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Q公司的人力资源规划成立于1995年的Q公司,在经历1997至1999年的高速扩张后,于2000年初放缓了发展的脚步,因为总经理感受到高速扩张带来的两个头痛问题:一是高速扩张后带来的管理人才紧缺,管理机制出了一些问题;;二是企业的发展方向,经过几年的发展,企业已经发展壮大了,资金已经不再是制约公司发展的一个关键问题,但未来的投资领域在哪?特别是中国加入WTO后,将面临很多的投资机遇,发展决策成了决策难点和近切解决的问题。于是,总经理调整了公司的战略,决定2000年以完善公司内部管理为基础,优化企业的人力资源为关键,并且还专门找了一家咨询公司对公司进行诊断和咨询,整理出了公司的战略发展计划。愿景:致力于成为高效、优质、服务良好的公司,建立以管理和先进研发技术为核心竞争力的光通讯产品供应商。使命:享受沟通的快乐。战略:1)整合企业价值体系,创建具有Q公司特色的企业文化;2)以优良的办公和内部环境吸引人,建设高绩效的管理团队,合理配置人力资源;3)以客户服务为中心,建立优质服务体系;4)建设高效的运作流程,使公司高效运作;5)实行全员质量管理;6)加强与外界的技术交流,提高技术研发能力,创造优质产品;7)以社会责任为已任,尽公司所能捐赠慈善事业和参加其他公益活动,树立公司良好形象。战略目标(人力资源部分):1)人员规划:2000年1980人;2001年2200人;2002年2500人;2003年2800人;2004年3000人。2)人员素质结构比例:到2004年:博士1%;硕士5%;本科10%;大专40%;中专(包括技校和高中)30%;其他14%。3)人员总体结构:管理人员12%;技术人员20%;生产人员50%;生产幕僚8%;其他10%;4)员工培训:管理干部全年不低于80小时;技术、管理职员全年不低于60小时;一般员工全年不低于30小时;5)员工流失率:不低于3%,不高于8%;6)工资调整幅度:结合公司经营情况及上一年的目标完成情况,公司总体工资按2%的比例上浮。思考:假如Q公司聘请您作为人力资源部经理,请依照公司的整体战略和目标设计人力资源部的战略及运作模式?
本文标题:Q公司的人力资源规划
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