愿景培训-我愿意,我能够

我愿意我能够—与企业发展相一致的职业规划造就成功的三个要素知识技能态度从没有真正的自己只有你想要的自己和别人想要的你我愿不愿意？我能不能够？选择比努力更重要！幸福的人往往是这样的一类人他的职业和生活方式与他的生活目标相一致绝不能只“低头拉车”还要同时“抬头看路”什么拉着你一步步走向平庸？什么推着你一步步走向卓越？你是人群中卓越的人，因为你的精神与众不同，因为你与别人思考方法不同，所以面对同样的形势却有不同的结果。人没有卓越的思想，决不会有卓越的行为就是对每一个生命的尊重；就是对每一个生命不同存在形式的尊重；就是对弱者的同情，对强者的敬仰和学习。就是不以一个人的地位、金钱、官职、相貌来决定对一个人的尊重。否则，就是势利小人。一、平等精神是谁让我们有了今天的生命？是父母！是谁让我们摆脱了愚昧？是老师！是谁给我们一个温暖的家？是家人！是谁给了我们一份工作？是老板！是谁帮助我们成长？是上级！是谁让我们具有了坚不可摧的意志？是敌人！二、感恩惜福精神我们应该感谢他们，我们应该珍惜眼前的生活。我们曾经被灌输是企业的主人，可我们不是。我们若是主人，谁又是仆人呢？主人与仆人，这就是典型的封建文化。我们只是自己的主人：既不是别人的主人，也不是别人的仆人。我们要为自己负责，要为自己的进步负责！我们不能伤害自己！但我们要检讨！三、新主人精神许多人总在说不公平，总在说自己贡献的多，获得的少。许多人总觉得别人拿得多，自己拿的少。许多人认为小人得志时多，君子失意时多。所以我们常常愤不平。所以我们有了消极怠工、贪污腐败的理由。其实际是在攀比，但攀比的是收益的多少，而不是能力大小。四、新公平精神种瓜得瓜，种豆得豆”，你明白“一切都是公平的”？可是你的公平是如何计算的？你现在的作为又在追求一种什么样的公平呢？“如何算帐？收益＝能力＋贡献为何算帐结果总是得出“不公平”？不公平＝贬人＋抬己＝自寻烦恼＋落后！四、信用主义精神信，可信也。言行一致，说到做到，遵守诺言，为信。守时、守诺，即为有信。有信，则可用。可用作朋友，合作伙伴，接班人。无信，则不可信。不可信，则危险。危险，则不可交往，更不能合作，更不能培养。信用，是一种人格品质，是人与人之间一切交往的保证和前提。无信用，则必然自害。五、忠诚精神忠诚，反面就是背叛。忠诚，就是没有二心，就是重大事情可以托付。想一想，人世间，任何创业者、伟人都不是一人做事的，都需要同志——志同道合者。忠诚，讲的是不搞两面派，讲的是对对方绝对负责，讲的是为结果负责，而不是一味讨欢心。忠诚者，善于表现忠诚的人，总是重大事业的受益者。而背叛者，总是不被人信任，人人远离。六、主动精神有人进步快，有人进步慢，为什么？有人被动工作，有人主动工作！被动-------任务；主动------品质。主动吃亏吗？被动等来了什么？人做事分成三类：总想少干点——滑头——逃避型！服从命令的——听话——本份型！自己找事干——用心——主动型！逃避型的，干了也不讨好！本份型的，只为自己良心！主动型的，让领导心动的！被动完成的是任务！主动做事才是品质！七、自律精神善小不放过，恶小决不沾。诱惑，就是陷害！侥幸，就是自我欺骗！大恶常自小恶起，直到大恶失一切。相信天眼在上，相信善恶报应！恶多时，不学恶；受委屈，不转恶。恭维多时，恭维人；批评多时，勤自检。恶，尽管有理由，但终究是恶！人们常常记恨别人，因此心中痛苦。别人太强不行、别人多得不行、别人对我们严厉不行，否则，就滋生仇恨。仇恨常常是因为我们脆弱和自卑，所以容易受伤。人无完人，宽容别人，忘记仇恨，可得心安。没有了仇恨，就放弃了连续的自我伤害。苛求别人像自己想象的一样，你以为你是谁？“上帝”都不这么想！八、宽容精神九、“老板精神”一个企业中，谁对工作最认真？是老板！一个企业有几个老板？就一个！那岂不是企业越大，不负责任的人越多？