公司所做的经济贡献的评价指标的是（）。A利润中心边际贡献B利润中心可控边际贡献C利润中心部门边际贡献D利润中心净利润15．最适合作为考核利润中心负责人业绩的指标是（）。A利润中心边际贡献B利润中心可控边际贡献C利润中心部门边际贡献D利润中心净利润16．利润中心和投资中心的区别在于其不对（)A投资效果B收入C利润D成本17．既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是（）。A可控成本B投资报酬率C剩余收益D利润总额18．与剩余收益成正比的项目是（）A营业利润B平均营业资产C规定或预期的最低投资报酬率D利润留存比率19．在选择计算剩余收益指标时所使用的规定或预期的最低报酬率时，通常考虑的指标是公司的（）Ａ最高利润率Ｂ最低利润率Ｃ销售利润率Ｄ平均利润率20．电线一厂是电线电缆公司下属的一个投资中心，该厂预计明年投资500万元，预计净收益增加150万元，如果该公司的平均报酬率为30%，则该厂这项投资的剩余收益为（）A45万元B159万元C0万元D105万元21．某投资中心的投资额为10万元，加权平均的最低投资利润率为20％，剩余收益为2万元，则该投资中心的营业利润为（）Ａ5万元Ｂ6万元Ｃ3万元Ｄ4万元22．已知ABC公司加权平均的最低投资报酬率为20%，其下设的甲投资中心平均营业资产为200万元，剩余收益为20万元，则该中心的投资报酬率为（）A40%B30%C20%D10%23．下列对内部转移价格的表述不正确的是（）A所涉及的买卖双方都同时存在于企业内部C目的是为了激发各责任中心降低成本B内部转移价格的实质是一种管理工具D内部转移价格的变动会影响企业利润24．下列各项中，一般不作为以成本为基础的转移定价计价基础的是（A完全成本B固定成本C变动成本D变动成本加固定制造费用25．以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（）A自然利润中心B人为利润中心C投资中心D成本中心26．在以成本作为内部结算价格中，（）使提供产品和劳务的部门将其工作的成绩和缺陷全部不折不扣地转给了使用部门，而使用部门本不应该对这些成绩和缺陷承担责任。A实际成本法B标准成本法C标准成本加成法D变动成本法27．内部结算价格中，成功的（）依赖于一个某种形式的外部市场使“买”、“卖”双方可以自由地选择接受或拒绝某一价格。并且在双方矛盾无法解决时，企业高级管理层要进行必要的干预。A协商价格B市场价格C双重转移价格D成本价格28．在下列各项内部转移价格中，既能够较好满足供应方和使用方的不同需求又能激励双方积极性的是（）。A市场价格B协商价格C双重价格D成本转移价格29．在采用（）作内部转移价格时，各利润中心的利润之和不等于企业的全部利润。Ａ市场价格Ｂ协商价格Ｃ双重价格Ｄ成本价格30．甲责任中心生产的A产品市场售价为100元，单位变动成本为70元。当甲将A产品转让给乙责任中心时，厂内银行以100元的价格向甲支付价款，同时以70元的价格从乙收价款。据此可以断定，该项内部交易采用的内部转移价格是（）。A市场价格B协商价格C成本价格D双重价格31．已知甲利润中心生产的半成品既可以出售，又可以供乙利润中心使用。甲中心全年最大产量为50000件，全年最大外销量为40000件，售价为200元／件，单位变动成本为160元／件。乙中心决定按协商价格从甲中心购买3000件半成品，则甲乙双方在结算时使用的内部转移价格为（）。A200元／件B160元／件C160至200元／件之间的某一价格水平D甲中心以200元／件出售，乙中心以160元／件采购32．当某种产品存在完全竞争的外部市场时，制定内部转移价格的最好依据是（）。A市场价格B协商价格C双重价格D成本价格33．各责任中心相互提供的产品采用协商定价的方式确定内部转移价格时，其协商定价的上限是市价，下限是（）。A市场价格B单位标准成本C单位变动成本D单位制造成本34．业绩考评是责任会计的重要环节，它通常以责任预算为依据，通过编制（）将实际完成情况与责任预算相比较，借以评价与考核各个责任中心的工作成果。A责任报告B差异分析表C预算执行情况表D实际执行与预算比较表35．（）把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其进行了进一步的发展和改进。A剩余收益BEVAC业绩金字塔D平衡计分卡单选答案：CACCACCACBBBCCBACDDCDBDBDABCCDCACBD1、实践证明，提高绩效的有效途径是进行（）。A)绩效考核B)绩效管理C)绩效计划D)绩效沟通2、通常，我们可以把绩效管理体系的发展分为三个阶段，依次是以（）为导向的、以发展为导向的和以经营为导向的绩效管理体系。A)控制B)行为C)结果D)战略3、一名航空公司的飞行员要想获得驾驶资格，必须掌握许多常识及飞行专业知识，以及其他要求，这实际上是对飞行员工作岗位的（）要求。A)能力B)任职资格C)素质模型D)经验4、关于目标管理，以下说法不正确的是：（）。A)促进主管与下属之间的交流和相互了解；B)难以制定目标；C)倾向于X理论；D)倾向聚焦于短期目标。