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参考资料,少熬夜!人力资源薪酬管理制度精编3篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“人力资源薪酬管理制度精编3篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!人力资源薪酬管理制度1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、企业支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇,除有特殊情况之外,均应依照本制度办理。第三条薪资构成(建议分类:岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。第六条薪资支付日1、薪资之给付原则是在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。第二章工资等级标准参考资料,少熬夜!管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生,原则上以进入企业时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行:2、非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来企业以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下:第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核,再呈报企业总经理确定。一级:能够协助上级工作,对其他员工能起指导、监督作用的,具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验,并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。二级:有一年以上销售工作经验,工作努力,经验丰富,勇于承担责任的业务骨干。三级:经过短期培训的其他员工。第二条销售人员薪资由基本工资(具体多少要列出来)+绩效工资+提成三部分构成第三条薪资的支付时间和方法(见)第三章岗位工资定级、转岗与调薪第一条企业视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪,原则上若无特别需要时,则不会监时提薪。以下三种情况不受上述时间限制:1)因试用期合格后转为正式员工的工资定级;2)因工作变动试用期后工资调整的;3)对企业发展有突出贡献经总经理批准的。第二条提薪可分为二类:晋升提薪、年终提薪第三条新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪,试用期三个月,试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资,不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。第四条新进员工试用期如果在工作中有突出表现,需要提前结束试用期的,由主管部门上交书面材料至人事行政科,人事行政科负责审定汇总,交企业总经理审参考资料,少熬夜!核批准后方可执行。第五条岗位异动动人员,由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政科,人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按文件灰顶执行。第六条当出现下列情况之一者,丧失提薪资格:1、录用不满一年;2、因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者;3、该年度受惩戒处分者;4、正在提退职(含辞退、辞职、开除、自动离职)申请者;5、其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。第四条提薪标准第四章薪资保密管理第一条本中心为鼓励各级员工恪尽职守,且能为中心盈利与发展积极作贡献,实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度,为培养以贡献争取高薪的风气,以及避免优秀人员遭嫉妒,特推行薪资保密管理办法。第二条各级领导应要求所属人员不探询他人薪资,不评论他人薪资,以工作表现争取高薪。第三条各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外,一律保密,如有违反,处罚如下:1、主办核薪及发薪人员,非经批准,不得私自外泄任何人薪资,如有泄漏事件,另调他职;2、探询他人薪资者,扣发当月1/3绩效工资;3、吐露本身薪资或评论他人薪资者,扣发当月2/3绩效工资,如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。第四条薪资计算如有不明之处,报经直属主管向人事行政科查明处理,不得自行理论。第五章附则第一条本细则与国家有关法律不符的,以国家法律法规为准。第二条本制度自公布之日实施,执行中的有关问题由人事行政科负责解释。人力资源薪酬管理制度2一、目的1、建立一种以岗位为基础,以工资绩效考核为核心的正向激励机制2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来。3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化。二、制定原则参考资料,少熬夜!本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。4、经济:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。三、适用范围适用于公司总部全体员工四、管理机构1、薪酬管理委员会主要领导:董事长、总经理委员会成员:财务部、人力资源部薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责。2、薪酬委员会职责:董事长、总经理职责根据公司的战略规划,提出本制度的制订与修正原则,以及本公司收入分配的原则方案。组织讨论并批准本制度的实施。审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。人力资源部职责:负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍,负责本制度的执行和监督。负责收集、整理各部门提交的考勤、考核资料。负责协助及复审财务核算员工工资及奖金。财务部职责:拟定薪资年度预算,提出员工薪资调整议案。负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放。五、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、参考资料,少熬夜!地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略)六、岗位职级划分1、公司所有岗位分为4个层级分别为:一层级:A总监级;二层级:B经理级;三层级:C中级管理级。四层级:D专员级;具体岗位与职级对应见下表:传达科技职级岗位对应表序号职级对应岗位1A总监级董事长、董事总经理、副总经理、各分管副总、总监2B经理级总经理助理、各部门经理、分公司总经理、各部门副经理、分公司副总经理3C中级管理者Php、java、集成、dephi等中、高级研发工程师、全盘财务4D专员级助理工程师、技术支持、推广专员、财务、出纳、行政人事专员、客服专员、文案、策划专员、销售员等等2、A、B岗位层级分别为8个级差(A1、A2、……A8),D、E岗位层级分为4个级差。具体薪级见:附件《深圳市传达科技有限公司职级薪资表》。七、薪资体系1、薪资标准:公司实行定岗定薪制,贯彻“因事设岗,因岗定薪“的原则,每个岗位的薪资标准,依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素,由各部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后,报公司总经办确定。2、年薪制:享受年薪制的员工由公司董事长确定(一般一年确定一次)对象:公司聘任的高层管理人员,高级技术或者特殊岗位年薪标准:由公司董事长/总经理根据业绩、能力、参考资料,少熬夜!责任等因素确定,享受年假制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额度(以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据)3、月薪制:除实现年薪工资以外的规定员工,本制度适用于月薪制。4、日薪制日工资制的人员不属于公司的规定员工,标准是根据工作性质不同由相关使用部门拟定方案,报总经理、董事长批准后执行。七、薪酬组成月工资组成=基本工资+岗位工资+管理津贴+绩效奖金+全勤奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴+其他1、职级工资:是根据对应的职级和职位予以核定。职级工资=基本工资+岗位工资,正常出勤即可享受,无出勤不享受。基本工资:基本工资即正常工作时间工资,是薪酬的基本组成部分岗位工资:是指对基层岗位专业技能突出的员工或主管级以上行使管理职能的岗位予以的津贴。八、试用期薪酬81试用期间的工资为基本工资的60-80%。试用期间员工,不享受绩效奖金。试用期合格并转正的员工,正常享受绩效奖金,奖金金额根据绩效评定标准核算。九、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。1、整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由董事会根据经营状况决定。2、个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整:指公司在固定时间内根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整:指公司根据员工职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部、财务部执行。十、薪酬的支付1、薪酬计算方法:参考资料,少熬夜!A、当月应发工资=月工资合计/当月应勤天数x当月实勤天数+全勤奖金+绩效奖金-其他应扣款项B、月工资合计=基本工资+岗位工资+管理津贴+工龄奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴C、职级工资=基础工资(正常工作时间工资)+岗位工资D、当月应勤天数=每月总天数—周末总天数—法定节假日天数。E、当月实勤天数=当月应勤天数—请假天数。2、下列各款项须直接从薪酬中扣除:A、员工工资个人所得税;B、应由员工个人缴纳的五险一金费用;C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。3、薪酬支付时间:A、正常发放:每月15-20日发放上月工资。遇到双休日及假期,提前至休息日的前一个工作日发放。B、工资发放部门和形式:所有人员工资由财务部统一发放,以工资卡(工商银行)和现金两种形式。4、各类假别薪酬支付标准,具体参见《传达科技假期管理规定》A、产假:按国家相关规定执行。B、年假:按正常出勤结算工资。C、婚假:按国家相关规定执行。D、陪产假:按国家相关规定执行。E、丧假:按国家相关规定执行。F、事假:员工事假期间不发放工资。G、病假:按国家相关规定执行。H、其他假别:按照国家相关规定或公司相关制度执行。十一、薪酬保密本公司为鼓励各级员工恪尽职守,且能为公司赢利与发展积极提供贡献的实施以贡献论酬精神的薪金制度,为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员遭到嫉妒起见,特推行薪金保密管理办法。人力行政部、财务部等所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的'任何人员。任何泄露、探听他人薪酬者,一经发现,予以一次书面警告,并处100—500元的处罚。薪酬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