您好,欢迎访问三七文档
当前位置:首页 > 办公文档 > 规章制度 > 干部考核评价制度精编5篇
参考资料,少熬夜!干部考核评价制度精编5篇【导读指引】三一刀客最漂亮的网友为您整理分享的“干部考核评价制度精编5篇”文档资料,供您学习参考,希望此文档对您有所帮助,喜欢就分享给朋友们吧!2014干部考核评价实施方案12014干部考核评价实施方案为了加强办公室机关效能建设,正确评价办公室工作人员的德才表现、工作实绩和履行岗位职责情况,进一步调动全体干部职工的工作积极性,依据《长春房地集团中层干部管理办法》规定,制定本办法。一、指导思想以建设“爱岗敬业、务实高效、团结和谐、勤政廉政”和“学习型、落实型、服务型”机关队伍为目标,不断强化办公室工作人员的政治意识、大局意识、服务意识和效能意识,全面提高干部队伍素质,形成讲政治、勤学习、善思考、重团结、扬正气、守纪律的良好风气,充分发挥参谋、服务、督查、协调四大职能,进一步提高办公室工作的质量和效率。二、考评范围机关及各分公司中层干部。三、考评内容考评内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考评工作实绩。德:指思想素质和道德品质表现,包括政治态度与理想信念、政治学习情况、依法行政情况、思想作风情况、廉洁自律情况,以及社会公德、职业道德情况。能:指业务能力,包括组织能力、协调能力、文字能力、创新能力和岗位所需业务知识学习、培训情况。勤:指工作态度、事业心、责任感以及勤奋敬业的表现,包括按时上下班、全年岗位职责履行情况,完成领导交办任务情况、出勤情况、加班加点情况以及吃苦奉献精神。绩:指工作实绩,包括工作质量、工作效率和贡献情况。四、考评办法1、每年年末考核对象进行自查总结,完成个人述职报告。2、集团党委组织考核组,对考核对象采取“述、测、谈、查”考核与“经济效绩”考核相结合的形式进行。主要是以召开述职大会,进行个人述职,民主测评,个别谈话,以及根据需要调查核实考核对象的有关情况参考资料,少熬夜!为依据综合评定中层干部。3、“述、测、谈、查”考核总分为百分制,其中述职80分,测评10分,谈话考查10分。4、根据考核情况,对考核对象作出“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等次的综合评定。考核得分占总分90%以上为优秀;占总分70%-89%的为称职;占总分60%-69%的为基本称职;占总分60%以下的为不称职。5、考核结果将作为奖惩和使用干部的主要参考依据之一。对于基本称职的领导干部要进行诫勉谈话,对于不称职的领导干部要进行组织调整。五、考评时间干部考评实行平时与定期相结合,绩效考评一般应于次年的元月份完成,可结合年终集团考核一并进行。六、考评机构集团党委、总经理、办公室成立考评小组,在总经理领导下,负责考评工作。考评小组组长由党委书记担任,副组长由党委副书记担任,成员由各副总组成,具体负责实施考评工作。七、其他事项1、因病、事假或非单位派出、学习等原因累计超过6个月的人员,不进行考评。2、新调入的人员和新录用在岗时间未满6个月者,不进行考评,从下一个开始考评。3、政治学习、考勤、请假按有关文件规定要求执行。4、本实施办法由机关党委负责解释。5、对考评结果有异议者,可以向党委办公会议提出书面申诉,党委办公会议应当做出相应处理。6、本实施办法自印发之日起施行。干部考核评价制度2张兴庄中心小学干部考核评价制度一、考核范围张兴庄中心小学学校领导干部。二、考核原则1、坚持客观公正、民主公开、实事求是的原则。2、坚持领导与群众相结合、平时与年终相结合、定性与定量相结合的原则。3、坚持鼓励干事创业、改革创新、敢抓敢管的原则。4.坚持重工作表现、重业绩贡献的原则。三、考核内容考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面,重点考核工作业绩与贡献。德:主要考核思想政治表现、职业道德、团队精神、参考资料,少熬夜!组织纪律观念、大局意识。能:主要考核工作理念的创新,发现问题、分析问题与解决问题的能力,常规管理能力,应急处置能力,改革思路与工作魄力等。