EHS管理体系培训材料

EH&S管理体系培训张宝菊中奥集团环境、健康与安全部EH&S管理体系培训环境、健康、安全管理系统简介：SP001--环境、健康和安全管理系统SP002--购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全方面的审查SP003--伤害/疾病补偿管理SP004--工业卫生管理SP005--环境、健康及安全多方面的自我鉴定SP006--空气污染控制和预防SP007--人机工程学管理SP008--机器和设备的预防装置SP009--水污染的预防和控制SP010--分包商环境、健康和安全计划SP011--废料管理SP012--车辆安全程序UTC标准条例—SP001环境、健康和安全管理系统EH&S管理体系培训背景第一套公司的业绩标准始建于1991年，规范了HNRP政策和原理政策建立了EHS管理系统的模式焦点是UTC认证审查程序1996年修订-与新的EHS政策保持一致-ICC业务章程支持开发环境管理的原理-ISO14000-从与EPA赞成的法令相关的管理系统审查提出建议-已有5年的使用经验经UTC总裁委员会审批同意EH&S管理体系培训概论责任企业的总裁提供战略目标，以便将SP-001实施在他/她的业务中-详细说明期望及业务的责任-将责任和义务分配下去-限期完成企业的总裁评估EHS管理体系的实施及有效性UTC副总裁、EHS功能人员提供领导以建立公司的战略、政策和标准，监督其在公司内的实施；审查是否与公司的业务相符；相UTC行政管理人员，UTC董事会和外部董事单位汇报结果。EH&S管理体系培训概述责任经营单位的EHS高级管理官员：-为经营单位提供功能性的指导，并建议经营单位的总裁实施司级的战略、政策和标准-为经营单位建立附加的适当的政策和条例-监督经营单位EHS程序的建立和实施-向UTC的EHS副总裁和本经营单位的总裁汇报进展情况。EH&S管理体系培训概述责任安委会强调出现的问题和业务危险的影响；提供战略方向、政策和标准之建议；审批无需高级管理层批准的行动，评估UTC的业绩将经营的责任和义务实施到企业的EHS政策中详细阐述企业管理者有责任为制造、服务、安装、仓库或产品的发放和维修-成为榜样，包括区域、分区、产品中心、产品小组、业务单元、工地维修和安装组织-达到一个可以进行认证审查打分的水平。EH&S管理体系培训1.政策和领导2.组织机构3.计划4.责任5.评估预防和控制6.教育和培训7交流8.规则和程序9.检查和审查10.事故调查11.文件和记录的管理12.程序评估基本要素EH&S管理体系培训1、政策和领导三个重要组成部分：政策领导书面程序EH&S管理体系培训概论旨在使EHS与公司能产生产品、维修和合作方面的业务相吻合。它将包含在UTC政策手册中使用于UTC全球所有的业务功能中，包括合资企业、伙伴或其他UTC持有享受大多数利息的股东、大部分选举权或UTC有意要签合同合作的公司UTC高级管理层提供战略方向，建立公司级的数字目标和主要的政策和条例，并确保EHS的全面实施。EH&S管理体系培训政策和领导政策：是高级管理层在EHS方面的哲学观，承诺和期望。它是对整个组织的可视的领导。政策必须是：-书面的-总经理签字的-与各级交流的-每年审查一次-公众可以利用的-与共同的政策保持一致EH&S管理体系培训政策和领导（续）管理层正式地阐明他们的承诺和领导。将EHS结合到业务决策中，为所有的功能区域做程序；身先士卒地参加可以直接接触到员工的EHS活动；对EHS方面好与不好的业绩及不安全行为的工作条件做出反应；做EHS行为的良好典范；为外部小组来公司或合资企业提供有价值的领导。