隐患排查管理制度(范本优秀5篇

参考资料，少熬夜！隐患排查管理制度(范本优秀5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“隐患排查管理制度(范本优秀5篇”文档资料，供您学习参考，希望此文档对您有所帮助，喜欢就分享给朋友们吧！隐患排查管理制度【第一篇】一、目的和资料：1、为了建立项目部安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。2、本制度规定了事故隐患分类、排查、报告、整改及奖惩办法。二、适用范围：项目部全体员工三、职责：1、项目主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导职责，应负责组织建立健全项目部事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。2、按照“谁主管，谁负责”的原则，项目一把手为安全生产的第一职责人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导职责。各工区负责人对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何个人发现事故隐患，均有权向项目部领导报告。3、安环部负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。4、各职能部门及工区负责人按照只能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。5、财务部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。6、技术部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。四、事故隐患1、事故隐患的含义：本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。2、事故隐患分类参考资料，少熬夜！事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。3、一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。4、重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部和局部停止施工，并经过必须时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使项目自身难以排除的隐患。五、工作程序项目部城里安全隐患排查领导小组，分别由项目经理任组长，项目总工及副经理任副组长，各相关职能部门为成员。安全隐患排查领导小组办公窒设在安环部，主要负责活动开展的日常管理工作。六、隐患的排查与报告1、隐患的排查按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门及工区负责应按照项目部《安全检查制度》中规定时间、资料和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，进取采取措施对隐患进行整改。2、隐患的报告发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各工区负责人或安全员，各部门报安环部，安环部对各类隐患进行分类。3、报告形式报告一般采用书面形式，特殊情景可采用口头报告。在书面报告中，报告人要把隐患地点、事故隐患资料、拟采取措施提议、报告人姓名、报告理解人姓名、报告事件等写清楚，一式二份，一份交安环部，一份部门自我留底备查。4、隐患的整改和验收（1）安环部在理解员工事故隐患报告后，应立即按照隐患排查领导小组的职责分工组织本项目专业人员对隐患进行核实，并提出整改意见。各部门自我能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，能自我联系解决的自我联系解决，不能自我联系解决的，应立即报安环部，安环部根据隐患的种类移交给相关只能部门，由各职能部门负责进行整噶并且对隐患的整改善行全程跟踪监控，最终由安环部复查落实结果。（2）对于重大事故隐患，由安环部提交项目部，由项目主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安环部应进行监控。七、奖惩1、报告隐患的数量和质量作为年终评选先进的重参考资料，少熬夜！要依据。2、根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行100—500元的奖励，奖励采用现金兑现，由安环部申报，项目经理批准后实施。3、各部门对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节严重性对部门和相关职责人罚款200—1000元。4、对报告人异常是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报项目经理处理。隐患排查管理制度【第二篇】为了贯彻落实党和国家安全生产方针、政策及各种规章制度，规范和标准及时发现和纠正生产中的不安全因素，提高各部门及职工安全生产的自觉性，增强安全职责感，特制定如下制度：第一条安全检查的资料1、安全管理；2、礼貌施工；3、脚手架；4、“三宝”“四口”；5、施工用电；6、起重吊装；7、施工机具；8、操作行为；9、思想观念第二条安全检查的形式1、定期安全检查。公司每月组织一次安全生产礼貌施工检查，项目经理部每周检查一次。每次检查均要留下记录2、公司有关部门组织专业人员对某个专项（如：脚手架；临时用电；起重吊装等）进行检查，这种检查在项目部根据各种设备的搭折方案进行。搭折时由质安部、物资设备等有关人员进行检查。3、经济性安全检查。即在施工过程中，进行经常性的预防检查，能及时发现问题，消除隐患。班组每一天要进行班前、班后、岗位安全检查。安全员及安全值班人员要每一天巡回检查。各级管理人员在检查生产的同时，必须检查安全工作4、季节性及假日后的安全检查，防止不良气候给施工带来危害和节假日后职工纪律松懈，思想麻痹而造成安全事故。5、施工现场要经常进行自检、互检和交接检查。第三条安全检查的方法有要求1、根据检查要求配备足够力量，异常大范围全面参考资料，少熬夜！性的检查。