如何加强企业的员工队伍建设(通用5篇)

如何加强企业的员工队伍建设(通用5篇)【前言导读】由网友为您整理收编的“如何加强企业的员工队伍建设(通用5篇)”精选优质范文，供您参考学习，希望对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！如何加强企业的员工队伍建设1如何加强员工队伍建设根据目前我车间职工队伍的现状，我认为职工应该增强“四种意识”、提高“三种能力”。增强四种意识：增强安全意识、增强责任意识、增强自律意识、增强团队意识。提高三种能力：提高自我管理的能力、提高执行力、提高沟通合作的能力。要想达到上述要求，应从以下几方面入手。1.强化员工的安全教育。制定详细的切合实际的培训计划，进一步完善和落实安全生产责任制，将责任落实到班组、岗位和个人，使人人肩上有责任；开展好每周的安全活动，在活动上可以采取多种形式，如采取互动式的学习，让员工自己讲身边的习惯性违章经历来现身说法，发动每一个人来讲实例，使每一次安全活动都有一个安全故事，并汇编成册，作为安全教育的好教材，这样才能保证活动不走过场，收到实效；开展好隐患排查活动，定期组织员工查找不安全因素，并制定整改措施，将事故消灭在萌芽状态；加强对员工的安全教育和现场检查监督，开展好岗位预案演练和消防演练，消灭物的不安全状态和人的不安全因素，保证实现“三个转变”，使每名员工由被动安全行为转变为主动安全行为；由依靠制度执行转变为良好的习惯自觉遵守，由要我安全转变为我要安全、我会安全、我必须安全。进一步增强员工的安全意识，提高员工自我管理的能力。2.要强化员工的思想意识教育。着重贯彻落实好公司及工厂的各项方针政策，做到两个结合，一是将学习贯彻公司及工厂精神与形势任务教育相结合，利用职工大会和班前、班后会组织员工学习公司及工厂有关会议精神，向员工讲解公司及工厂面临的形势，增强员工干好本职工作的使命感；二是将学习贯彻公司及工厂精神与全年各项工作任务相结合，将指标层层落实到车间各班组和岗位，使员工人人肩上有指标、有责任，进一步增强员工的责任感。通过各种形式把全体员工的思想和行动统一到工厂中心工作上来，统一到完成全年工作上来，同时要及时将工厂及公司精神传达到车间、班组和员工中，做到上情下达，下情上传，使员工明确形势和任务，提高员工的执行力。3.强化员工的法律法规教育。组织学习《劳动合同法》、《安全法》、《消防法》等法律法规；同时组织学习公司及工厂的各项规章制度和操作规程，利用车间板报等载体进行宣传，使员工知法懂法，不断增强自律意识，做到自觉遵守各项规章制度。4.强化员工应知应会的学习。工厂目前开展的“学用规程、杜绝违章”活动，要在内容上呼应，即车间、班组及员工学习的内容要与工厂要求和实际操作想呼应，要求员工了解和掌握的必须学习；形式上互动，即采取互动式的学习，如知识竞赛、有奖征答和员工之间问答等形式进行互动学习，克服教条的学习方式；学习上互助，即员工之间建立学习对子和学习小组，互相帮助学习，提高学习效果。开展好劳动竞赛，特别是根据各个时期不同的任务，开展好各类短距离竞赛，评选出优胜个人和集体予以奖励。培训上主要采取车间集中培训，班组组织学习和个人自学相结合的方式；大力开展岗位练兵活动，每月在一个岗位开展实际练兵比武，采取单兵教练和互动式练兵形式，提高员工实际操作技能。5.强化思想工作，打造和谐团队。开展丰富多彩的文体活动，通过举办员工喜闻乐见的文体活动，丰富员工的文化生活；继续开展好主题实践活动，通过召开职工家属联席会议、上下工序协调会议，促进员工之间、员工和家属之间、上下工序之间的和谐，提高员工的沟通合作能力；通过召开先进典型座谈会，宣传好车间各类典型，发挥典型的示范作用；关心员工生活，切实解决员工在工作和生活中存在的各种实际问题，（对员工的大事小情都要时时留意，处处关心）特别要做好扶贫帮困工作，及时掌握员工思想状况，做到及时谈心，及时家访，及时化解矛盾，理顺员工的情绪，促进沟通，增进了解。