招商大会活动方案(案例)（最新4篇）

招商大会活动方案(案例)（最新4篇）【导读前言】三一刀客网友为您整理分享的“招商大会活动方案(案例)（最新4篇）”多篇精选文档，供您参考学习，希望文档对您有所帮助，喜欢就下载吧！招商大会活动方案【第一篇】一、指导思想坚持以科学发展观为统领，以县委全体（扩大）会议精神为指导，紧紧围绕“重大项目集聚年”工作主题，抢抓中国国际水晶节和全国地方金融论坛举办契机，瞄准目标，快速推进，强势突破，力争签约一批，开工一批，储备一批，实现招商引资项目总量上台阶，体量大突破，质量大提升，确保提前完成全年招商引资任务，并为明年招商引资工作奠定坚实基础。二、目标任务以《中国国际水晶节邀请客商及签约项目任务分解表》为目标任务分解体系，通过集中开展“百日招商会战，百个项目签约”活动，实现签约过5000万项目2个以上，其中过亿元项目数1个以上。三、活动步骤1、宣传发动阶段。成立以乡党委书记为组长，分管工业的副乡长同志为副组长的领导小组，并制定活动的实施方案，积极安排部署工作，利用网络、广播、报纸、张贴标语口号等强有力的宣传，把“百日招商会战”活动的意义、目的渗透到每个角落，形成全员参与、自觉招商共识，积极营造深厚的招商引资氛围。2、组织实施阶段。结合实际，积极“走出去”，瞄准重点区域，以商会商，宣传推介，捕捉有效信息；及时“请进来”，参加重要活动，以会引商，现场考察，尽快达成协议，确保在谈项目早签约、签约项目早结果。3、总结汇报阶段。活动结束后，对任务完成情况及时进行总结。四、保障措施1、加强组织领导，成立以乡党委书记为“一把手”的活动领导小组，并结合乡实际制定活动方案，加大人力、物力、财力投入力度，确保活动取得实效。2、组织专门力量，挖掘和传递招商信息。乡党委抽出专门人员，专职从事招商信息的收集、分类、汇总，定期上报乡活动领导小组3、优化服务环境。认真落实《县年鼓励投资扶持政策》，进一步提升项目服务水平，提高办事效率，实行重大项目全程帮办制，主动靠前，主动服务，让外来投资者顺心、安心、放心地投资兴业。4、围绕产业规划，全面“走出去”、“请进来”招商。以本乡工业集中区主导产业和农副产品深加工产业进行招商，“走出去”，广交朋友，广集信息，储备一批有实力、影响大、质量高的大项目，并及时“请进来”参观考察，力争早日达成意向。5、依托四营工业集聚区为载体，放大园区集聚效应。不断完善园区的基础设施和功能设施配套建议，进一步提升项目承载能力，推进园区共建共用。着力引进符合园区定位和产业发展的优质项目，进一步彰显园区特色优势。招商大会活动方案【第二篇】策划招商会首先要确定一个好的主题，然后拟定会议时间和地点。招商会是个系统工程，分会前、会中、会后三个阶段，每个阶段又分为许多的步骤，环环相扣、紧密相连。所以需要整体团队具有高度的协作能力，才能使会议达到理想的目的。主题：20xx年美容营销财富论坛峰会暨xxx品牌产品招商会宗旨：展示产品特点及公司实力，树立加盟商信心，促成潜在客户签单程序及细节：一、招商会议时间策略和地点策略1、时间策略：美容行业招商会议最好在星期二举行，以方便客户的参与。2、地点策略：选择具有一定实力和条件的酒店会议大厅，会议大厅必须具备音响和音像功能、面积适中，地理位置要在交通繁华地或度假村。二、招商人员及参会工作人员培训首先对招商人员做一些必要的培训：一个球队想取得胜利，仅仅依靠球员的个人能力是远远不够的，必须进行团队的磨合和训练。同样招商队伍组建后也必须进行培训。一方面，通过培训是团队了解企业的现状、产品，了解招商策略和操作步骤，同时也是进行磨合的过程。针对招商的培训主要有以下几个方面：1、企业及产品知识，以使团队成员对企业的现状有清楚的认识。2、沟通技巧(如接听电话、接待语言、洽谈技巧、仪表举止等等)以培养团队成员的职业感。3、招商专业知识(招商流程、谈判技巧、接听电话、注意事项等等)4、招商要旨(招商策略说明及合同解读等)a、招商人员必须对产品的各个特点如实掌握。