企业管理类112人才遴选(考核)量化积分标准

—1—附表1：企业管理类“112人才”遴选（考核）量化积分标准积分类别积分项目积分分值备注管理创新组织实施的企业体制创新、管理创新通过有关部门的鉴定、认可，或取得显著效益2分/项负责组织实施的企业体制创新、管理创新等在一定范围内推广在集团公司范围内推广4分/项在分、子公司范围内推广3分/项在本企业引进国内外先进管理手段、办法、经验等，取得较大经济效益或社会效益2分/项提出的合理化建议被集团公司及以上单位采纳3分/项被分、子公司采纳2分/项出版管理专著、手册或译著前3名5分/部前3名以外其他人员3分/部独立或作为第一作者撰写的企业管理方面的论文发表或宣读在国家核心期刊上发表或在集团公司及以上学术会议上宣读2分/篇在有CN、ISSN刊号的期刊上发表或在分、子公司（或地市级）学术会议上宣读1分/篇—2—积分类别积分项目积分分值备注获奖情况获得国家、行业（含省部级）管理成果奖5分/项获得集团公司管理成果奖（前3名）4分/项以获奖证书或获奖文件上排序为准获得分、子公司（或地市级）及以上级别管理成果奖（前3名）3分/项获得集团公司以上级别（含省部级）优秀管理人员奖励4分/项获得集团公司优秀管理人员奖励3分/项获得分、子公司（或地市级）优秀管理人员奖励2分/项独立或作为第一作者撰写的企业管理方面的论文获得集团公司以上级别（含省部级）优秀论文奖3分/项获得集团公司优秀论文奖2分/项获得分、子公司（或地市级）优秀论文奖1分/项培养管理人才作为职业导师期间，培养的人员被组织提拔2分/人·次作为职业导师期间，培养的人员获得基层企业（含直属企业）及以上级别管理类成果奖（前3名）、优秀管理论文奖或管理先进个人奖等2分/人·次组织或编写管理类培训教材并用于相应培训集团公司级4分/部分、子公司级3分/部传授管理经验受集团公司相应部门聘请0.4分/学时受分、子公司相应部门聘请0.2分/学时