ASSESS系列专项培训之：胜任能力模型构建及应用综述作为

1ASSESS系列专项培训之：胜任能力模型构建及应用有效将组织战略与优才管理战略相结合专为企业内HR专业人士设计2009年2月24日，南京2009年2月27日，上海综述近几年，国内有些企业已将胜任能力模型引入组织内，并进一步定义出组织内优秀绩效员工的优秀行为标准，据以指导和规范组织内员工的行为规范，以达到个人行为与组织目标相一致，从而促进人才发展和企业价值最大化目标的实现。现在，对于组织而言最大的障碍是如何将胜任能力模型有效地普及，包括更好的发展和执行；很多时候，企业并不想去构建胜任能力模型，原因在于他们感觉这个过程的投入是很巨大的，——“它会使我们投入很多时间、很多人力和很多钱”；另外一个障碍是胜任能力模型的执行，如何找到一个方法快速的、有效的将人才招聘选拔工具和人才发展工具对接到胜任能力模型上，这也是目前很多组织面临的一个挑战。理解到企业目前存在的障碍，ASSESS系统研究了一套既节约成本，又有直接实效的胜任能力模型构建方法，运用这种“从上至下”的建模方法，企业内部的专家小组（通常会是模型构建岗位的业务经理、高层管理者和人力资源部门的代表）能够在指导下去评估企业的战略，并从胜任力库中选取相应的胜任力，必要时也可进行相应的修改，来建立自己公司特定的胜任力模型。我们将这一流程称为叫做“StrategicSuccessModeling-战略成功模型”（SSM）。在理想的环境中，一个好的胜任力模型完全能够在几天之内建成，通常情况下，也仅仅需要一至两周的时间；完成能力模型构建的同时，以能力为基础的人才选拔和人才发展测评系统也将同时可用，我们可以用客户化后的ASSESS专家系统用在您选拔和招聘人才或发展内部员工上。这次专题培训是专门为企业内部人力资源专业人士设计的，我们将全面的介绍目前市场上胜任能力模型的应用状况，讨论并带领大家学习高效胜任能力模型的构建方法，以及如何将其应用于人力资源管理各个环节中去。作为培训的一部分，您将了解到：•学习和了解“战略成功模型（SSM）”的构建过程和方法，并了解和熟悉SSM-战略成功模型库；•学习如何构建胜任力模型，并如何将胜任力模型应用到选拔、发展和评估体系中，进而为人力资源管理提供科学、高效的解决方案。•学会如何在公司内部展现和推行胜任能力模型；•交流探讨目前组织内面临的人力资源挑战，以及如何通过能力的普及有效应对这些挑战；•每个参与者获得建立胜任力模型的方法和工具，包括赠送的一套SSM胜任能力模型库、一份胜任力使用样本手册和一份SSM与ASSESS测评系统应用白皮书。HaiwenUnited（Beijing）InternationalTrainingCenterCo.Ltd2培训的日程安排此次培训包括1天的培训，上午主要是胜任力模型构建基本思路和概念导入及案例分享，下午将系统传授SSM战略成功模型的构建方法和实践操作。每个参与者还将获赠一套SSM胜任能力模型库、一份胜任力使用样本手册和一份SSM与ASSESS测评系统应用白皮书。第一部分：胜任能力模型构建基本思路和概念导入这部分，我们将主要介绍胜任能力模型的概念和构建方法、在当前企业人力资源管理中的应用，及一些能力模型构建的案例分享和分析。第一部分日程安排•胜任能力和胜任能力模型概念综述•胜任能力模型的构建方法o传统建模方法oSSM建模方法o企业内部自主建模方法探讨•胜任能力模型如何在人力资源中应用（招聘、选拔、发展、培训和绩效评估）•案例分析：几大跨国公司的胜任能力模型和应用第二部分：SSM战略成功模型构建方法及应用这部分，我们将带领大家体验SSM战略成功模型的构建方法,并和大家分析如何将能力模型落地应用到人力资源各环节中的方法。第二部分日程安排•SSM战略成功模型构建方法•SSM战略成功模型构建工作流程－实战演练（构建人力资源经理胜任能力模型）•介绍和讨论：能力模型构建过程中常见问题，实践应对和解决方法•ASSESS专家测评系统应用（测评如何和能力模型有效衔接）•实际案例分享：通过SSM帮助某大型国资委企业建立胜任能力模型并有效利用•如何有效建立基于胜任能力的人力资源管理体系HaiwenUnited（Beijing）InternationalTrainingCenterCo.Ltd3关于SSM战略成功模型SSM战略成功模型是由美国的国际性组织心理学公司Bigby,Havis&Associates(BHA)开发。BHA是国际化的公司，为全球的企业客户提供高水准的胜任能力模型构建，及人才选拔和发展解决方案。在过去的30年中，BHA投入了很多的精力进行胜任力的研究，研究了一套“从上至下”的能力模型构建方法，企业内部的专家小组（通常会是模型构建岗位的业务经理、高层管理者和人力资源部门的代表）能够在指导下去评估企业的战略，并从胜任力库中选取相应的胜任力，必要时也可进行相应的修改，来建立自己公司特定的胜任力模型。