关键不在于此，关键是以打工心态应付老板时，你又多得了什么？实际上，每个人都是自己的“老板”：多干与少干、干好与干坏，最大的受益者或者受害这都是自己。许多人说：“我是打工的，我是给别人干的！”可是，没有人问自己：“为什么不给自己干呢？”啊！给自己干还需要好多资源，可我没有。没有资源，那就利用别人的资源，可又不服气。那不是自己跟自己过不去？如果你自己做老板了，你的部下也认为是给你干的，也会不尽心，你又当如何？也许有一天，老板不让你干了，你也不用给别人干了，那你干什么呢？为谁负责？当然是为自己！十、“小事成精品”精神小事，是大事的基础。做好小事，是做大事的基础。平常事皆小事，透过小事可见一个人的品格。小事成精品，就可锻炼真本领；小事成精品，就可发现本质规律。小事不愿做，只等做大事的人，只是一个幻想主义者。领导看人，首先看他对待眼前小事的态度。小事成精品，可验人格，可验心态，可验一种精神。世上没有完美，可人要追求完美。追求完美的精神是我们有责任心和创造力。缺乏完美精神，就会得过且过，就会越来越糟。追求完美，就会把平常事变成趣味事。追求完美，就会形成自己的优势，就会诞生奇迹。应付做事，所有事都会让人无聊和痛苦。为了趣味、为了优势、为了快乐，我们也要追求完美。十一、追求完美的精神十二、集体至上精神现代社会的事业，都是集体的事业，个人可以做事，但只有集体才能做成事业。只顾自己，就会伤害集体，最终自己也不能得利。维护集体，就是维护自己。集众人之力，成众人之事，让每个人的努力是为自己的，才可能成就事业。只有能够缔造一个团结战斗集体的管理者，才是一个称职的管理者。只让上级喜欢，是奉迎者；只让下级喜欢，是抗上者。十三、学习精神否定不足方可进步什么人进步？什么人发展？肯定是勇于自我否定的人。如果有人总是遮掩自己的问题，那他就不会成为你的竞争对手；如果一个公司否定自己的问题，就会让竞争者成为胜利者。人生只有一个敌人：就是自己！自己暴露问题是美德，让别人揭露出来的是罪过。•人各有长，都值得学习。•时代发展，必须不断学习。•不学习，就是自甘堕落。•学习，要像对工作任务一样进行管理。•管理者不学习，就会阻碍下级进步。•管理者不学习，就是企业发展的障碍！人未到高处，没有自傲的资本。人到了高处，就失去了自傲的理由。人在进步中时，要谦和，否则无法进步。人成了高手，也要谦和，否则必然退步。总之，不管你现在和将来怎样，做人就是要谦和。十四、谦和精神十五、团结精神善于团结人的管理者，才有前途。“拉一伙，打一帮”将自取其辱。善于团结有不同意见的人，善于团结犯过错误的人，善于团结个性特别的人。总之就是善于团结一切力量。团结，这就是管理者最重要的品格。十六、服务精神服务别人，是不是有点委屈？别人服务你，是不是很舒服？现代社会谁不服务别人？服务，是人与人之间一种最基本的关系。服务，也是管理者与上下级、与客户之间的基本关系。服务，就是要满足对方的需求。服务，在现代商品社会中，是一种交换。十七、创新精神创新，是人生命的灵魂。失去了创新力，人的生命就会走向衰落。创新，是赢得竞争优势的能力；没有创新，就只能落后，劳动也就失去了价值。创新，是精益求精，是追求更优；创新，是别出心裁；创新，是出人意料。唯有创新，才会证明生命的活力！哲学上说：外因是变化的条件，内因是变化的根据。成功者的共性：遇到问题找自己的原因；失败者的共性：遭遇挫折找别人的原因。即使找到了别人的原因，我们也控制不了别人。抱怨别人，只是为自己失败找一块遮羞布。我们可以通过改变自己来改变世界。十八、自我反省精神十九、积极乐观精神失败者，常常自言自语：“我不行，完了！”失败者，总能时时处处找到悲观的理由和证据。遇到困难，许多人都会这样告诉自己，于是就退却了。此时，有一个人心里说：“我能行，我一定能有办法”，于是，他在众人退却后成功了。