企业人才开发与管理

人才开发与管理XXXXXTalentdevelopmentandmanagement将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并参与企业经营管理的群体。职业经理人professionalmanager高层管理•组织的领导者中层管理•行动的领导者基层管理•领导广大员工经营者管理者基层员工员工员工员工董事会高层管理者中层管理者基层管理者员工企业各层级结构职业经理人能力要求Positioningandrequirementsofprofessionalmanagers第一章职业经理人能力要求组织力沟通力学习力培训力领导力执行力组织力是指为了有效地实现目标，灵活地运用各种方法，把各种力量合理地组织和有效地协调起来的能力。组织能力是一个人的知识、素质等基础条件的外在综合的表现。思考：我们在那些情况下体现了组织能力？沟通力沟通能力指一个人与他人有效地进行沟通信息的能力沟通能力表达能力≠学习力是指一个人一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现，它是把知识资源转化为知识资本的能力。学习型组织，创新型团队国基物业核心价值观培训力传承知识，带队育人的能力。管理者要通过培训帮助员工成长。帮助领导力衡量领导力的真正尺度是影响力。《魅力领导十二法则》以责任为核心，以目标为导向，激发团队潜能，进而创造组织绩效的能力系统。执行力决策计划行动结果执行力就是，把决策、计划变成行动，再把行动变成结果的能力。能力职业经理人素质能力修炼Professionalmanagersqualityabilitytraining第二章潜力实力潜力如何转化为实力？学生职业经理人从长远来看你唯一可持续的竞争优势更好更快的学习打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快！我们要想使自己变的更强，更有竞争力，就要不断的学习与成长要经常掏空自己，放弃过去的旧包袱以空杯清零的心态去学习任何的成功或者失败都值得去学习始终保持积极向上的工作态度没有任何借口牢牢把握自己的关注焦点关注焦点要对内，不要对外focus焦点对内是一种工作态度我们这些人跟别人相比不同的地方是：我们每次失败后先反省自己，而很多人都是怪罪别人。—马云任何一种行为的不断重复就会成为一种习惯同样道理，任何一种思想不断地重复，也会成为一种习惯，在不知不觉中影响人的行为。habit好的习惯养成往往是一种痛苦的修炼从另外一个角度来看实力是不断积累的经历experience珍惜自己的每一段经历并学会领悟和积累任何一个人都无法独立存在我们必须通过提高实力来提高自身的影响力effect请用你的“正能量”去帮助身边的人用连续的四条线连接所有的点用连续的三条线连接所有的点人才晋升平台与机制国基物业Talentpromotionplatformandmechanism第三章以内培为主引进为辅能上能下打造千人中层队伍人才理念基层员工管理人员主管经理助理副经理经理副总经理总经理高层梯队中层梯队基层管理人员梯队构成“拔苗助长”对待大学生培养的态度我们相信：压力越大，成长越快关注和帮助对待大学生培养的方式导师制、岗前培训、在职培训、在岗实习等竞聘大学生培养的机制竞聘的原则：公平公正公开机会总是留给有准备的人竞聘机制高层竞聘中层竞聘主管级竞聘每两年一次每一年两次每一年两次推荐一本书《请给我结果》姜汝祥著请在三天之内看完《请给我结果》这本书，并写一篇读书心得。作业：谢谢大家