要抓好班前会和班后会，要注意内容和形式的结合，班前会主要是总结前一天工作，传达工厂及车间的要求，组织必要的学习等，而班后会要让大家畅谈一天中工作的成绩与不足，营造员工上班创造价值就有收获的浓厚氛围，这样就能忘掉一天的疲劳，在愉快的沟通中享受劳动带来的快乐，让员工深切感到自己是企业的一员，增强团队意识。如何加强企业的员工队伍建设2（一）转变观念，优化结构就现在的输油生产岗位而言，虽然随着科技的进步，大量的先进技术和设施应用于输油生产中，但直接操作这些设备，并不都需要高精尖人才，大专生、中专生、技校生完全可以胜任一般输油生产岗位的工作，而且这些人比较安心，上进心强，可塑性高，所以应该不拘一格引进人才，按比例招收大本、大专、中专甚至中技毕业生，为企业注入新鲜血液和活力，优化队伍结构，储备人才。（二）制度规范，约束行为没有规矩，不成方圆。规章制度是为保证企业安全生产、技术、经营活动顺利进行而制定的各种条例、规则和程序，形成全体员工的行为规范和准则，达到约束员工行为的目的。襄樊处始终严格按照有关制度对员工加强管理，员工受考核次数呈逐年递减的趋势，员工自觉遵章守纪的意识大大提高，促进了各项生产管理水平的不断提高，确保了安全平稳输油。当前我们正在大力推行和完善QHSE管理体系，取得了有目共睹的成绩，今后笔者认为对这套体系应该做好三个方面的工作，一是明确体系中各个层次的职责。二是继续完善这套体系，改变体系与实际应用两张皮的现象。三是更重要的是用体系的思想武装全体员工的头脑，自觉执行体系，确实做到“依法管理、依法作业、依法审检”。（三）加强培训，提升素质一是坚持政治学习，提高政治素养。应抓好每两周一次的班组政治学习活动，学习内容重点为党和国家的大政方针、企业的工作会精神、企业精神和管理理念、先进人物事迹等，政治学习活动除了集中组织学习外，还应采取灵活多样的学习形式，寓教于乐，如开展读书活动，让员工在精神追求中进行自我教育；选树先进典型，使员工在先进典型的感染下受到教育；开展专题讨论，象“形势、目标、责任、任务”主题讨论等，使员工在讨论中明辨是非，增加前进动力；参观爱国教育基地，让在传统教育中净化心灵。二是加强业务培训，提升业务素质。现在由于多种原因，员工培训不系统，基本上以员工自学为主，即使培训，也是照本宣科，与实际生产脱节。应该制订详细的培训计划和评价体系，逐步提高员工的理论水平，采用“大练兵、大比武”的形式提高员工的实际操作水平。还应当从生产实际出发，归纳整理出切合生产实际的题库，切实达到“要培训就要有提高”的目的。（四）文化引领，统一思想笔者认为，企业文化建设最根本的目的就是把全体员工的思想统一到共同的思想观念和价值观上来。海尔集团的发展壮大，也是其企业文化发展丰富的过程，“敬业报国、追求卓越”、“海纳百川，有容乃大”等企业文化理念深深地扎根于海尔员工的心中，自觉不自觉的改善着员工的心智模式，使企业不断走向辉煌。所以，我们要大力加强企业文化建设，发挥文化引领的作用。40多年来，我们石油企业形成了以大庆精神“爱国、创业、求实、奉献”为核心的企业精神；管道企业继承和发扬大庆精神，形成了“管道为业，四海为家、艰苦为荣、野战为乐”的管道精神；襄樊输油处秉承大庆精神和管道精神，根据地域特点，形成了自己特色的管理模式，这些都是宝贵的精神财富，应当把这些文化理念融入到每位员工的脑海中、行动中，为企业安全、和谐、稳定、发展奠定思想基础。（五）亲情感召，凝聚人心各级领导和管理人员要时刻关心员工的疾苦，解决员工的实际问题，与他们同甘共苦、荣辱与共，把自己融入到员工中，用亲情感召，用感情融合，增强亲和力，凝聚人心，为此要做到以下几个方面：1、做到四个贴近，即贴近生产、贴近班组、贴近员工、贴近生活。贴近生产就是牢固树立安全第一的宗旨，实实在在的开展各项工作，不搞花架子；贴近班组就是与生产岗位保持零距离，及时发现和解决输油生产中的问题；贴近员工就是做员工的知心人，虚心倾听他们的批评和建议，急难险重任务一起去完成；贴近生活就是要考虑和理解员工的合理要求，为员工创造良好的工作、学习、生活条件。