辅助部门员工考核加薪

OSHIMA集團類號輔助部門在職員工年度加薪、晉升考核具體項次及具體執行流程頁數1/10編號制訂2005/04/01版次第一版壹、目的：對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，以此為基礎進行員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發等人力資源管理工作，以提高員工的能力，並公正合理地處理員工的待遇。貳、適用範圍：本公司所屬輔助部門除保安、清潔工、勤雜工之外的員工、技術人員均適用之。三、名詞定義：在職員工年度薪資調整標準依據；肆、內容：輔助部門員工的加薪、晉升考核具體項次及方法；1、對輔助部門和生產部門職員的考核辦法：1、輔助部門職員是指管理部、財務部、業務部、資材課、品保課、研發課、採購課除部門經理、課長、基層員工外的文職人員。生產部門職員是指除生產部經理、車間主任、班組長、基層員工外的文職人員。2、對輔助部門和生產部門職員的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分。基礎部分包括：①工作計畫完成情況；②本人崗位規範違紀情況；③本人行政紀律違紀情況；④業務相關單位的考核；⑤直接上級評議。合理化建議只包括：本人的合理化建議。4、對輔助部門和生產部門職員的考核流程，見附件1。5、由人力資源課查閱被考核人在考核期內是否有嚴重違紀情況，並通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不能參加考核。通知單見附件2。6、由被考核人和其直接上級共同核查被考核人的工作計畫完成情況。該項滿分為300分，格式見附件3，具體內容根據被考核人的工作計畫確定。7、由業務相關單位或個人對被考核人的工作狀況進行考核，結果交給被考核人的直接上級。該項滿分為200分，格式見附件4，具體內容根據部門間的工作流程確定。該項考核由人力資源課和被考核人的直接上級共同確定考核人的數量和人選，挑選原則是有代表性、公平性。8、由人力資源課匯總被考核人的個人崗位規範違紀情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。該項滿分為200分，格式見附件5。9、由人力資源課匯總被考核人的個人行政紀律違紀情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。該項滿分為100分，格式見附件6。10、由被考核人的直接上級對被考核人進行評議，該項滿分為200分，格式見附件7。11、被考核人匯總本人的合理化建議，提交其直接上級，由直接上級對此項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，每條記50分；是提出解決方案的，每條記100分；建議被採納實施的，每條記300分。合理化建議匯總表見附件8。2、對輔助部門操作員工的考核辦法：1、輔助部門操作員工是指資材課、品保課、研發課的基層員工。2、對輔助部門操作員工的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分。基礎部分包括：①生產數量、品質、成本指標；②本人崗位規範違紀情況；③本人行政紀律違紀情況；④同事互評；⑤直接上級評議。合理化建議是指本人的合理化建議。4、對輔助部門操作員工的考核流程，見附件9。5、由人力資源課查閱被考核人在考核期內是否有嚴重違紀情況，並通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不能參加考核。通知單見附件2。6、由被考核人的直接上級匯總考核期內被考核人產品品質、產量和成本資料，根據期初確定的標準進行考核。該項滿分為500分，格式見附件10，具體量化指標由總經理室協理和各輔助部門結合公司戰略目標以及設備、工藝狀況確定。7、由人力資源課匯總被考核人的個人崗位規範違紀情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。該項滿分為200分，格式見附件5。8、由人力資源課匯總被考核人的個人行政紀律違紀情況，提交被考核人直接上級，以進行考核。該項滿分為100分，格式見附件6。9、由同一班組的操作工人進行同事互評，該項滿分100分，格式見附件11。被同事評為“比自己工作績效好的同事”者，每票計2分；被同事評為“和自己工作績效一樣的同事”者，每票計1分；被同事評為“比自己工作績效差的同事”者，每票計0分；每名員工同事互評滿分是：2*(n-1)，n是參加同一組互評的員工總數；每名員工同事互評項的得分為：（計票總分）/(滿分)*10010、由被考核人的直接上級對考核人進行評議，該項滿分為100分，格式見附件7。11、被考核人匯總本人的合理化建議，提交其直接上級，由直接上級對此項進行考核。被考核人自己的建議：是提出問題的，每條計50分；是提出解決方案的，每條記100分；建議被採納實施的，每條記300分。