EH&S管理体系培训政策和领导（续）书面程序：控制文件建立意图描述企业将如何实施每个要素参照相关的程序文件EH&S管理体系培训2、组织每个企业将建立一个正式的组织机构，以直接监控环境、健康和安全程序管理层审查技术人员一线人员的作用与程序EH&S管理体系培训组织每个企业都要建立EHS安委会以提供战略指导它的目的是指导和调整EHS全方位努力安委会必须有书面的章程主席应该是公司的高级领导安全官员向总经理直接汇报EHS协调员是技术顾问和领导至少每季度召开一次安委会会议纪要要存档备案EH&S管理体系培训组织EHS委员会行为包括：审查和批准EHS政策、程序和行为审查和批准EHS计划批准人力和财力支持审查目标、责任和程序现状为EHS和一线人员提供工作指导关注EHS方面的利益和与之相关的交流建立分支安委会的特殊条款确保遵守适当的程序、方法确保员工了解和参与EHS全过程EH&S管理体系培训组织每个企业至少指派一名人选负责EHS程序的协调工作。EHS协调员概述：具有EHS方面的技术/技能接受过充分的培训有充足的时间从事EHS工作和条件向管理层提出建议并做管理层的顾问直接向企业的高级管理层汇报，或是高级管理成员的一份子遵循UTC在EHS方面对企业的要求EH&S管理体系培训3、责任一线及员工的作用和责任一线管理人员的作用是建立、实施和支持EHS管理系统EHS人员的作用是向一线管理提供技术上的支持其他员工的作用：1）支持、协助企业的发展，2）实施其他区域的责任EH&S管理体系培训安全人员：协调EHS行为协调检查和审查分析审查和受伤害的趋势建立管生产必须管安全的能力做管理层的参谋建议/批准企业与EHS相关的决定做安委会的顾问提供技术支持培训一线人员如何进行事故调查培训一线人员如何识别危险隐患一线人员：实施EHS政策定期进行EHS审查和检查建立并强化EHS程序、规则及标准对员工进行EHS方面的培训遵守法律、法规和公司的标准制定EHS目标、义务和行动方案主持/领导EHS安委会在管理EHS方面利用技术支持进行事故调查识别危险和隐患责任EH&S管理体系培训责任每个企业将为所有工作人员制定正式的责任体系该责任体系将包括：将所有员工的责任用做实施义务与行为，以支持EHS的目标和贯彻EHS政策、规则和程序全方位地支持EHS目标的功能管理、义务和行为，以及管理层在所有实施管理条例方面的工作评估高层EHS业绩将EHS业绩作为管理层的“一分耕耘，一分收获”程序加以实施将EHS作为所有工作描述的业绩加以评估、目标管理和补偿等方面的关键要素加以实施.EH&S管理体系培训4、计划每个企业都要制定一个年度计划发展和实施此计划是一线管理人员的责任计划应由企业的业务计划和公司的业务计划相循环的要素组成计划应包含三年的工作内容，并包括完成计划的时间和责任人EH&S管理体系培训计划年度计划应包括：数字的目的、目标特殊的目标及与之相关的行动管理系统与SP001相关的和与其他SP政策相关的实施政策遵循法律与公司的政策和标准财务和技术支持汇总出OQES认证的计划基点是危险评估、发展方向的分析和程序评估EH&S管理体系培训计划数字包括：损失工时的天数和严重率总的记录性事故率认证分数固体和工业废物废气排放水和电EH&S管理体系培训5、评估、预防和控制所有的公司将对危险进行识别与评估并实施预防和控制战略以减少危害每个企业将：建立书面的文件程序持续不断地识别和减少EHS危险和隐患建立和实施预防、管理和控制所有重大危险的方法，以满足相应的要求EH&S管理体系培训危险的判断危险的评估当前危险是如何控制的危险的识别EHS危险的识别贯彻条例将危险优先排序以决定最大的危险EH&S管理体系培训评估、预防和控制建立与实施员工的医疗程序，以增强体魄，提供适当的职业病的医疗处理和管理，并与地方法律保持一致建立、至少每年实施一次紧急逃生计划，包括：-火灾和爆炸-化学品源头-自然灾害-其他（体检）EH&S管理体系培训评估、预防和控制将安全和环境放在制造产品、维修和企业的业务中正式实施。