b、招商人员必须对自己的客户做事前了解，包括客户经济实力、销售网络、个人爱好等等c、招商人员必须对目前市场具有充分的了解，特别是自己目标客户所在地区市场要进一步了解。d、招商人员必须具有一定的谈判策略和能力。三、会议邀请对象主要分为新客户、老客户、媒体、政要等四个部分通过市场细分界定招商对象：通过市场调查，在各省各个市区选择10到15个具有实力的美容院，发出邀请函，最后在招商会上或以后确定具有实力的地市级加盟商。邀请比较突出的老加盟商作为代表参加，可以现场发言和带动会场气氛。四、确定招商宣传渠道1、通过在拟招商地区发行量大的媒体上发出产品招商广告。2、通过短信平台向具有一定实力的经销商发出招商信息，并予以跟踪确定。3、通过公司营销人员，邀请主要准客户参加会议，设计具有超强杀伤力的邀请函。五、合同策划：对现场签单的客户我们要单独会见，根据不同实力的经销商对招商会合同做一定范围内的修改，提供一定的优惠政策。六、招商会细节安排，招商人员对具有针对性的重点客户这个会议期间全程跟踪服务。1、做好与会客户的接待、住宿、饮食、返程等方面的工作2、营造一个轻松愉快的招商会气氛，同时让前来参加招商的客户从侧面知道他们本地区有相同实力的加盟商也要参与招商，激起经销商的竞争心理。3、招商会上要有营销策划人员、产品经理对当前市场和产品做详细的分析讲解。可以由经销商现场提问关于自己的市场前景和营销策略，营销策划人员现场解答，帮助加盟商树立加盟信心。4、公司设计的产品手册、招商手册必须有招商人员亲自发到与会经销商手中，并作登记。5、现场悬挂、摆放大量的产品平面广告(横幅、易拉宝、宣传单等等)6、邀请已经加盟的加盟商，竞争其他地区的加盟权，这样就对这个地区想加盟而没有加盟的准客户产生距巨大的震撼和压力，是他们看到这个市场的可操作性和利润空间，为了自己的市场不被别人侵占，他们可能就会现场签单。7、对现场签单的经销商予以更大幅度的价格优惠和政策支持，此信息由主持人现场对与会加盟商说明，具体优惠政策有招商人员单独对签单客户说明。8、会议结束后赠送礼品。七、会后跟单流程1、电话跟踪回访2、营销人员亲自登门拜访八、招商会结束后做好善后工作1、安排好客户的返程适宜2、总结此次招商会的得失3、对招商会所获的各种信息整理存档会议程序：顺序进行内容(演讲)演讲人时间安排1、致欢迎词，介绍参会人员主持人5分钟2、公司介绍(配合文字及图片或视频等资料投影展示)公司负责人10---15分钟3、产品介绍(配合文字、图片投影展示)产品经理20—30分钟4、营销模式、产品推广方案介绍公司营销负责人5、合作方式及合同讲解(配文字投影展示)公司销售管理负责人15分钟6、加盟商代表发言10分钟7、产品展示及广告宣传、促销活动资料图像、图片展示主持人20分钟8、签约方式公布、问题答疑公司几位主要负责人2个小时9、签约招商代表营销负责人1天具体时间安排：见附件九、费用预算(以预计到会人数计算)1、场租费：2、中餐(桌)3、交通车4、空飘(2—6个)5、气拱门1个6、花篮6—8个7、礼品若干8、红包9、摄影摄像10、pop(张)11、展板(2—3米)6块12、易拉宝10个13、邀请函若干14、歌舞表演15、主持人16、其他水、水果等整个会议过程要注意四个关键方面：1、邀约：邀约是招商会议的.首要因素，成功的邀约2、演讲水平。演讲人衣着、气质、口才、内容准备都关系着效果，因此事先要进行专业系统训练，招商会就是利用综合展示企业的方式来吸引加盟商合作的活动，因此公司的经理人员一定要具备可展示的素质。3、问题答疑;任何问题都不能逃避，必须予以正面回答，为了较好的控制好会场局面，a排雷。注意单独个体的有偏激的加盟商要在实现判断出，并安排沟通能力强的进行专门有效的沟通，引导。b选择合作态度较为积极的加盟商作为意见领袖，主动就加盟商常规关心的问题进行提问。避免会场气氛被消极的提问和怀疑、不满的情绪所控制。c作为答疑的负责人要求要有亲和力、人格魅力及较好的应变能力，对加盟商可能提出的问题要有充分的准备。