要明确检查负责人，抽调专业人员参加并进行分工，明确个人负责检查的资料、标准及要求。2、明确检查的目的和检查项目，重点、关键部位，设定保证项目的重点检查。对现场管理人员操作工人不仅仅要检查是否违章指挥和违章作业行为，还要进行应知应会知识的抽查。3、人真细致的'做好安全检查记录，对事故隐患的记录必须具体。4、认真全面的进行系统分析，定性、定量做出评价。5、认真做好安全隐患整改工作，对事故隐患要按“三定”原则，即定时间，定人员，定措施进行整改。有关部门及时复查，直至贴合要求。隐患排查管理制度【第三篇】第一章：总则第一条：为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”“预防为主、防治结合”的安全生产和职业病防治工作方针，有效防止和减少事故发生，建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，落实国家、省、市和集团公司有关文件精神，使公司职业安全卫生隐患排查工作有章可循，揭示生产、科研过程中的事故隐患和职业危害因素，提高公司本质安全度，确保公司生产安全、员工健康。特制定本制度。第二条：本制度适用于公司各部门。第三条：职业安全卫生隐患排查遵循原则：（一）“谁主管、谁负责”的原则；（二）“分级管理，分线负责”的原则；第四条：事故隐患整改遵循“三定四不推”的原则。第二章：管理职责第五条：总经理对公司隐患排查治理工作全面负责，公司职业安全卫生主管领导（以下简称主管领导）负责组织隐患排查治理工作。第六条：安全生产小组负责组织对公司安全生产、职业卫生状况进行监督检查及隐患排查治理工作的归口管理。第七条：各部门负责组织本部门的职业安全卫生隐患排查。第八条：总经理负责组织安全生产职责制执行情景的监督检查、考核。第九条：消防、保卫管理部门负责消防、易燃易爆物品、剧毒品、易制毒品等物品的使用、存储的监督检查。第十条：部门负责人负责女工特殊保护、劳动合同参考资料，少熬夜！中安全生产部分的执行、班组安全管理的监督检查。第十一条：各部门一把手对本部门隐患排查治理工作全面负责，部门副职领导配合一把手做好本部门隐患排查工作，部门安全生产小组负责隐患排查治理的具体工作。第十二条：公司所有职工必须切实履行《安全生产法》和《消防法》赋予的安全生产、消防工作义务，认真排查身边的事故隐患，发现事故隐患及时报告领导或专兼职安全管理人员。第三章：隐患定期、不定期排查及分析第十三条：生产安全隐患排查采用巡回检查、定期检查或不定期检查、专项检查、季节性检查等形式进行。第十四条：职业安全卫生专项监督检查：（一）安全生产小组负责监督检查：1、职业安全卫生规章制度执行情景；2、技改项目中的职业安全卫生措施落实情景；3、职业安全卫生技措计划的落实情景；4、特种设备的安全状况；（二）总经理负责组织监督检查：安全生产职责制落实情景。（三）消防、保卫管理部门负责监督检查：1、易燃易爆物品、易制毒品的安全管理情景；2、公司重大活动安全措施落实情景；（四）安全生产领导小组负责组织监督检查：1、女工、未成年工特殊保护工作情景；2、劳动合同中安全生产部分的执行情景；3、技改项目中劳动保护设施的落实情景；4、班组安全管理情景。第十五条：抽查和巡回检查：（一）公司主管领导不定期对各部门安全生产工作情景、生产现场的事故隐患进行抽查。（二）职业卫生安全管理人员负责巡查：1、部门安全生产保证体系建立情景（包括部门安全生产管理网络、部门安全生产职责分解、部门安全管理制度的建立和执行）；2、部门安全生产管理工作情景（包括：部门安全管理软件、安全教育培训、安全检查及隐患整改、部门职业安全卫生设备设施登记表等）；3、职业安全卫生设施完好状况；4、劳动防护用具的使用情景；5、生产现场有无违章指挥、违章操作行为；6、特种设备（包括压力容器）、电动工具、移动电风扇是否在检测周期内使用；7、特种作业人员是否持证操作；参考资料，少熬夜！8、危险点定员定量执行情景，职责人是否按规定进行检查，发现的问题是否认真落实整改；9、有无其它事故隐患。（三）消防保卫人员负责巡查：1、防火职责制落实情景；2、防火管理制度执行情景；3、消防器材配备是否合理、完好状况；4、易燃易爆物品保管、存放、使用状况；5、剧毒品、易制毒品保管存放使用状况；6、消防应急知识掌握情景；7、防盗措施落实情景；8、消防应急设施是否完好。（四）安全生产小组对本部门生产现场安全状况进行不定期巡查。第十六条：定期检查：（一）消防队员应定期对消防器材、设施进行月查、季查、年检。（二）电工应按职责分工定期对配电箱、板、柜等电气设备设施进行检查维护和保养，定期对移动电风扇、手持电动工具、电网接地、防雷接地、电焊机定期进行检测和维护、维修；（三）设备管理部门定期对特种设备进行监督检查和维护保养，并定期进行检测。（四）三级危险点定期检查：按公司《三级危险点分级管理办法》的规定执行。（五）各部门组织做好岗位班前、班中、班后的安全性检查工作和班组长日查工作；部门安全生产领导小组做好周检查工作，并做好检查记录。（六）定期安全大检查，由公司安全生产小组组织部分安全生产小组成员单位的人员对公司进行全面的安全性检查，发现的问题由参加检查的领导现场落实整改职责人、整改措施、整改期限，由安全主任负责汇总、建档、监督实施和考核。安全性大检查一般每季度不少于一次。1、每年“五一节”、“国庆节”、“元旦”、“春节”等重大节日前，根据上级要求制订相应的节日加班安全生产措施，并进行安全性大检查。2、根据上级要求，制订某一时段的安全生产方案，落实相应的安全生产措施，同时组织相应的安全性大检查。第十七条：季节性安全检查：（一）安全生产小组负责组织监督检查：春季防雷设施维护情景、夏季防暑降温工作情景；冬季防冻保暖工作情景；参考资料，少熬夜！（二）消防、保卫管理部门负责组织监督检查：夏季、冬季防火安全工作落实情景；梅雨季节防洪排涝工作的落实情景；冬季防雪灾工作的落实情景，秋季、夏季防台风及其他自然灾害的工作情景。第十八条：每季度召开一次事故隐患排查分析会议，会议由公司主管领导召集，相关管理部门负责人及有关专业技术人员参加。会议对隐患排查治理工作进行分析、研究，同时部署下一阶段隐患排查工作。第四章：事故隐患排查治理资金保障第十九条：安全生产费用实行实报实销的原则，事故隐患排查治理所需资金在可能情景下在上月制订资金使用计划，当急需资金进行隐患治理时能够在应急资金中列支，以确保生产安全。第二十条：财务管理部对事故隐患排查治理所需资金，必须及时支付。第五章：事故隐患处理第二十一条：事故隐患实行报表填报制度。（一）事故隐患实行零申报制度，有安全隐患的部门必须