合理化建議匯總表見附件8。3、考核結果的評級標準：1、員工考核結果按成績評為A、B、C、D四個等級，沒有比例限制，考核結果匯總表見附件12。2、有嚴重違紀的員工當期考核等級為D，其他的處罰規定見《員工手冊》。3、《員工手冊》中的獎懲加減分在《考核制度》中計為基礎部分的“行政紀律”加減分。4、考核結果評級如下：1)同時滿足下列所有條件者為A等:*基礎部分的“行政紀律”單項得分不低於該項滿分的95%，基礎部分的其他單項得分不低於該項滿分的80%。*基礎部分的總分不低於900分。*合理化建議部分的總分不低於100分。*基礎部分與合理化建議部分之和的總分不低於1050分。2）同時滿足下列所有條件者為B等：*基礎部分的“行政紀律”單項得分不低於該項滿分的80%，基礎部分的其他單項的得分不低於該項滿分的60%。*基礎部分的總分不低於700分。*基礎部分與合理化建議部分之和的總分不低於800分。3）同時滿足下列所有條件者為C等：*基礎部分的“行政紀律”單項得分不低於該項滿分的60%，基礎部分的其他單項得分不低於該項滿分的50%。*基礎部分的總分低於800分，但不低於500分。4）滿足下列任一條件者為D等：*基礎部分的“行政紀律”單項得分低於該項滿分60%*基礎部分的其他單項得分低於該項滿分的50%。*基礎部分與合理化建議部分之和的總分低於500分者。4、工資變動標準：（1）原則：按照公司年度薪資體系予以調整；（2）每個等級之間的薪資差異為：50元；（3）C等員工的薪資不變；（4）D等員工降級任用或解除勞動合同，薪資等級隨崗位級別而變動。5、附件附件1：對輔助和生產部門職員的考核流程圖相關單位、個人被考核人直接上級人力資源課財務部附件2：嚴重違紀通知單部門：你部門員工在考核期的嚴重違紀記錄如下：序號時間違紀情況處理情況根據考核制度規定：員工沒有資格參加此次考核，特此通知。人力資源課課長：年月日附件3：工作計畫完成情況考核表被考核人：部門：職務：考核日期：年月日至年月日考核部門：序號期初工作計畫內容完成情況每項得分工作計畫完成情況考核得分：（總分300分）被考核人簽名：考核人簽名：考核日期：附件4：業務相關部門考核表被考核人：部門：崗位：考核日期：年月日至年月日考核部門：序號相關業務活動完成情況每項得分業務相關部門、個人考核得分：（總分200分）注：1、必須填寫具體的相關業務內容及其完成情況，以作為評分依據。2、只填寫分數的考核視為無效。附件5：個人崗位規範違紀記錄單被考核人姓名：部門：崗位：考核期：年月日至年月日序號時間違紀情況處理結果考核得分記錄單位：記錄時間：記錄人：附件6：個人行政紀律違紀記錄單被考核人姓名：部門：崗位：考核期：年月日至年月日序號時間違紀情況處理結果考核得分記錄單位：記錄時間：記錄人：附件7：非管理人員上級考核表考核期：年月日至年月日部門職位姓名考核日期年月日評定要素定義得分1、工作速度是否處理事務沒有等待窩工，完成標準和工作量543212、工作效率工作是否麻利，沒有浪費543213、工作正確度工作是否正確無誤，無事故無損害，值得信賴543214、工作出色度工作內在品質是否出色，543215、服從性是否遵守公司紀律是否服從上級工作安排543216、協作性是否能幫助上級、同事和他人完成工作，是否與同事、尊長和睦共事543217、積極性是否有增加工作量、提高工作品質的願望，是否有改進和改善工作的熱情543218、責任心是否能善始善終的完成本職工作，遇到工作失誤時，是否推卸責任543219、知識水準是否具備完成本職工作的知識和技能5432110、體力是否具備完成本職工作的身體條件54321總得分：上級主管評語：簽字：日期：說明：1、分值越大表示員工能力、績效越好2、上級主管對直接下屬人員如實評判3、分數加總後乘2，為該非管理人員上級考核得分附件8：個人合理化建議匯總表被考核人姓名：部門：崗位：考核期：年月日至年月日序號合理化建議內容日期發現問題（50分/條）解決問題（100分/條）被採納（300分/條）考核得分記錄人：日期：注：合理化建議的原件及處理批復存檔于人力資源課備查。附件9：對輔助部門操作員工的考核流程圖相關單位、個人被考核人直接上級人力資源課同班工人品保課財務部附件10：個人量化指標考核表被考核人姓名：部門：崗位：考核期：年月日至年月日序號考核內容考核標準資料來源考核時間記錄考核得分記錄人：核准人：附件11：同事互評表部門：考核期：年月日至年月日比自己工作績效好的同事：和自己工作績效一樣的同事：比自己工作績效差的同事：附件12：考績結果匯總表輔助、生產部門職員考核結果匯總表部門：考核期：年月日至年月日姓名工作計畫完成情況（300）相關部門評議（200）個人崗位規範（200）個人行政紀律（100）上級評議（200）合理化建議總分等級輔助部門操作員工考績結果匯總表部門：考核期：年月日至年月日姓名個人量化考核指標（500）個人崗位規範（200）個人行政紀律（100）同事互評（100）上級評議（100）合理化建議總分等級備注核准審核承辦管理部