我们将这一流程称为战略成功模型（SSM）“从上至下”的方法摒弃了原来建立胜任力模型遇到的最大障碍。事实上，这种方法非常有效，很多我们的客户在运用它之后改变了对胜任力模型建构的看法和观念。同时，SSM还配备了用于胜任能力模型落地的测评系统ASSESS,通过本次培训，您除将掌握能力构建和运用的方法法，还将得到中文或英文版的SSM胜任能力库，获得能力构建的重要支持工具。HaiwenUnited（Beijing）InternationalTrainingCenterCo.Ltd4关于ASSESS系统国际ASSESS系统国际是总部位于美国德州达拉斯的工业组织心理学研究中心和人力资源咨询公司，它的前身可以追溯到50年前成立的LWFW公司。ASSESS系统国际在全球范围内为企业提供用于人力资源管理的各项评估、发展咨询和测评服务。在过去的15年里，ASSESS系统国际在测评的基础上，开发并扩展了广泛的产品、服务和组织咨询，并拓展到国际范围内的企业中。2001年，ASSESS系统国际实施了全球化经营，开始发展与国际伙伴的合作，ASSESS系统的国际合作伙伴也秉承ASSESS系统对质量和客户价值的追求。目前，ASSESS系统在超过43个国家有合作伙伴，包括南美、北美、亚洲和欧洲，并在这些地区不断的进行研究，包括文化的转换、常模本地化和相关的标准认证。在中国，ASSESS系统中国-海问联合国际培训中心是ASSESS系统的唯一代表。ASSESS系统的价值观是人力资源程序应该明确和直接地支持组织的战略目标。我们提供快速定制、基于网络的测评工具和方法，能迅速的匹配客户的需求，比起传统的咨询公司更为有效，并提供有针对性的、有成本效益的培训、咨询和服务。BHA在全球范围内培训人力资源顾问和人力资源专业人士，以使他们能为客户提供最佳的解决方案。ASSESS系统的带头人都是组织心理学专家，他们都是美国心理学会的成员，并持有美国德克萨斯州的从业执照。ASSESS系统遵从美国心理学会、工业和组织心理学协会、德克萨斯州心理学会和美国员工选拔程序的准则。HaiwenUnited（Beijing）InternationalTrainingCenterCo.Ltd1989年BigbyHavis&Associates公司成立2001年，开始全球化研究，在多个国家开始进行测评工具的本地化，包括常模更新、验证测试等。同时推出销售人员的测评专用系统SalesMax2005年，进行品牌重组，正式更名为Assess系统2007年，与MerlinTechnologies合并，成为全球范围内优秀的人力资源解决方案提供商.截止当年，累计测评人数超过二百万人次In1998,Assess在先测评项目下线，为企业经理人、置业人士、高管人员提供选拔、发展评估2002年，在全球寻找在品质、价值观方具备共同理想的国际合作伙伴截止2006年，已经提供超过一百万人次的测评2008年.ASSESS系统作为拥有16个语言版本的测评体系，在全球超过43个国家使用，同年，用作发展评估的Focused绩效反馈系统以及AssessProgress产品问市2002年底，开始进行为期约两年的中国产品的本地化HaiwenUnited（Beijing）InternationalTrainingCenterCo.Ltd1992年，主要进行针对招聘录用的选拔评估5费用：2000元人民币/人，包括材料费，茶歇，午餐；同时每位参与者可同时获赠z一套SSM胜任能力模型库z一份胜任力使用样本手册z一份SSM与ASSESS测评系统应用白皮书主讲人介绍任建平先生：ASSESS系统中国的总经理，他成功地把ASSESS系统引入中国，并领导和参与了ASSESS系统本地化的全过程，在胜任力模型构建、招聘选拔、领导力发展、360度评估、辅导和发展领域有多年的实际项目经验和成功执行案例，带领团队成员为多家知名企业提供了基于能力的发展或招聘咨询项目，服务的企业主要包括中化集团、中广核集团、烟台万华、拜耳、华夏基金等国内外著名企业。周静女士：ASSESS系统中国的咨询经理，她参与了ASSESS系统中国本地化的过程并有近五年的ASSESS项目执行经验，曾经成功地为拜耳、福特汽车、中化、辉瑞等数十家企业实施了基于ASSESS系统的胜任能力、领导力发展测评、招聘测评，是一位具备丰富实操经验的ASSESS顾问。周静是ASSESS系统的组织心理学认证顾问，授权的ASSESS评估体系讲师。报名联系人：刘伟：ASSESS项目经理TEL：010-58700068转225E-mail：[e-mail]高鸽：ASSESS项目经理TEL：010-58700068转214E-mail：[e-mail]