4、签约：尽管加盟商都是经过理性分析来决定自己的选择，但从众心理在这里体现的仍是很明显;a、进行有效有目的的会前沟通，选出有条件，态度积极，合作倾向明确的经销商进行事先确定同时也听一下他梦的建议和意见;b、在会议上由事先沟通好的加盟商先带头签约。招商大会活动方案【第三篇】一、活动主题：双赢战略联盟计划启动仪式暨“xxx产品”全国招商大会二、活动目的：1、借助电子商务的潮流，结合网通公司的实力及资源，助你的企业产生轰动效应，形成社会影响;2、促使观望中的经销商签约;3、吸引更多的潜在经销商关注、签约;4、打造公司在行业的形象;5、为布局全国打好基础三、活动方案1、活动时间：2、活动地点：3、主办单位：4、媒体支持：《xxx报》《xxx报》《xxx报》《xxx报》《xxx报》5、嘉宾1、专家资源组主要成员重点媒体记者特邀经销商四、会议准备1、易拉宝x个、氢气球x个、条幅x条、拱门x个、气球柱x个、接待桌x张，其他;2、会议背板内容：(1)大标题：双赢战略联盟计划启动仪式(2)小标题：暨“某产品”全国招商大会主办单位：xxxxxxxx有限公司3、会场向导牌;内容：双赢战略联盟计划启动仪式XX层XX厅4、独家经销铜牌;5、拍照和摄像;6、手提袋(内装：招商手册、产品包装盒、《xxxx报》、《xxxxx报》、《xxxxx报》、会议手册、礼品、胸卡、住房卡、餐券);7、招商手册、会议手册;8、《xxxxxx报》、《xxxxx报》、《xxxxx报》，其它媒体;9、产品宣传手册;10、本次招商会的企业宣传片光盘11、签名板;12、xxx名礼仪小姐。13、经销商胸卡;14、主持台上企业标志15、会务后勤人员配置;男性职业装(统一颜色的西装、领带)女性职业装(套裙)16、礼品赠送;17、墙面形象展示牌;18、主持人确定;19、政府人员、医学专家邀请;20、接站车辆(都要用好车)、人员;五、会场布置1、经销商区(1)、经销商第一排离主席台保持约3米的距离;(2)、经销商区的两侧留出约1.5米的距离;(3)、会场内四周易拉宝的环型摆放;(4)、会议桌、笔、饮用水(5)、会场内墙面形象展示牌。2、会场入口大厅区(1)、会场台阶处，层递摆放易拉宝;(2)、会场10-15米的入口处，层递摆放易拉宝;(3)、会场入口处工作区进入手续登记、会议资料发放、咨询、解答、推荐、引导。(4)、专柜实景展示;(5)、实景两侧不同角度的易拉宝摆放。六、人员分组设置：A总指挥：一般有公司老总或者副总担任，主要是会议前期的组织、后期服务和总协调;B副总指挥：这个岗位是最重要的，是执行总指挥，负责左右细节的安排和处理，同时注重会议议程科目和时间安排，市场业务处理;C会务组组长：一般有行政部经理担任或者市场部经理担任，要求心态平和，熟悉各个经销商的情况。负责会议接待、登记、会议资料的发放、各个住宿房间的安排及会场的整理、各个成员的分组、突发事件的处理和协调。用餐协调、与酒店的事务性安排，参会人员的往返接送等;若人员充足可在会务组中再设登记、接站两组;D会场组：会场秩序的调节、摄影、摄像、讲课进程的安排、会场现场的业务处理、会场气氛的营造;E后勤组：票务安排、会议各种费用结算、支付等;F沟通组：这个组责任最重，一般有分管副总或者市场总监担任，成员是熟悉市场和具有谈判能力的人，负责参会人员的名单整理、分组、就餐安排、合同资料、与会人员的事务协调、意向经销商的沟通促进、配合会务组进行业务安排等。G登记组H接站组(需要配合完成)各岗位分工固定但所设人员可以穿插调整，做到人人有事做，事事有人做。尽量做到包干到人，科学分配，避免一件事几次换人等重复用工现象。如：会场组人员在没有时可协助沟通组谈判或会务组工作。七、会议架构：会前宣传会场布展现场展示现场会议解答疑问会上竞标会后签约宴会后期造势八、会议步骤1、活动筹备(1)、某公司负责落实包括租场地、会场布置、邀请函、胸卡、样品、招商手册、电子光碟、向导牌、POP招贴、投影仪、