您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 人事档案/员工关系 > hr-人力资源管理规划
人力资源管理规划制定人力资源战略①根据公司发展战略制定人力资源战略;⑤根据战略落实情况及各种因素调整战略及规划;②组织实施人力资源战略;④定期检查监督战略目标的实施情况,并向总监汇报工作;③实施职责范围内的战略目标;③实施职责范围内的战略目标负责年度定岗定编工作③审核定岗定编报告,并报总经理审批②调查、分析、确认各部门及下属分公司的岗位设置及人员配置计划,编制集团公司第二年度定岗定编报告;④组织落实定岗定编工作;⑤配合落实定岗定编工作;①年底组织各部门及下属分公司梳理部门职责分配图,汇总各部门及下属分公司的岗位设置及人员配置计划;⑤配合落实定岗定编工作;人力资源费用预算的制定及管理③审核规划和预算;并报总经理审批;⑤各项费用支出审批;⑧审核预算调整建议;②制定人力资源年度规划及年度预算;④各项费用支出审核;⑦定期汇总、分析费用支出报表,向总监提出预算调整建议;①制定与劳动关系相关的预算;⑥负责职责范围内的费用统计;①制定与招聘、培训相关的预算;⑥负责职责范围内的费用统计;人力资源管理平台建设根据公司的战略制定集团和各业务单元的人力资源管理制度并推行③审核人力资源管理制度;⑥对制度的落实进行指导并给予支持;②制定、修改、审核、完善人力资源管理制度;⑤对各分公司制度实施中的偏差进行沟通,并采取适当的办法予以纠正。①制定与劳动关系相关方面的制度;④推行与劳动关系相关方面的制度并检查下属分公司制度的落实情况;①制定与招聘、培训相关的制度;④推行与招聘、培训相关方面的制度并检查下属分公司制度的落实情况;职位体系的建立与维护④审核部门《职责分配图》和《职位说明书》⑧审批修改意见;①协助部门负责人设置岗位和分配部门职责;③审核部门《职责分配图》和《职位说明书》;⑦审核修改意见;②收集部门《职责分配图》和《职位说明书》;⑤《部门职责分配图》和《职位说明书》存档;⑥每年末组织各部门审核《职责分配图》及《职位说明书》,收集整理修改意见;⑨更新部门《职责分配图》和《职位说明书》;薪酬体系的建立与维护③审核薪资结构和奖励计划,并报总经理审批;⑨复核调整意见;②制定薪资结构和奖励计划;④组织向下属分子公司推广薪酬体系;⑧结合劳动力市场及相关改进意见制定原薪酬体系的调整建议;⑤执行薪酬政策;⑥每年末分析总结在执行薪酬体系过程中存在的问题报HR经理;组织相关人员评审;⑩更新薪酬体系并执行新政策;①社会劳动力薪资水平调研,收集整理相关信息;⑦调查当年的社会劳动力薪资水平,收集整理相关信息;绩效考核体系的建立与维护①组织高层领导确定一级部门关键绩效指标;③审核绩效管理文件;并报总经理审批;⑨复核调整意见;②制定绩效管理体系相关文件;⑤绩效管理沟通与培训;⑥组织向下属分子公司推广绩效考核体系;⑧结合公司的业务重点及相关改进意见制定原考核体系的调整建议;④组织实施绩效管理;⑦每年末分析总结在执行绩效考核体系过程中存在的问题报HR经理;⑩更新绩效考核体系并推广执行;人力资源管理软件的配置使用和维护③审核配置方案及费用预算;⑤确认供应商;②根据公司的实际情况规划HR管理软件的配置需求,提出配置方案及费用预算;④组织评审供应商;①分析所负责的业务中可以用软件实施管理的模块,提出软件配置需求;⑥软件相关模块的使用和维护;①分析所负责的业务中可以用软件实施管理的模块,提出软件配置需求;⑥软件相关模块的使用和维护;人才管理外部招聘③审批招聘计划、《用人需求表》及费用预算;⑥参与高层岗位人选面试;⑦确定最终人选;②审核招聘计划、《用人需求表》及费用预算;⑤参与关键岗位人选面试;①根据定岗定编计划和实际用人需求制定招聘计划和费用预算;④组织招聘(招聘渠道选择、招聘信息发布和更新、资料收集和筛选、协调面试,参与普通职位人选面试)内部选拔③确定最终任职人选;②审核参选人员的任职资格,提出推荐建议;①组织内部选拔员工培训③审批培训规划②审核培训计划,结合公司的发展目标及业务重点完善培训规划;⑥监督培训效果①统计培训需求,制定培训计划;④实施培训计划(确定培训方式、培训机构联系、课件和老师筛选;⑤定期制定培训工作总结;试用员工考核及沟通③审批《员工转正评审表》;②了解试用员工的表现,与关键岗位试用人员或部门主管进行沟通,提供新员工转正考核意见;①对关键岗位试用人员的工作表现进行调查,制定《试用员工月度跟踪表》报HR经理;总部日常人事工作档案管理⑤审查公司人力资源管理状况;④分析人事报表,定期向总监汇报公司人力资源状况;①分类保管《入职登记表》、《服务协议书》、《劳动合同》、《保密协议》、员工档案等;②将重要的人事信息录入电脑;③按要求提供各类人事报表;办理保险②审核保险缴交清单①每月办理员工保险薪酬管理③审批《月度工资明细表》②审核《月度工资明细表》①制定《月度工资明细表》绩效考核③审核绩效考核结果②审核绩效考核结果①组织实施考核,并统计绩效考核入职离职③审核入职、转正、离职手续办理情况②确定入职薪资、试用期限;审核转正申请表和离职结算清单①办理入职、转正、离职手续岗位调动③审核调派单、盖章②审核《员工调派单》,确定调派后的薪资;①办理岗位调动手续、跟踪劳动合同②审核《劳动合同》范本①审核《劳动合同》范本③组织《劳动合同》新签和续签保密协议②审核《保密协议》范本①审核《保密协议》范本③组织签订《保密协议》考勤统计③审核《考勤表》②审核《考勤表》①进行考勤统计活动组织②审核活动经费预算①策划公司文化活动③组织公司文化活动③组织公司文化活动文化宣传③审核宣传资料①策划公司文化宣传②制作宣传资料②制作宣传资料
本文标题:hr-人力资源管理规划
链接地址:https://www.777doc.com/doc-950817 .html