产品的设计、维修和经营；业务和财产的运营；合同人/供货商的关系EH&S管理体系培训6、教育与培训每个企业将建立和实施一个书面的教育和培训计划，以强调EHS事宜。教育和培训的要求和适应范围：提供给所有的员工；与工作性质统一。培训包括：最初的工作方向（新员工培训）；特殊工种培训；员工转岗时的培训；当工作或程序发生变化时；适当的再培训。EH&S管理体系培训教育与培训书面的培训计划阐明所需要的培训项目；培训资料是如何编制和转发的；有效的培训是如何评估的；培训计划（谁、题目、日期）；文件化；培训记录的保存。EH&S管理体系培训教育与培训基本的强制性的培训包括：相关的公司政策、标准、规则和程序；EHS计划的作用与责任；实用规则；特殊工种培训要强调：-危险；-风险；-预防和控制条例；-工作条件在EHS方面的要求。EH&S管理体系培训7、交流每个企业都要建立一个书面的交流计划。该计划将包括：交流内容；要交流的对象；交流的方式；强调涉及/适当的程序；员工调查报告结果。EH&S管理体系培训8、规则和程序书面规则是针对约束管理者和操作人员的根据EHS危险、风险、规则要求和公司的标准，建立书面的规则和程序。-溶入到业务和操作工作的指导中；-让全体有关人员审阅；-管理层强化；-惩罚行为。EH&S管理体系培训9、检查和审查每个企业都要建立和实施一个书面的检查、审查和整改行动计划。检查：将评估物理的条件和人的行为；审查：将评估企业内部控制（方法、程序、政策）方面的有效性。EH&S管理体系培训检查和审查检查和审查程序至少要包括：标明进行检查和审查的人和责任小组；将日常的检查责任区域监督使用的表格和条例文件归档；定期审查高层领导的业务；EHS员工进行检查和审查；对执行检查、审查的员工责任进行培训；跟踪和分析趋势并向管理层汇报。EH&S管理体系培训检查和审查认证审查由业务单位和UTC企业员工进行的独立审查。整改行动审查和分析发现的问题；辨别管理层的弱点；确定采取的适当整改行动；限时、有效地实施。EH&S管理体系培训10、事故调查任何企业都有责任：汇报和调查EHS事故；识别事故发生的原因、根本原因，和；实施整改计划。EH&S管理体系培训事故调查定义事故的是非计划的事件或条件导致或潜在（险兆）导致下面：伤害或疾病；财产损失；告戒环境的影响；告慰公众观点，或；一个不遵循法律的条件。EH&S管理体系培训事故调查所有的事故都要汇报、审查和按照实际或潜在发生的频率加以调查，达到一个适当的水平。将建立简要事故上报和调查的特殊要求的程序，保存调查的记录。EH&S管理体系培训事故调查深入的调查要求：所有的职业病死亡事故；记录性的伤害/疾病；要求企业实施紧急反应和/或意外事故，或；要求调整代理人注意的事故。EH&S管理体系培训事故调查EHS事故将：由一线管理立即上报并调查；汇报给高级管理和EHS专员；整改行动：事故分析；辨别根本原因，制定适当的整改行动；限时有效地实施整改行动。EH&S管理体系培训11、文件和记录管理各企业将涉及和实施一个建立、公布、控制和管理文件的系统及支持EHS计划的记录。文件描述目的、行为的书面政策、程序等；记录采取行动的书面文件。EH&S管理体系培训文件和记录管理文件和记录管理系统将：定义保存的文件和记录；为保存和发布的文件和记录建立责任；建立与询问和要求发放信息相关的程序；定义保存有关档案的期限；文件放在什么地方；如何保存安全性和保密性文件。EH&S管理体系培训12、EHS程序评估每个企业将评估和实施EHS计划的有效性。年度评估包括：评估是如何进行的；所有标准条例元素和规则要求的贯彻状况；评估管理系统的意图、实施及有效性；分析趋势、事故和检查/审查；建立目标和目的的进展情况。EH&S管理体系培训EHS程序评估整改行动审查和分析不足之处决定管理系统的不足判定适当的整改行动将整改行动与EHS年度计划保持一致EH&S管理体系培训SP002--购置、出售、租赁和合资经营时在环境、健康和安全方