勤:主要考核事业心、责任心、工作态度、敬业精神和遵守工作纪律情况,其中工作积极性、主动性、创造性和工作效率是考核的主要方面。绩:主要考核履行岗位职责情况,包括完成工作任务的质量、数量、效率、效益和工作的创新性及业绩贡献。廉:主要考核遵纪守法情况,履行党风廉政建设责任制及遵守廉洁自律有关规定的情况等。四、考核方法和程序采取个人总结、民主测评、综合评定、党委研究、结果反馈的方法和程序进行。1、个人总结按照本人的职位、职责、工作分工进行总结,并将书面总结分层上交。2.个人述职按规定召开有关人员会议,分层述职。3.民主测评由教育局成立考核小组,按规定程序,对全体领导干部进行民主测评。考核小组评价占50%,教职工评价占30%,述职会议民主测评占20%。4.综合评定教育局考核小组综合各方面情况,提出考核意见,报教育局党委审批。5、考核结果考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。6、在本年度有下列情况之一的领导干部,不得评为优秀等次(1)个人有违法、违纪现象的;(2)出现失误,给工作造成被动和不利影响的;(3)不团结同志,对工作造成消极影响的;(4)学校出现重大责任事故的(主要负责人和分管负责人)。7、结果反馈考核小组将考核结果通知被考核人。考核对象对考核结果如有异议,可提出复议。五、考核结果的使用1、干部考核的结果作为干部奖惩、评优的重要依据,并计入个人档案。2、考核为基本合格者,根据干部管理权限,由相关部门进行戒勉谈话,限期整改;考核为不合格者,根据干部管理权限,视情况作出相关处理。干部考核评价制度3东竹园小学干部考核评价制度为了进一步提高学校管理工作的水平,继续深化学参考资料,少熬夜!校内部管理体制改革,全面、客观、公正、准确地评价学校中层干部的政治、业务素质及履行职责情况,真正起到对干部的监督和激励作用,促进我校中层干部队伍建设,真正发挥干部的带头作用,特制定考核方案如下:一、考核内容结合学校教职工考核方案及教师道德规范,从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核,重点考核工作实绩。考核基本100分。(一)德:思想政治素质1、思想素质和理论水平:学习政治理论、管理知识,正确理解党和国家的方针、政策,理论联系实际,不断提高理论水平和政策水平请况。2、政治态度和政治立场:认真贯彻执行党中央、省、市的有关决议,在政治原则问题上的立场、观点、态度和行动上与党中央保持一致的情况。3、政治品德和职业道德:襟怀坦荡、公道正派、坚持原则、严守纪律、克己奉公、遵纪守法、团结协助、相互沟通。为人师表,勤奋敬业,全心全意为广大教师、学生服务。(二)能:组织领导能力1、认真履行岗位职责,工作有计划、有检查、有总结、有完整的工作档案,实行科学管理。2、熟悉本职业务,工作有思路有创新,能胜任并独立完成职责范围内的工作。3、能独当一面,抓好本部门日常管理,按时按要求完成本部门工作计划。4、制定好本部门有关人员的岗位职责,检查落实规章制度,协调好本部门工作及人际关系,形成良好的团结协作氖围。5、具有处理复杂问题的能力,对突发事件解决处理果断,不推、不让。(三)勤:工作作风1、工作具有主动性,能认真处理自己职权范围内的事务,不向上推诿。2、发扬民主,虚心听取不同意见,勇于开展批评与自我批评。3、坚持原则,严格管理,工作认真负责,乐于接受上级或学校交办的各项任务,开拓创新,不守旧,敢于承担责任。4、爱校爱生,以身作则,具有奉献精神,工作效率高。5、工作中有全局观念,能较好地处理下属机构、同志之间的关系,相互沟通、相互配合、相互协调、相互树立威信。参考资料,少熬夜!(四)绩:工作实绩1、本职工作成绩显著,完成中层干部自身素质建设要求,工作能力、工作水平、工作方法得到改进和提高。2、创造性的开展工作,各项工作达到科学化、制度化、规范化的要求。3、能积极为学校的教育教学管理和学校的发展献计献策,并被采纳,收到较好效果,或本部门及本人在重大活动中为学校争得茉誉。(五)廉:廉洁自律1、无以权课私、暗箱操作现象,无违反民主集中制原则,权力用,造成工作失误现象等。2、无违法违纪现象。