5、绩效考核时，规定把员工强制分为三类：A类(优秀)员工，B类（一般）员工和C类（后进）进行绩效考核的公司是（）。A)通用B)佳能C)海尔D)施乐6、平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。A)客户B)外部流程C)员工个人D)职业发展7、行为锚定量表法的缺陷包括（）A)行为导向性差B)工作考核标准模糊C)绩效要素之间独立性差D)设计成本较高8、绩效管理的最终目的是（）A)确定员工奖金B)决定员工升迁C)确定培训人选D)提升员工绩效9、企业绩效管理系统实施效果的主要责任人是（）。A)CEOB)人力资源管理部门主管C)绩效管理专员D)各直线部门主管10、在绩效面谈中，考评者所反映的信息应当是对于员工的某一类行为，这是指绩效反馈的()A）真实性B）针对性C）及时性D）能动性答案：1、D2、C3、B4、C5、A6、A7、D8、D9、D10、B1、绩效管理系统的设计包括绩效管理制度的设计与（B）A．绩效管理内容设计B．绩效管理程序设计C．绩效管理方法的设计D．绩效管理目标的设计2、（C）是将考评期内员工的实际工作表现与绩效计划的目标进行对比，寻找工作绩效的差距和不足的方法。A．横向比较法B．纵向比较法C．目标比较法D．水平比较法3、（A）面谈要求参加者事先准备一些问题，而且要掌握提问和聆听的时机A．双向倾听式B．综合式C．单向劝导式D．解决问题式4、品质导向型的绩效考评，以考评员工的（D）为主A．品德B．知识C．行为D．潜质5、加权选择量表法的具体形式是用一系列的形容词或描述性的语句，说明员工的各种（A）A．工作行为B．工作能力C．工作态度D．工作风格6、关键事件法的缺点是（B）A．无法为考评者提供客观依据B．不能做定量分析C．不能贯穿考评期的始终D．不能了解下属如何消除不良绩效7、强制分布法假设员工的工作行为和工作绩效整体呈（C）分布A．偏态B．正偏态C．正态D．负正态8、在剖析各种绩效差距的原因时，“工作计划性不周”属于（A）原因A．个人B．外部C．组织D．管理9、在绩效面谈中，反馈的信息应该“去伪存真”，这体现了有效信息反馈所具有的（D）A．针对性B．及时性C．主动性D．真实性10、在本期绩效管理活动之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（C）A．绩效计划面谈B．绩效考评面谈C．绩效总结面谈D．绩效指导面谈答案：1、B2、C3、A4、D5、A6、B7、C8、A9、D10、C1.利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时，下列哪项是必须考虑的重点(D)。A.工作背景B.工作者C.结果回馈D.工作结果2.科学的确定绩效考核的基础，是要做好兩个方面的工作，即(A)等。A.确定工作要项和绩效标准B.确定考核办法和工作要项C.确的绩效标准和考核人员D.确定考核系统和考核人员3.绩效管理实施的前提不包括(C)A.有可操作的企业发展战略目标B.内部客户和外部客户对岗位要求是清楚的C.组织成员对自己下级工作目标有清晰的把握D.岗位责任說明书对于各岗位职责有明确的描述4.关于360度回馈评价，正确的理解是(B)。A.一般采用署名的方式B.有利于促进员工的职业发展C.可以据此确定员工的任务绩效水平D.能够增强员工的自我意識，提高自我管理效能5.要素计点法是最为普遍的岗位评价方法，下列哪项不属于要素计点法的工作程序(B)A.确定要评价的岗位，搜集岗位信息B.确定基准岗位C.选择并界定薪酬要素D.确定要素等级6.下面的绩效考核因素中，不属于能力考核的因素是(C)。A.创新能力B.技能熟練程度C.计划能力D.经验阅歷7.按照具体形式区分的绩效考核办法，通常我们也称之为特征法，包括三个主要的具体方法，即(B)、混合标准尺度法和书面法。A.日常考评法B.量表评定法C.关键事件法D.排队法8.绩效评估标准是表明了按什么尺度对工作的哪些方面进行评估，而(C)說法不符合标准所需遵循的要求。A.绩效标准是公开的B.绩效标准是可以衡量的C.绩效标准时要广泛使用于不同时期的D.绩效标准是现实的9.绩效标准要尽可能的具体，或是行为化，选择你认为最适合的作为订单处理员的一条绩效标准(D)A.能够并且愿意处理客户的订单B.能够并且愿意处理客户的订单，并获得客户的认可C.所有客户订单必须在4小时内处理，且保证客户满意度D.所有客户订单必须在4小时内处理，且正确率98%10.当我们进行岗位评价的时候，可以使用岗位排列法，岗位排列法有分为兩類，即(A)。A.定限排列法和成对排列法B.逐一排列法和关键岗位排列法C.相对排列法和绝对排列法D.级别排列法和业绩排列法11.为了实现绩效考核“定量准确的原则＂，评分应尽可能采用(C)。A.名称量表B.等级量表C.等距量表D.比率量表12.我们进行岗位评价时，需要遵守三个原则，即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工，让员工积极參与到