设计所考核-总工

所总工年度考核表被考核人姓名：所在所及职位：总工考核期间：二○○年度考核人：评分等级标准：S－卓越，非常优秀，被视为榜样E－好，满足理想要求G－较好，无过失，满足基本要求C－一般，略有不足，最好努把力U－差,未满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10＜S≤128.5＜E≤107＜G≤8.56＜C≤7U≤6（打分时可精确到0.1）各考察项目得分计算：∑（考察项目各业绩指标分值×考核等级分/10）考察项目关键业绩指标分值考核等级（请在相应等级方框内打分数）差一般较好好卓越个人基本素质工作配合3执行能力3知识水平3组织、协调、沟通能力2授权指导监督2决策能力1纪律性1总分值15个人基本素质考核得分＝财务指标所年收入增长5成本控制2财务记录齐备清楚1收入分配合理3总分值10财务指标考核得分＝客户与市场产品或服务质量12产品或服务数量5客户满意度5市场地位3总分值25客户与市场考核得分＝内部经营管理管理制度的制定和完善4管理制度的执行3员工满意度2所内部文化建设1生产协调10总分值20内部经营管理考核得分＝创新能力培养员工培训8获奖情况7产品创新5投标成功率10总分值30创新能力培养考核得分＝考评总分＝个人基本素质考核得分＋财务指标考核得分＋客户与市场考核得分＋内部经营管理考核得分＋创新能力培养考核得分考核者评语：需改进的地方：被考核者意见：