考核方法1、每周考核小组为各功能口打分:考核领导小组根据中层干部量化考核内容逐项进行打分,每次得分计入每月和学期总成绩。2、考核结果的运用:(1)、评定考核分数:考核领导小组根据考核内容和标准,统计出被考核人员的得分,报学校校委会审议。(2)、对考核中获得称职以上等次的中层干部,学校要进行适当的奖励,并在评优评先中优先考虑。(3)、在考核中总分列为“基本称职”和“不称职”的中层干部,学校领导班子要对其进行诫勉谈话,限期改正。(4)考核结果作为绩效工资和下一轮竞聘中层干部的重要依据。3、考核的积分按考核的补充规定执行。考核等次的划分:考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次,这四个等次的标准是:优秀(90-100分)称职(75-89分);基本称职(60-74分):不称职(6分以下)四、考核原则1、考核要坚持客观公正、民主公开,注重实绩原则。2、实行领导与群众相结合,定性与定量相结合的方法。五、考核的补充规定:(一)考勤1、严格监督上下班考勤制度。办公室每周组织职能部门负责人进行一次检查。对上下班不按规定时间执行有迟到、早退现象的,每次扣1分;有旷工现象的,每次扣2分在工作时间内擅离职守、私自外出的,每次扣2分;对因公外出须报办公室备案,否则,每次扣3分。参考资料,少熬夜!2、严格会议和集体活动点名制度。有退到或早退现象的,每人每次扣1分,无故不参加的按旷会处理,每次扣3分。3、严格值班制度。办公室定期公布学校日常值班和节假日值班人员名单,值班人员必须准时到岗值班,做好值班记录。值班期间有迟到、早退、脱岗的,每人每次扣1分;值班人员不负责任、贻误工作的,每人每次扣5分;并且视情节提交校委会讨论给子处分,情节特别严重的或造成极坏社会影响的将追究责任人责任。(二)学习1、对于上级指派的学习任务坚持学习点名制,不得迟到、早退和旷课。迟到、早退和旷课者按缺勤对待,每人每次扣2分。2、校本学习,坚持学习点名制,不得迟到、早退和旷课。迟到、早退和旷课者按缺勤对待,每人每次扣1分。政教处负责每周将学习情况以书画形式报办公室记录扣分。(三)卫生管理1、教师办公室及功能室卫生由学校办公室政教处组织每周检查一次。三个年级及功能室各排出1、2、3名,分别予以表扬,办公室卫生差的将按办公室数予以扣分,每室2分。卫生特别差的每室扣负责人5分。2、教室清洁区卫生以学生会扣分为准。政教处负责每周将扣分情况,报办公室记入年级、部门积分。(四)作风建设1、领导班作风因服务态度差被投拆、举报,严重影响学校形象,经查属实的,每出现一次,扣直接责任人3分:被新闻媒体曝光或造成严重后果的,扣直接责任人10分。2、教师作风(三个年级和后勤)包括上课期间和上课以外的工作时间的教师行为。教导处定期对教师作风进行检查,对于发现体罚、变相体罚学生或对学生罚款的,每人次扣3分,对于造成严重后果的,每人次扣5分。并且视情节提交校委会讨论给子处分或追究责任。(五)后勤工作1、总务处不了解教师工作必备品、办公室生活用品的需求或未及时发放,由年级反映到办公室一次扣3分。2、总务处不了解教师生活问题或不积极解决,由教代会反映到办公室一次扣3分。我:(七)教务处、政教处、团队、文宜部、安全、党支部工作以上职能部门负责人未及时,上交材料、工作计划、实施方案扣2分,未按计划执行或执行不到位扣3分。参考资料,少熬夜!(八)上级交办、校委会决定事项落实情况对校委会以及校长批示和H级交办的工作,校委会要根据工作的复杂程度、完成情况,给予负责人一定的积分奖励,未能按规定时间和要求完成的,扣相关责任人各2分。贻误工作进度,造成重大失误的扣5分。拒不执行领导批示或拒绝接受、承办上级交办的工作的,每次扣承办职能部门3分,扣职能部门责任人5分。贻误工作的,造成严重后果的加倍扣分。(九)公文办理、档案整理1、对属于职责范围内的承办事项推诿或者拖延不办者,每次扣责任人5分。2、对各职能部门组织的活动要有具体的方案、措施、实施办法并报办公室备案,活动形成的材料按档案要求整理好后移交档案室存档,否则扣除责任人5我:(+)催办、督办事
本文标题:干部考核评价制度精编5篇
链接地址:https://www.777doc.com/doc-9598693 .html