2、对员工做到“五必知”、“五必谈”、“五必访”。“五必知”即：知思想政治表现、知兴趣爱好及特长、知技术业务水平、知家庭地址、知家庭人员组成及家庭经济状况；“五必谈”即：对违反劳动纪律的必谈、对生产效率低的职工必谈、对思想情绪低的职工必谈、对员工之间发生矛盾必谈、对刚入厂员工必谈；“五必访”即对困难职工必访、对伤病职工必访、对生育职工必访、对婚丧的职工必访、对家庭有纠纷的必访。3、根据实际做实事。每年应当根据实际，做几件有能力做到且让员工能够满意的实事，会更加激发起员工的工作热情。如某油田企业实施“四个一”工程，即“三年一次健康休闲、两年一次综合素质培训、每人生日一张贺卡、每人每天一袋奶”，使员工在健康休闲中释放压力，在综合素质培训中熔炼意志、提升水平，在贺卡中感受到价值，在一袋奶中增强体魄，受到了员工的赞扬，收到了令人满意的效果。（六）狠抓落实，强化执行有本书叫如何加强企业的员工队伍建设31.国有企业员工队伍建设的现状以及存在的问题员工队伍不稳定且流失现象严重随着我国社会体制和经济体制的改革，国有企业在社会中的比重也逐渐的被更多非国有企业所代替。我国加入WTO之后，政策上的开放吸引了更多的外资涌进我国，外资企业凭借自己在员工发展平台和工资待遇上的优势吸引了更多的社会人才资源，国有企业的跳槽现象也随之发展愈劣，造成人才队伍不稳定且流失严重。另一方面，由于国内非国有企业竞争日益激烈，企业为了“招兵买马”在薪资待遇和发展空间上不断的加大筹码，导致国有企业的人才流失和优秀资源上的短缺。目前，国企员工的流动率已超过10%。虽然员工跳槽的原因是复杂多样的，但与人力资源上的管理、特别是与薪酬的吸引相关却是不争的事实。一旦人才大量流失，会严重影响企业的发展。员工队伍素质结构不合理国有企业员工基数较其他企业较大，在员工的素质结构分布上，普通性人才和专业型人才占据的比例相对较大。复合型人才、高精尖人才和高级管理人才比例相对较小。而且国有企业的现有管理人员在管理理念上大多比较陈旧，不适合现代企业的高、新技术和经营模式发展需求。当今形势下，企业除了能够具备与生产需要相匹配的硬件设施，还应懂得创新和科学经营。国有企业也面对着“船大难调头”的困境，企业经营模式往往从内部开始腐朽最后拖垮整个企业。在市场经济体制下采用计划经济的思维和方式已无法满足现代企业发展对人才的需求，加上人才出入通道尚未理顺，导致不少国企专业人才总量虽多，但懂管理、会经营、有创新能力的复合型、通用型人才却严重缺乏。尤其管理干部队伍中创造型、复合型、协作型的人才更是凤毛麟角。思想认识不到位，管控力度不够国有企业各级领导层对人力资源问题认识不深，思想上重视不够，缺乏科学规划和严格计划，在机构设置、干部配备、员工入口、员工职业发展等管理上存在盲目性、随意性。针对目前国有企业员工队伍总量超员和结构性缺员的矛盾，管理层在盘活人力资源存量、提高队伍素质等方面的工作还不够细致和深入，人力资源管理工作各个环节衔接不紧密，使得员工队伍建设工作任务仍然艰巨。员工工作考核、培训机制不健全国有企业内部领导机构设置上面较为复杂，人力资源管理存在方法滞后且管理措施难以执行的现象。企业在对员工的实际绩效考核和技能培训上机制建设不健全，某些领导层对人才的评选考核工作没有予以足够的重视，员工培训计划缺少目的性和强制性，培训内容、方式和培训对象与实际需要结合不紧密，针对性不强；培训形式单一，缺少灵活性。这些都阻碍了国有企业人才的知识更新和提高，因此导致人才知识结构老化程度的加深。2.加强国有企业员工队伍建设的具体措施着眼企业长远发展，建立健全员工评价体系在调动员工积极性、提高员工素质的基础上，要根据企业管理创新和业务发展需要，建立健全员工素质开发机制，以制度建设为根本，积极创造有利于人才脱颖而出、施展才智的机制和环境，根据需求培养相适应的人才队伍和高素质的员工队伍，为企业的发展提供强有力的人才保障。建立科学的员工素质评价体系，包括建立员工素质档案。根据员工资历、学历、技术技能等级、工作能力业绩、获