永远不言放弃，这就是成功者的典型品质。当困难来临时，积极乐观的心态一定会吓退困难；消极悲观的心态，一定会纵容困难逞狂。二十：实干精神用心做事不吃亏别在心里盘算太多，一心做事才是实在的。人算不如天算，天只算：谁做事好！做事就会进步，别只等着别人奖励。会做事的人，才会有机会，老板都是一样：用做事的人，否则，就没有自己的事业。回过头来好好检讨自己：我到底会做什么？说说咱们自己的故事第一个故事：主人——打工？我们是打工的，决策是老板的事。我们是给老板干的，所以，没有那么强烈的责任心。我们是给老板干的，所以没有那么高的积极性。人人都是自己的老板，每个人做事如何，受益最大或者受害最大的永远是自己。我们虽有苦恼！但要换换路子！波兰的管理者们拼命地干，这是为什么呢？他们不也是打工的吗？他们没有资本，可他们知道自己必须成为资本的“母亲”——让钱生钱的能手！企业只是国家给他们的一个练兵场！他们不想从老板手里获得，他们要自己创造财富！练就了本事是自己的！这就是硬道理！自己学习，创建学习型组织，才会进步！放弃抱怨而想办法，这就是务实和自爱！你给谁干的？是给自己干的！波兰人给我们的启示大学生找不到工作，已经不是新鲜事。不培养人而等着人才上门，这是“守株待兔”。现有的人不敢大胆使用，不去认真培养，人才也会浪费。没有机制，人才没有动力，最终就不会有人能够表现得像人才。你也许会说，我培养了他，他就要走了。培养了就要用好！你也许会说，谁培养我？别人害你，你不能再害别人。帮了人也积一份功德，损失什么？只用人不培养人，就不会有真正的事业。任何事业的发展都依赖于对人的培养。第二个故事：想干，没人！说句良心话，你可靠吗？世间没有无条件的可靠！只有对利益的追求！而人的利益既包括物质的也包括精神的。问题在于我们做成了两张皮：物质与精神分家。生活案例——恋爱与结婚！把物质做成精神，这就是诀窍。把与你的矛盾转化成为大家之间的竞争，这就是管理！第三个故事：现在的人不可靠？第四个故事：欺上瞒下是普遍现象！想做事的领导，常常都有这种苦恼！设好轨道，一切公开，大家管理，谁瞒谁？当你自己想控制众人时，就会遭到欺骗和背叛！那谁控制谁？总要控制的吧！把每个人管理自己职责化、指标化、公开化！管理人员要管好自己（也同样操作），并且要帮助部下管理好自己！让每个人做自己的主人，不要做企业的主人；管理者也不要做下级的主人。企业养活了许多人，也造就了许多人的事业。可说起来，有谁感激你了？真冤！物质刺激和提拔等措施，似乎可以激励人。但你知否：人们要的永远比你给的多，提拔也永远比人们期望的慢。最终，虽然得到了，也满心是怨恨！把物质与精神做成“三明治”，把动物回归到人！第五个故事：我是冤大头！第六个故事：问题太多！企业的事多，小事多，繁琐！天天那么多事，永远解决不完。好了，你试没试过：1、制度化解决问题？2、有效率的解决问题？3、让每个人成为解决问题的主体？4、关注水龙头？5、用创新和学习占满时间的空间？第七个故事：质量上不去！企业的核心工作就是保证产品质量和提高顾客的满意率。这是一切的根本！许多企业一直抓服务质量，可依然是千疮百孔。有标准规范吗？没有自然就会处处出漏洞。有规范。人们都掌握吗？操作化了吗？督导做到步步为营了吗？有质量的金钥匙吗？有一个企业，700员工，一个月质量创新200余件。你那里如何？第八个故事：管理说了无数次！说了不灵？总书记都为此事头疼呢！说了要有措施，变成每个人的行动，变成公开的承诺，变成定期兑现制度。如果只是说了，你知道那叫什么吗？企业一些管理者说自己是“太监”：有老婆，没时间。现在又多了一种说法：上边说了，下边没了——工作中的“太监”！你是群体的领袖，你所说的，都必须变成具体的行动计划和与之相适应的管理方案。第九个故事：员工素质太低！比你素质高的，应该是你的领导。员工素质低，所以你才是他的领导。素质低就什么也