适用于制造业的新进员工试用转正考评方案

新进员工试用转正薪资调整考评方案1目的1.1适当调整薪资标准，有效发挥薪资激励作用；1.2多维度考评员工工作表现，及时反馈，持续改进。2范围适用于新进员工XX的试用转正薪资调整。3职责3.1总经理3.1.1负责审批考评方案，指导考评方案的实施；3.1.2负责审阅考评结果；3.1.3负责审批薪资调整意见。3.2人力资源部3.2.1负责拟定考评方案，交总经理审阅；3.2.2负责考评方案的组织实施；3.2.3负责依据考评方案提请薪资调整意见，交总经理审批。3.3考评责任人：负责客观公正地对被考评人实施考评。3.4被考评人3.4.1客观地看待考评结果；3.4.2优势项目继续发扬，持续改进；3.4.3薄弱环节，及时沟通，有效改进。4主要程序4.1考评项目：工作能力（20%）工作质量（20%）工作态度（20%）协调能力（20%）发展潜力（20%）4.2评分标准：4.2.1单项考评项目最高分20分。较差1—4分，欠佳5—8分，一般9—12分，良好13—16分，优秀17—20分。4.2.2单项评分可精确到小数点后1位。4.2.3匿名考评。依据各考评责任人考评分数，去掉一个最高分，去掉一个最低分，计算平均分为最终考评分。4.3薪资调整幅度：评级最终成绩薪资调整标准较差0—20分降薪50元（—50元）欠佳21—40分降薪25元（—25元）一般41—60元薪资标准不变（0元）良好61—80元加薪25元（+25元）优秀81—100元加薪50元（+50元）4.4考评责任人4.4.1本人：XX4.4.2上级：A,B,C,D,E4.4.3同事：F,G,H,I,J4.4.4相关部门：K,L,M,N4.5考评时间：2009年x月底前4.6考评主要步骤：4.6.1人力资源部拟定考评方案，交总经理审批；4.6.2总经理审批考评方案，指导实施；4.6.3人力资源部印发考评表；4.6.4各考评责任人客观公正地实施考评；4.6.5人力资源部汇总考评意见，整理考评报告，交总经理审阅；4.6.6依据考评方案和考评结果，确定薪资调整标准，交总经理审批；4.6.7对被考评人实施薪资调整。5相关记录：《考评表》考评项目姓名工作能力（20分）工作质量（20分）工作态度（20分）协调能力（20分）发展潜力（20分）总分（100分）备注较差1—4分，欠佳5—8分，一般9—12分，良好13—16分，优秀17—20分。